醫(yī)藥企業(yè)如何實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)升級”

添加日期：2011年8月5日 閱讀：1004

    策略與資源配套實際上，目前國內(nèi)所有規(guī)模不大的企業(yè)，尤其是民營藥企在藥物研發(fā)上都面臨著一些困惑。因為大部分企業(yè)的產(chǎn)品都為仿制藥物，創(chuàng)新性和獨家性都相對較弱。在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，如果無法從現(xiàn)在的產(chǎn)品領(lǐng)域中突破，被淘汰就難以避免。
    但是，由于企業(yè)本身規(guī)模和國內(nèi)仿制藥低毛利的限制，這些企業(yè)本身也無法做到動輒數(shù)億的創(chuàng)新藥物開發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略成為其中的關(guān)鍵一步。
    “我們未來藥物研發(fā)規(guī)劃分兩步來走，一是做精現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域市場，二是持續(xù)的專利過期仿制藥和原創(chuàng)新藥開發(fā)相結(jié)合。”諾康生物制藥常務(wù)副總裁王宏英如此概括諾康醫(yī)藥的研發(fā)策略。
    王宏英進(jìn)一步解釋說，在諾康醫(yī)藥目前主要專注的生化凝血領(lǐng)域和心腦血管領(lǐng)域中，首先將深度開發(fā)生化藥物的市場，通過提高制備水平和標(biāo)準(zhǔn)水平來實現(xiàn)推動國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量提升，從而鞏固諾康生化制品龍頭的地位；同時，在心腦血管領(lǐng)域加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品市場推廣的同時，專注研發(fā)具有國際專利的創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，以及基因工程產(chǎn)品的開發(fā)。
    “實際上就是如何快速地搭建有效和具有成長力的產(chǎn)品梯隊。”王宏英表示。
    諾康醫(yī)藥是國內(nèi)十分有特色和成長潛力的企業(yè)，盡管其規(guī)模目前還無法與國內(nèi)大型醫(yī)藥集團(tuán)相比，但是已經(jīng)在專科領(lǐng)域建立了遙遙**的行業(yè)和市場地位。作為一家較早接受國際投資，并在納斯達(dá)克上市的本土制藥企業(yè)，實際上諾康醫(yī)藥的產(chǎn)品研發(fā)思路是非常值得國內(nèi)眾多同類型企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。
    憑借生化領(lǐng)域現(xiàn)有龍頭地位的進(jìn)一步鞏固，以及心腦血管產(chǎn)品推廣的增量，能夠為諾康后續(xù)高投入、長周期的創(chuàng)新藥物和首仿?lián)尫滤幪峁┳銐虻闹�撐，產(chǎn)品開發(fā)本身的風(fēng)險和企業(yè)承擔(dān)的壓力也會相對被弱化。
    但是王宏英同時強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)必須充分考慮公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研發(fā)能力的配套。
    比如，技術(shù)因素以及所開發(fā)的產(chǎn)品或領(lǐng)域與公司現(xiàn)有產(chǎn)品線是否配套，要看公司是否有足夠的技術(shù)人才、合作機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)條件和能力，公司市場推廣基礎(chǔ)以及銷售隊伍等從研發(fā)到銷售整條產(chǎn)業(yè)鏈上所有資源的配合性，以及公司資源的調(diào)配能力。這些因素的綜合能力，將很大程度上決定了公司產(chǎn)品開發(fā)的難度和所需要的投資力度，以及研發(fā)的風(fēng)險程度。
    另外還需要考慮的是，產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域的市場競爭環(huán)境，包括同類競品的銷售、定位、存在問題，以及自身產(chǎn)品的優(yōu)劣勢等。
        責(zé)任編輯：宋娟    atm-sprinta.com    2011-8-5 9:34:14

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