中小企業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做品牌

添加日期：2011年8月8日 閱讀：852

    正在進(jìn)行的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接導(dǎo)致了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,我們的中小企業(yè)正在這場(chǎng)冰冷的經(jīng)濟(jì)暴風(fēng)雨中經(jīng)歷著考驗(yàn)。
    內(nèi)需導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)集約化
    危中有機(jī),在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下,大企業(yè)受到的沖擊也比較大,一般難以快速恢復(fù),難以有很大的改變,而對(duì)于我們中小企業(yè)來(lái)說(shuō)確是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。船小好掉頭,我們企業(yè)在保持原有市場(chǎng)的份額的同時(shí)下一步多針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行一些適銷對(duì)路的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才是我們中小企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)思想。另外的在生產(chǎn)方式上也要有所改變。吳敬璉先生曾在不久前的第64次中國(guó)改革國(guó)際論壇上表示:“中國(guó)問(wèn)題的根源在于粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”。
    以前我們的企業(yè)只要舍得投入,抓好生產(chǎn)就能賺到錢了,可是經(jīng)過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之后,我們發(fā)展我們的生產(chǎn)成本變得高了許多,我們跟以前同樣的生產(chǎn)卻賺不到錢了。這就需要我們從粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約式的轉(zhuǎn)變,要高效率、高產(chǎn)出、少浪費(fèi)、少污染。這就需要我們首先要在管理方法和方式上下功夫,而我們*重要的也是我們今天所要講的重點(diǎn),以核心價(jià)值和品牌理念為靈魂,鑄造企業(yè)長(zhǎng)效核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加高附加值,進(jìn)行由粗放式向集約式企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。
    品牌為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心能力,是“硬”和“軟”雙方面實(shí)力的綜合。硬件方面包含了企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、研究開(kāi)發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)的完整高效等;軟性方面包含了品牌建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)精神、公共關(guān)系等。在聚合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多方因素中,硬件資源是以物和技術(shù)為中心的基礎(chǔ)建設(shè)和完備;軟件資源是以人和文化為中心的精神塑造和指導(dǎo)。由企業(yè)多種因素凝聚而成的核心競(jìng)爭(zhēng)力,**、難以模仿。
    品牌建設(shè),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力軟件資源中的重要一環(huán)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定高度時(shí),品牌美譽(yù)度與知名度等相應(yīng)提升,消費(fèi)群體就會(huì)減淡對(duì)企業(yè)背后硬件資源的深入探究和考慮,而關(guān)注企業(yè)與消費(fèi)者內(nèi)心的溝通。海爾、聯(lián)想、雕牌、奧迪等知名品牌,品牌就是質(zhì)量和信譽(yù)的見(jiàn)證。在技術(shù)門檻較低的行業(yè),品牌幾乎讓產(chǎn)品在終端銷售與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭,占據(jù)市場(chǎng)**的位置。品牌成為了市場(chǎng)追隨者短期內(nèi)無(wú)法逾越的界線。我們中小企業(yè)在危機(jī)中做品牌是件未雨綢繆的事情。
    簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做品牌
