管理理念：領(lǐng)導(dǎo)要做“水桶底”

添加日期：2011年6月17日 閱讀：1022

    如果說(shuō)團(tuán)隊(duì)是水桶板,那么管理者就是“水桶底”。我所說(shuō)的“水桶底”理論是基于眾所周知的“水桶”理論。
    所謂“水桶”理論,是指決定一個(gè)水桶的盛水量,不是*長(zhǎng)的那塊板子,而是*短的板子。就企業(yè)管理而言,管理團(tuán)隊(duì)各方面工作或者團(tuán)隊(duì)各部門(mén)管理人員的素質(zhì),就像做水桶的板子,*短的板子決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“盛水量”。
    我認(rèn)為,在實(shí)踐中還存在一個(gè)“水桶底”現(xiàn)象。如果整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是水桶板,那么企業(yè)的*高管理者就是這個(gè)水桶的桶底。一塊板子短一點(diǎn),雖然盛水量少一點(diǎn),但畢竟還能夠盛水;如果“水桶底”腐爛了或短了一塊,那么水桶里有多少水都會(huì)漏掉,一滴水也盛不住。
    縱觀民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,上世紀(jì)80年代“靠膽量”成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),目前已所剩無(wú)幾;90年代“靠點(diǎn)子”、“靠關(guān)系”、“靠運(yùn)氣”發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),如今也生存困難。因?yàn)椤斑^(guò)去是一不小心就發(fā)了財(cái),現(xiàn)在是一不小心就破了產(chǎn)”。反觀目前正紅火的民營(yíng)企業(yè),其領(lǐng)頭人大都具有較高的素質(zhì)。因此,民營(yíng)企業(yè)是否能夠做大做強(qiáng),其*高管理者的素質(zhì),也即“水桶底”的優(yōu)劣,具有決定性作用。
    我經(jīng)常自問(wèn):什么是“經(jīng)理”?用這樣一個(gè)公式來(lái)解釋:經(jīng)理=經(jīng)驗(yàn)+理論。僅僅有經(jīng)驗(yàn),不可能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理;同樣,僅僅有理論,也不可能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。只有那些既有經(jīng)驗(yàn)又有理論的人,才可能成為優(yōu)秀的經(jīng)理。在我看來(lái),經(jīng)驗(yàn)和理論只是企業(yè)家決戰(zhàn)商場(chǎng)的兩件武器,而企業(yè)家素質(zhì)的構(gòu)成還有其它的內(nèi)容。如同水桶底不會(huì)是一塊木板做成,而是由多塊木板拼接而成一樣,作為“水桶底”的企業(yè)家的素質(zhì)也是由多方面構(gòu)成的。我認(rèn)為,作為一個(gè)企業(yè)的*高管理者,*起碼應(yīng)該具備資金實(shí)力、品德、能力、方法、目標(biāo)這五項(xiàng)素質(zhì)。盡管在事業(yè)發(fā)展的不同階段,這五項(xiàng)素質(zhì)起的作用有主有次,但從實(shí)質(zhì)上說(shuō),這五塊木板并沒(méi)有主次之分,任何一塊板子出了問(wèn)題,短缺了或者爛穿了,水桶里的水都會(huì)漏得一滴不剩。


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-6-17 10:27:03

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