企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)

添加日期：2011年6月25日 閱讀：1138

    先來聽一個(gè)故事吧——有一群基督教徒,在他們中間,有的做了許多善事,有的卻做了許多惡事,百年之后,做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂,而做惡事的教徒就得被打入地獄。
    有一天,他們與上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問題。為了懲惡揚(yáng)善,勸導(dǎo)自己的教徒多做善事,上帝決定帶他們到天堂與地獄這兩個(gè)地方看看,讓他們親身感受天堂的幸福和地獄的痛苦。
    上帝應(yīng)用自己的法力,帶著他們先去看地獄。地獄的深處有一個(gè)大房間,正好是午餐時(shí)間,但見屋里有一大群人,每人手中都拿著一只兩米長的湯匙,圍著一大鍋肉湯,爭(zhēng)先恐后的搶肉湯。可是,因?yàn)闇�匙太長,他們都無法把肉湯喂到自己的嘴里,每個(gè)人都顯得非常絕望,臉色看上去非常蒼白,骨瘦如柴,營養(yǎng)不良。教徒們個(gè)個(gè)面面相覷,希望自己百年之后**不能到地獄來。
    上帝看到自己的教徒有所感悟,就帶著他們來到了天堂。天堂上也有一個(gè)大房間,此情此景好像與地獄完全一樣。但是,有一點(diǎn)與地獄完全不同。每個(gè)人都從容不迫地從鍋內(nèi)盛起肉湯,喂著鍋對(duì)面的同伴。他們吃的如此高興,還一邊吃肉湯,一邊在談笑風(fēng)生。他們個(gè)個(gè)精神煥發(fā),滿面紅光,體壯如牛。教徒們感悟很深:“原來,天堂里的人會(huì)用自己的湯匙喂給別人,而地獄里的人不會(huì)這樣做。幫助別人就是幫助自己,人多做善事一定會(huì)有好報(bào)。”他們都希望自己百年以后能來到天堂。
    “團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是團(tuán)隊(duì)管理中提到*多的關(guān)鍵詞。怎么樣才能更好的團(tuán)隊(duì)合作呢?怎么樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的管理潛能呢?怎樣才能改變團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作模式——被動(dòng)的執(zhí)行呢?這在傳統(tǒng)的管理模式中是一個(gè)難題。
    你見過動(dòng)物世界中的海豚嗎?在呼呼的北風(fēng)中,在北極寒冷的極地中,海豚們?yōu)榱说钟�寒�?密切合作。當(dāng)領(lǐng)頭的海豚抵擋不住的時(shí)候,就退到后面去。里面的海豚出站在前頭,它們迅速地變換位置,變化領(lǐng)導(dǎo)的角色,齊心協(xié)力,抵御寒冷。
    我們經(jīng)�？吹拇笱�,也是采用類似的領(lǐng)導(dǎo)模式。大雁組成人字形的飛行團(tuán)隊(duì),當(dāng)領(lǐng)頭的大雁飛累的時(shí)候,它就會(huì)退下來,另一只就頂?shù)角懊娴念I(lǐng)飛位置,就這樣不斷變換領(lǐng)導(dǎo)位置。據(jù)說,大雁這樣飛行的時(shí)候,能夠比它們單獨(dú)飛行,要節(jié)省15%的能量。
    從這兩種動(dòng)物界的“先進(jìn)的”管理模式,這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作給組織帶來了競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了1+1+1>3的效果。我們也以此來分析《贏在中國》的選手們的表現(xiàn),大家就可以看得很清楚的。《贏在中國》的選手們的表現(xiàn),其實(shí)是中國目前管理現(xiàn)狀的一個(gè)縮影,具有一定的代表性。我就以此為例,作個(gè)說明。
    《西游記》中,師徒四人作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都逐漸學(xué)會(huì)了在團(tuán)隊(duì)中的生存規(guī)則,互相取長補(bǔ)短,發(fā)揮了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神的作用,才歷盡千辛萬苦,到西天取得了真經(jīng)。
    而作為營銷員,需要與各種各樣的人打交道,那么,團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤其重要。因?yàn)槊總�(gè)營銷員都應(yīng)該是一塊“好鋼”,但必須要放在團(tuán)隊(duì)這個(gè)“大熔爐”中,經(jīng)過千錘百煉,才能夠成為好的模具,創(chuàng)造優(yōu)秀的成果。 


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-25 15:03:17

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