    我們的中小企業(yè)應(yīng)該而且完全可以做品牌,并且中小企業(yè)的品牌應(yīng)該抓住中心,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的來(lái)建立自己的品牌。我們認(rèn)為企業(yè)只要把握住五個(gè)方面的工作內(nèi)容即可解決品牌問(wèn)題,可稱為一二三四五簡(jiǎn)單品牌法則。
    堅(jiān)持一個(gè)中心,即品牌的核心價(jià)值。
    核心價(jià)值對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)法尺,是品牌承諾給消費(fèi)者的功能性、情感性、自我性!如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,黃山香煙的“追求科技之美、員工之美、產(chǎn)品之美”等“美”的經(jīng)營(yíng)法則,沃爾沃的安全概念,大平的品質(zhì)為大,平淡是真精神,等等,中小企業(yè)一般可以做到這些。
    抓住兩個(gè)基本點(diǎn),即品牌基礎(chǔ)建設(shè)和品牌推廣。
    品牌基礎(chǔ)建設(shè)由理念**,統(tǒng)一品牌價(jià)值;行為規(guī)范,夯實(shí)品牌基礎(chǔ);突出形象,張揚(yáng)品牌文化;顧客滿意,演繹品牌風(fēng)景四部分組成。品牌推廣不再是僅僅靠廣告、促銷、宣傳等花錢途徑,應(yīng)是360度加24小時(shí)之推廣法,員工的“精”、“氣”、“神”都是品牌推廣的內(nèi)容,這些內(nèi)容中小企業(yè)容易做到。
    嚴(yán)格品牌三大紀(jì)律:即品牌保護(hù),品牌維護(hù)和品牌生命化。
    品牌保護(hù)是依據(jù)各種法律和采取法律措施來(lái)對(duì)自己辛辛苦苦建立起來(lái)的品牌進(jìn)行保護(hù),使其具有排他性,只能讓自己使用,從而具有競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也保護(hù)了自身利益和消費(fèi)者利益,保護(hù)好自己打下來(lái)的江山;品牌維護(hù)也叫品牌經(jīng)營(yíng)保護(hù),是指采取各種經(jīng)營(yíng)手段與措施,保護(hù)與提高品牌形象,而不損壞自身形象,例如強(qiáng)化服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)水平、改善工藝和工藝配方、完善營(yíng)銷策略、改善企業(yè)文化等;品牌生命化是要根據(jù)環(huán)境的變化,根據(jù)人們需求的變化,給我們的品牌注入新的活力,使之持續(xù)地具有生命力。
    做到四項(xiàng)注意,即注意品牌個(gè)性張揚(yáng),注意品牌延伸有度,注意分品牌原則,注意品牌切合企業(yè)實(shí)際。
    注意品牌的個(gè)性張揚(yáng)與差異性就是說(shuō)我們的品牌要持續(xù)保持自己的個(gè)性,要突出和同類產(chǎn)品的區(qū)別;注意品牌兼容性是戰(zhàn)略發(fā)展的需要,是要求我們建立品牌的時(shí)候要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,要想好品牌的兼容性,不至于品牌日后不能兼容一些新的產(chǎn)品;品牌延伸作為企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略中的一種策略,是一種名牌創(chuàng)新術(shù),它可以利用現(xiàn)有的品牌派生出新的品牌,即憑借品牌產(chǎn)品的輻射力,以事半功倍的效果形成名牌系列產(chǎn)品,或利用品牌優(yōu)勢(shì)在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提高品牌產(chǎn)品產(chǎn)量,從而更廣泛地占領(lǐng)市場(chǎng);多品牌戰(zhàn)略,很多人就會(huì)想到多品牌可以有效的細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)立品牌,整體是公司形象,市場(chǎng)份額是加法,這樣就能*大限度的提高自己的市場(chǎng)份額。我們倡導(dǎo)企業(yè)做品牌應(yīng)堅(jiān)持“深挖洞,廣積糧,緩稱王”。
    分清五個(gè)區(qū)別:與名牌的區(qū)別,與銷量的區(qū)別,與廣告的區(qū)別,與商標(biāo)的區(qū)別,與產(chǎn)品的區(qū)別。
    分清楚了這五個(gè)區(qū)別,中小企業(yè)就可以在運(yùn)作品牌的時(shí)候把握好品牌的大方向和小細(xì)節(jié),做到有點(diǎn)有面,系統(tǒng)地、聯(lián)系地、發(fā)展地去看待品牌的問(wèn)題。如果能夠系統(tǒng)地以一二三四五簡(jiǎn)單品牌運(yùn)作法則為指導(dǎo),中小企業(yè)在操作自己企業(yè)品牌的時(shí)候,一定能夠收到如魚(yú)得水、事半功倍的效果。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-8-8 17:41:24

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