西游的團(tuán)隊(duì)模式解讀（上）

添加日期：2011年7月13日 閱讀：870

    西游團(tuán)隊(duì)是一個(gè)1+1+1+4的團(tuán)隊(duì)模式。第*個(gè)1是董事長(zhǎng)：如來；第二個(gè)1是觀音：總經(jīng)理；第三個(gè)1是項(xiàng)目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項(xiàng)目組實(shí)際操作人員就是后面的1+4，前面的都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組**任務(wù)：取經(jīng)。組織、人員、目標(biāo)，這是一個(gè)和我們?nèi)粘９ぷ髦兴�見的團(tuán)隊(duì)沒有什么兩樣的團(tuán)隊(duì)，正因?yàn)槿绱�，才能影射出現(xiàn)實(shí)工作中的一些真實(shí)從業(yè)心態(tài)。 
    （1）董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，為傳播佛法理念，提出了這個(gè)目標(biāo)。用如來的話來說取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號(hào)很一致，比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等，都是非常有高度的。 
    （2）總經(jīng)理目標(biāo)：“造福蒼生”。他很清楚自己的員工，了解自己?jiǎn)T工的真實(shí)從業(yè)心態(tài)，因?yàn)槊恳粋�(gè)員工都是他挑選的，而且他知道自己有能力讓員工實(shí)現(xiàn)自己的需要，并且真心實(shí)意的幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的需要。當(dāng)員工的需要實(shí)現(xiàn)了，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了。 
    （3）項(xiàng)目經(jīng)理唐僧：“弘揚(yáng)佛法”。當(dāng)然，也正因?yàn)閷?duì)此的堅(jiān)定信念，才得以成為這項(xiàng)目的**。以上說的其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)，真正的員工是不是這樣想的呢？團(tuán)隊(duì)中技術(shù)*好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實(shí)的沙僧、只做不說的白馬，仔細(xì)一分析，沒有一個(gè)是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚(yáng)佛法”的目標(biāo)而加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的。 
    （4）員工：只要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，員工的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。那么他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？ 
    一、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。 
    這4位員工有一個(gè)共同的理想是：脫離當(dāng)前的生活狀態(tài)，通過這份工作而得到更好的生存環(huán)境。雖然悟空是為了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白馬想的是無拘無束的生活，但統(tǒng)一起來還是因?yàn)檫@份工作會(huì)讓他們得到他們需要的。 
    每個(gè)人的特質(zhì)和生活環(huán)境不同，所以每個(gè)人的心理狀態(tài)也是不同的。但做為一個(gè)人選擇一份工作，這份工作就一定要滿足他的某一個(gè)需要。而且做為基層員工，他們的需要是很實(shí)際很具體的。 
    所以當(dāng)企業(yè)目標(biāo)提出來后，要想基層員工欣然接受并認(rèn)真執(zhí)行，一定要將目標(biāo)和員工的具體需求結(jié)合起來，要不然，無論多有高度的目標(biāo)，都無法得到基層員工的認(rèn)可和行動(dòng)。 
    二、員工在遭遇困難時(shí)，希望得到團(tuán)隊(duì)和上級(jí)的幫助。 
    員工畢竟能力和職權(quán)有限，在遇到工作困難時(shí)，是急切的需要團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)能給予幫助的。試想一下如果師徒幾人在被各路妖精擋道時(shí)，如果不是心中有信念，“我們不是孤立無援的，我們是有人在關(guān)注的。  
        責(zé)任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-7-13 17:47:34

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