異性市場營銷策略

添加日期：2011年8月10日 閱讀：1037

    如果我們能從類似的逆向思考角度來研究市場,那么另一扇市場財富的大門可能就要為我們打開了。現(xiàn)在的企業(yè)大多以性別來作為區(qū)隔市場的一個重要參考因素,要么把自己的產(chǎn)品定位于男性市場,要么把產(chǎn)品定位于女性市場。但如果僅把目光停留在單一的男性或女性顧客身上,或不區(qū)分性別,將錯失很多市場機會。
    如果一家以定位于服務女性顧客為主的企業(yè)能跳脫固有思維,將男性也列為自己的顧客,這樣一來不僅可以擴大一倍的市場空間,還可能開創(chuàng)出一片藍海。比如在意洗發(fā)水品牌與性能的多是女性,男性則比較隨意,這樣的傳統(tǒng)思考方式將必然忽視男性顧客而主攻女性消費市場,也因此女性洗發(fā)水市場競爭激烈。而聯(lián)合利華**提出洗發(fā)水的性別概念,推出了清揚男性專用洗發(fā)水,從產(chǎn)品功能到產(chǎn)品內涵,再到外觀設計,都針對男性顧客的特點與偏好,讓不注意洗發(fā)水的男性也開始關注洗發(fā)水的品牌、功能與內涵,細分后成功開辟了一個沒有競爭的藍海。
    麥當勞2002年營業(yè)額大副滑坡,為了扭轉頹勢,麥當勞開始尋找原因,麥當勞原顧客定位主要是男性與兒童,他們認為,兒童如果喜歡麥當勞,光顧麥當勞,孩子的母親自然也會隨之登門,因此不必單獨針對女性進行市場開發(fā)。可經(jīng)過調查卻發(fā)現(xiàn),隨著社會新形態(tài)的發(fā)展,女性已不僅僅是作為母親的角色,有事業(yè)型女性、不婚者、丁克一族等,更加自我的主觀思想及初于對兒童健康的考量,使帶孩子光顧麥當勞的女性顧客越來越少,麥當勞原來的如意算盤慢慢開始落空。于是,麥當勞一面提高食品的營養(yǎng)成分,一面推出了一系列如超級豪華沙拉等針對女性量身定做的快餐食品。女性顧客隨之快速增長,她們的光顧頻次與消費金額也是麥當勞所沒有預料到的,不久便扭轉了利潤下滑的情況。
    家庭倉庫公司的賣場遍布全美,是美國第二大的零售商,主要銷售產(chǎn)品是家庭裝修、裝飾、修繕材料與工具等。近年來銷售業(yè)績開始下滑,而主要競爭對手羅依公司的業(yè)績卻大幅提升,經(jīng)過調查,發(fā)現(xiàn)對手業(yè)績大幅提升的主要貢獻者竟然是因為大量的女性顧客。但家裝與家庭修繕行業(yè)一直把目標顧客群體定位于男性,而男性顧客更在意實用性,對購物環(huán)境并不講究,所以此類銷售場所多是比較臟亂,隨意,商品擺放雜亂無章。于是家庭倉庫展開大規(guī)模調查,調查后發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的家庭中,女性不僅有很大的家裝決策權,而且很多家裝與維修工作都是女性來做的,女性顧客竟然超過了男性。家庭倉庫發(fā)現(xiàn)了這個現(xiàn)象后,改善了賣場的臟亂環(huán)境并增加了女性喜歡的各種設施,如休息的沙發(fā),指導女性如何使用各種修繕工具的工作坊等。當年銷售業(yè)績便上升了12%。
    柯達在2001年也面臨過類似的問題,市場份額大量被索尼、奧林巴斯、佳能、尼康等對手搶去,如何沖破這個困境呢?于是柯達開始對產(chǎn)品的使用者進行研究。根據(jù)以往的市場經(jīng)驗,使用相機拍照的多是男性,女性相對較少,所以柯達一直認定男性為主要的目標顧客,產(chǎn)品設計與促銷等活動都圍繞男性顧客展開。但經(jīng)過調查后發(fā)現(xiàn),如今對拍照更熱衷的卻是女性,而柯達公司原來相機的功能多是以男性感興趣的新科技元素為主,其它廠家的相機也是如此,較為復雜的操作與科技感使女性失去了操作的興趣。這個發(fā)現(xiàn)使柯達興奮不已,決定從女性顧客作為突破口,于是,開發(fā)出了功能簡單實用,容易操作,在外觀上強調感性元素,造型華美或可愛的像機。一經(jīng)推出,大受女性歡迎,銷售額大幅提升。
    三個角度開發(fā)異性市場
    發(fā)現(xiàn)一個未經(jīng)開發(fā)的異性市場就是開創(chuàng)了一片藍海,這種商機將可能給你帶來意想不到的高額回報。在具體的市場開發(fā)上可以從以下三個角度進行思考。
