五指定律：打造優(yōu)秀管理團隊（二）

添加日期：2011年7月28日 閱讀：821

    這并不表示隨便的人都能勝任這個角色，這個角色的難度相當高，需要的是一種始終堅信自己的判斷力，有自己堅定信念和原則，目標明確，哪怕他也只是過于謹慎。有這么一個角色的團隊，能在很大程度上避免明顯的錯誤。
    而這個角色正相當于貝爾賓理論中的監(jiān)督者。
    它的角色和作用在于：
    1、分析問題和情景，在方案中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容。
    2、刺激其他人參加活動，并促使團隊成員產(chǎn)生時間緊迫的感覺。
    3、對他人的判斷和作用做出評價。
    4、對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法。
    四、無名指—自由人
    無名指據(jù)說是連著左右兩根手指的的，所以要它單獨活動比較不靈活，但是如果配合左右兩根手指活動的話效果就好得太多。所以我認為，無名指應(yīng)該是一個自由人的角色，雖然我覺得自由人這個稱呼似乎并不太正確。
    一個團隊里有個很能配合他人的自由人是比較幸福的，因為雖然他獨立開來做事很困難，但他什么都能做一點，這也能幫手那也能幫手，關(guān)鍵是有他的配合會有1+1>2的效果。
    角色理論里曾有個合作伙伴的角色，無名指正是這個角色的代表。
    五、小拇指—信息員、外交家
    小拇指長在*外面，所以消息*靈通。團隊工作中，總是需要各種各樣的信息，需要一個宏觀的視野，需要和不同的外部力量聯(lián)系或合作，在這些活動中，信息員和外交家的作用是必不可少的。團隊要求這個角色需思維敏捷、主動探索，需要有比較廣泛的人脈，另外，還需要有較強烈的責任心。
    這個角色的作用在于：1提出建議，并積極為團隊引入外部信息;2接觸持有其他觀點的個體或群體;3參加磋商性質(zhì)的活動。
    一個優(yōu)秀的團隊就像人的五指一樣，缺少一個就不完整，當然也不能有多余的部分。
    團隊里*怕的就是牽扯到隊員之間利益的關(guān)系，一旦出現(xiàn)利益的矛盾，很多潛在的可以忽略的矛盾就會滋生開來，如果沒有得到很好的解決會導(dǎo)致不可收拾的結(jié)果。因此，一定要在團隊建設(shè)的過程中切實注意這個問題的協(xié)調(diào)。 
        責任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-7-28 10:54:12

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