營(yíng)造藥企文化建設(shè)環(huán)境的五大原則

添加日期：2011年6月30日 閱讀：1316

    環(huán)境對(duì)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的影響,構(gòu)建企業(yè)文化時(shí),應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的營(yíng)造。一般來(lái)說(shuō),可以從管理行為影響、激勵(lì)機(jī)制、考核導(dǎo)向、物質(zhì)熏陶等方面綜合考慮。營(yíng)造環(huán)境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術(shù)表現(xiàn)手法,不單單靠設(shè)置各種工作、生活設(shè)施以及實(shí)物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等,還要利用管理的潛移默化作用。
    醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境首先必須簡(jiǎn)潔、大方、舒適,給人以美感,它們是無(wú)聲的語(yǔ)言,體現(xiàn)一定的文化觀念和價(jià)值取向,起到渲染企業(yè)文化的作用。
    一、管理行為將影響企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
    認(rèn)真理解醫(yī)藥企業(yè)提出的關(guān)于管理的文化理念,將它作為日常管理的指導(dǎo)思想,在管理過(guò)程中,高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念,將理念的精神落到實(shí)處。健全培訓(xùn)機(jī)制,特別是新員工的培訓(xùn)機(jī)制,將管理理念不斷灌輸給員工,讓員工深刻理解,自覺(jué)遵守。健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的先進(jìn)個(gè)體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違背企業(yè)價(jià)值觀的人和事進(jìn)行批評(píng)與處罰,從而對(duì)員工實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀起到導(dǎo)向作用。管理者要以身作則,率先垂范,努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的直接體現(xiàn),用模范的行為去影響員工。
    二、開(kāi)展各種形態(tài)的激勵(lì)機(jī)制
    首先是目標(biāo)激勵(lì),醫(yī)藥企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的內(nèi)核,目標(biāo)激勵(lì)就是讓員工看到企業(yè)與自己的光明前途,從而激發(fā)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感。目標(biāo)激勵(lì)關(guān)鍵是把企業(yè)的目標(biāo)和員工個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。其次是工作激勵(lì),即工作本身的吸引力,如意義、樂(lè)趣、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性、成就感等。在職業(yè)通道上進(jìn)行設(shè)計(jì),增加員工本身的滿足感。榮譽(yù)激勵(lì),榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)人或群體的高度評(píng)價(jià),企業(yè)通過(guò)滿足員工群體或個(gè)人的榮譽(yù)感和尊重需要,從而激發(fā)員工奮力進(jìn)取。
    再次是參與激勵(lì),尊重員工、信-全球品牌網(wǎng)-任員工,把企業(yè)的實(shí)際狀況與員工充分溝通,讓他們?cè)诓煌瑢哟魏筒煌�程度上參與決策,積極吸收他們合理化建議。關(guān)心員工,加強(qiáng)與員工的感情溝通,與之建立平等、親切的感情,讓員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、企業(yè)的溫暖,從而激發(fā)出主人翁責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。*后是培訓(xùn)激勵(lì),培訓(xùn)具有激勵(lì)作用,它可以滿足員工特別是青年員工求知的需要,通過(guò)培訓(xùn),可以提高員工完成目標(biāo)的能力,為承擔(dān)更大的責(zé)任、更具有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。
    三、開(kāi)展以績(jī)效考核為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)
    作為一個(gè)組織,醫(yī)藥企業(yè)用自己獨(dú)特的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)自己的戰(zhàn)略執(zhí)行,從而實(shí)現(xiàn)自己在科學(xué)企業(yè)、技術(shù)支持、綜合服務(wù)等方面的工作目標(biāo)。作為個(gè)體,員工在工作中面臨重要時(shí)刻時(shí),是憑著他們的基本信念和價(jià)值觀來(lái)行動(dòng)。因此,企業(yè)的各個(gè)部門及員工的活動(dòng),必須與企業(yè)的價(jià)值觀保持一致,這樣才能保證企業(yè)部門與員工的各項(xiàng)工作活動(dòng)能夠支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要將價(jià)值觀變成一種自覺(jué)行為,成功地建立一種強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,人力資源政策是企業(yè)內(nèi)部落實(shí)價(jià)值觀的當(dāng)然途徑,這其中,價(jià)值觀的考核是重點(diǎn)。但是將價(jià)值觀納入績(jī)效考核體系并不是一件容易的事,價(jià)值觀的考核不同于一般的工作績(jī)效考核,應(yīng)從實(shí)際出發(fā)設(shè)立考核指標(biāo)。
    四、讓物質(zhì)環(huán)境建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)同步開(kāi)展
    醫(yī)藥企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境是指企業(yè)及企業(yè)人存在于其中的一切外顯物質(zhì)以及使醫(yī)藥企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施的總合。它們構(gòu)成企業(yè)文化層次中的*外層——物質(zhì)文化,主要包括企業(yè)工作環(huán)境和員工休息娛樂(lè)環(huán)境、員工的文化設(shè)施等。
    物質(zhì)文化是企業(yè)員工的理想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反映,所以盡管它是醫(yī)藥企業(yè)文化的*外層,但卻集中表現(xiàn)了企業(yè)在社會(huì)上的外在形象,是社會(huì)對(duì)企業(yè)總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn),當(dāng)它的表現(xiàn)與企業(yè)追求的核心理念層、價(jià)值觀保持一致時(shí),有利于企業(yè)文化在企業(yè)的落實(shí),當(dāng)阻礙了核心理念的時(shí)候,就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整頓、修改,使之符合整體文化的建設(shè)。
    五、建立學(xué)習(xí)型組織
    學(xué)習(xí)型組織就是能把學(xué)習(xí)與工作系統(tǒng)地、持續(xù)的結(jié)合起來(lái),以支持組織個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)以及整個(gè)組織系統(tǒng)這三個(gè)不同層次上的發(fā)展。主要理念是應(yīng)變之道在于學(xué)習(xí),這乃是競(jìng)爭(zhēng)求生存的基本法則。


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-6-30 16:08:29

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