企業(yè)文化是管理的王道（一）

添加日期：2011年8月8日 閱讀：757

    市場(chǎng)無情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無到有,由弱到強(qiáng),什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來,企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段,其管理方式的變化無非是從人事的管理到人才的管理,再到人資的管理。管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理,換而言之也就是企業(yè)文化的管理,即通過對(duì)人的管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)員工和企業(yè)在統(tǒng)一的價(jià)值觀下共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。 
    11年前,恒信剛建立的時(shí)候,剛好趕上中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第四春,國(guó)家政策明確非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,經(jīng)受住“大浪淘沙”的民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)入迅速發(fā)展階段。那時(shí)候的民營(yíng)企業(yè)大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還帶有非常濃厚的江湖特色,大家憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和“志同道合”的哥們義氣走到一起。那時(shí)的管理只能算是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要衍生品,無非就是各自分工,每個(gè)人身兼數(shù)職扛幾條業(yè)務(wù)線,能有幾條簡(jiǎn)單的規(guī)章制度就了不起了,企業(yè)管理*主要的還是靠自我管理。因此對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說,初期的管理某種意義上就是“人制”管理。 
    隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,當(dāng)企業(yè)擺脫*初的起步階段,業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)開始不斷擴(kuò)張時(shí),這樣粗放式的管理方式就跟不上企業(yè)發(fā)展的正常需求了。恒信也是如此。隨著品牌不斷細(xì)分、業(yè)務(wù)不斷在全國(guó)擴(kuò)張,當(dāng)越來越多的專業(yè)人才加入恒信。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來越大時(shí),作為企業(yè)的創(chuàng)始人我意識(shí)到,每個(gè)員工的特色都是不同的,很難做到靠當(dāng)初的“小規(guī)模團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)”來保證整個(gè)公司的有效運(yùn)行,*初簡(jiǎn)單粗放的管理方式再也無法支持企業(yè)的高速發(fā)展。這個(gè)時(shí)候,恒信面臨著一個(gè)管理升級(jí)的問題——系統(tǒng)化管理制度的引進(jìn):健全的組織架構(gòu)、專業(yè)的績(jī)效評(píng)估制度、梯級(jí)化的人才培養(yǎng)機(jī)制、各項(xiàng)規(guī)范的行政管理制度等。當(dāng)“人”的規(guī)模上升到一定階段后,就需要靠“制度”來管理,達(dá)到科學(xué)、有序和高效,促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)階段可以理解為民營(yíng)企業(yè)管理的第二個(gè)階段——制度管理。 
    有一句話叫“法無定法”,每一個(gè)制度、每一項(xiàng)規(guī)定都存在一定的盲區(qū)。管理的對(duì)象是“人”,當(dāng)企業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段時(shí),靠制度、組織結(jié)構(gòu)無疑是*有效的方式之一,但當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大為一個(gè)成熟的大型企業(yè),地域覆蓋全國(guó),業(yè)務(wù)擴(kuò)張至海外時(shí),情況就有所變化。易于管理的人和事通過規(guī)則、制度就可以進(jìn)行管理,但還有更多靠規(guī)則和制度管不住的人和事,此時(shí)就需要有共同的價(jià)值觀即企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的力量不是1+1的數(shù)量疊加,而是企業(yè)文化共同價(jià)值觀下的成倍爆發(fā)。  
        責(zé)任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-8-8 14:29:10

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