領(lǐng)導如何實現(xiàn)“弱治”？

添加日期：2011年6月11日 閱讀：712

    有位身價不菲的總經(jīng)理告訴我:他很忙,忙著開會、交際應酬;忙著計劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作,恨不得一天有48個小時可以利用。他一天除了用6小時睡覺外,其余的18個小時,“每一個小時工作60分鐘,每一分鐘不折不扣地工作60秒”,幾乎把握了18個小時內(nèi)的每一秒鐘為公司做事。他還在員工會上要求員工向他看齊,“隨時隨地”地“思考”,以便把工作做得更好。此話一出,全場嘩然。在他看來,自己獨有的強勢能力和忙得昏天黑地才是盡責的表現(xiàn)。
    在自己管轄的公司里,領(lǐng)導想凸現(xiàn)自己的個性,展現(xiàn)獨特的領(lǐng)導才華和非凡的經(jīng)營結(jié)果,贏得更多追隨者,也是情理之中的事。但是,一個真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的組織,只有依靠群體的力量,而非某個人的強勢。因此,領(lǐng)導必須學會弱化自己。
    領(lǐng)導究竟怎樣才能實現(xiàn)“弱治”呢?依我看來,主要應做到以下幾點:
    1 隱藏自己。已經(jīng)成功了,下一步就是要超越現(xiàn)在的成功;而超越已有成功的標志之一就是超越自己的過去。如果,以前是一個手腳不停的“勞碌命”的話,那么,今后至少要改變這種手腳不停的狀態(tài),目的是要創(chuàng)造出一種讓人愉快、高效并且愿意創(chuàng)新的工作環(huán)境。有位著名企業(yè)家曾形象地打了個比喻:“當企業(yè)處在幼稚起步期,公司呈現(xiàn)出一個三角形的狀態(tài),總經(jīng)理就像站在頂端上的將軍,發(fā)號施令、呼風喚雨,強有力地推動企業(yè)朝前發(fā)展;當公司趨向成熟,組織就應該變?yōu)橐粋�同心圓形體,總經(jīng)理應該隱含在這個圓形體中,成為‘主心骨’,宛如靈魂一般,雖然弱化了自己,唯求組織的強大。”
    2 懶得做事。自己懶,是為了讓他人勤。管理本身不就是讓他人來做事的學問嗎?在《戴爾戰(zhàn)略》一書中,戴爾寫道:“1993年年末,我已無法一手掌控全公司了。許多大顧客需要我花時間相處;許多管理會議我想?yún)⒓?我也想多做演講,與大家分享;我還想多和員工接觸,來了解他們所面對的挑戰(zhàn)和困難,并能適時提供我的看法和協(xié)助,以求公司所有部門的進步和成長;我也希望自己能成長發(fā)展,維持均衡的生活,與我剛成立而快速成長的小家庭共享天倫之樂。因此,我在過程中學到許多寶貴的經(jīng)驗,其中一項就是授權(quán)。”“任何一家公司若想要成功,關(guān)鍵在于*高層人員是否能分享權(quán)力;高層人員必須把重點放在整個組織的發(fā)展,而非個人權(quán)力的擴張�！�
    高明的領(lǐng)導弱化自己的本意,在于能夠有效影響他人自覺去做好本來就該做好,甚至可能不會做的事情;避免把他人當作手中的“抹桌布”,想用就用,不想用就放在一邊;摒棄在授權(quán)過程中出現(xiàn)明授暗不授,小授大不授,易授難不授的愚蠢做法;真正能夠使自己從日常繁瑣事務中抽出身來,集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發(fā)展,業(yè)務越是復雜,領(lǐng)導越是要弱化自己,越是要看到自己在整體組織運行中的支持作用,而不是替代作用。
    “企業(yè)做大了,必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做,強調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè),整天忙得不得了。后來自己明白了,是權(quán)力太集中,所以痛下決心,大膽放權(quán)�！焙蘸沼忻�的中國大富豪劉永行先生在接受記者時曾說過這樣一段話,“放權(quán)之后,我現(xiàn)在每天有七八個小時的時間在學習。因為對中國企業(yè)家而言,企業(yè)變得越來越?jīng)]有國別,面臨的競爭是全球的競爭,不學習,是馬上就會被淘汰的!”
    3 勤在要事。應該弱的地方要弱,應該強的地方一定要集中精力去做。譬如:正確戰(zhàn)略的制定和實施;關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和重用;組織運行的高效,以及企業(yè)文化的培育等方面,一定要表現(xiàn)出只有**人物才具有的強勢!
    松下幸之助說過這樣一句話:“10個人的時候,你走在*前面;100個人的時候,你走在中間;1000個人的時候,你走在后面;10000個人的時候,你就只能祈禱上帝的幫助了�！�
    在公司日常工作運行過程中,看不到**那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神,而他人又在其管理下照常有序運行的時候,那便是管理仙境的呈現(xiàn)。


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-11 14:48:18

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