    1、改變傳統(tǒng)的消費者分析方式
    應該對購買者、使用者、購買影響者、購買決策者等產(chǎn)品的各方相關人進行綜合分析,并從多個角度進行顧客需求的挖掘與換位思考。剃須刀的使用者是男性,那么購買者就一定是男性嗎?調查后發(fā)現(xiàn),購買剃須刀的女性顧客竟然比男性顧客還要多,主要是購買后作為禮品送給丈夫、男友或父親等。如果剃須刀生產(chǎn)廠家能生產(chǎn)出**女性作為禮物送給愛人、情侶、朋友的禮品剃須刀,一定會大受歡迎。如增加精美的包裝,可放置贈送人照片、留言等功能,提供幫助不熟悉產(chǎn)品及使用情況的女性挑選適合饋贈對象的產(chǎn)品等服務,一定會受到了女性歡迎。這就是從購買者角度切入進行異性市場拓展的,而非從使用者或購買者就是使用者這些想當然的角度去思考。角度不同,思維自然不同,結果更是不同。
    2、從異性對產(chǎn)品的潛在需求入手
    隨著社會的進步與觀念的改變,很多曾經(jīng)特定性別使用的特定商品其使用界限開始慢慢變得模糊,甚至發(fā)生了轉移。比如,男性對美容是存在需求的,但是曾經(jīng)的社會環(huán)境與文化認知壓抑了男性的這一潛在需求,發(fā)現(xiàn)并引導需求,便創(chuàng)造出了男性美容市場與男性化妝品市場。珠寶飾品也因為同樣的原因在一段時期內被定義為女性專屬器物,其實在古代,男性所佩戴的飾品很多,如佩玉、戒指、頸環(huán)、手鐲等,一些民族的男性裝飾品更是漂亮。男性佩戴飾品是有市場需求與文化根基的,所以只要稍加引導,就開拓出了一個新的市場。
    巴黎著名設計師發(fā)現(xiàn)很多男士喜歡把衣服圍在腰上,像裙子一樣,自我感覺非常帥氣。這激發(fā)了設計師的靈感,在巴黎時裝周推出了以裙裝款式為主的男性時裝發(fā)布會,引起了轟動并引發(fā)了男性穿裙子的風潮。這并非是異想天開的創(chuàng)意與偶然的市場成功,其實,裙子曾經(jīng)被過多地描述為女性展露雌性魅力的工具,一想到裙子自然想到女性,而從視覺與文化的角度從新審視就會發(fā)現(xiàn),男性穿裙子的效果不比女性差,因為裙子不僅可以突出女性的曲線與柔美,同樣能夠展示出男性威武雄健的特點,而古代男性穿著類似裙子一樣的袍子的習慣也由來已久。當設計師發(fā)現(xiàn)一些男性對穿著類似群裝的服飾并不排斥,甚至喜歡的時候,他發(fā)現(xiàn)了一些被忽視或壓抑的相關因素,于是通過他的設計,將其釋放出來,獲得了成功。
    3、從精神層面發(fā)現(xiàn)市場機會
    飲料行業(yè)中他+她飲料將本無性別區(qū)分的市場一分為二,讓購買者根據(jù)性別產(chǎn)生歸屬感的購買沖動,同時引發(fā)好奇心,獲得了成功。他+她飲料,產(chǎn)品是理性的,但其在感性情感曾面進行定位:情侶、愛等要素,在口味、外觀上也強化了這些情感定位。飾品也是如此,從感性、時尚層面劃分出了男性飾品,找到了拓展異性市場的機會。
    今天的社會已經(jīng)從滿足溫飽需要發(fā)展到了物質極大滿足,開始重視精神層面需求的時代,因此,對精神層面的情感需求進行挖掘,會開發(fā)出很多物理屬性劃分無法產(chǎn)生的新市場,甚至是新產(chǎn)品。
    異性市場開發(fā)原則
    其實開發(fā)異性市場的關鍵就是思維的轉變,一種從本質上的思維改變,而非僅僅停留在表面。雖然思考異性市場時可以天馬行空,自由度很大,但是還要注意一些開發(fā)原則:
    1、新開發(fā)的異性市場產(chǎn)品不可僅留于形式
    只是硬性的把產(chǎn)品定位在異性市場沒有意義,這個產(chǎn)品或服務必須能解決購買者的實際問題,比如單純將面包分為男女兩個市場,在感性層面若沒有實質意義,而在理性產(chǎn)品功能層面也沒有有效差異化,和普通面包只能解決一樣的問題,這個異性市場擴展就是毫無意義的。一個成功的異性市場產(chǎn)品必須能在理性層面為消費者解決差異化的實質問題,而在感性層面又能有對應支持的感性元素。
    2、新開創(chuàng)的異性市場要足夠大
    以足球運動裝市場為例,我們要開辟女性專用足球運動裝市場的話,就會因為這個新市場的需求量過小而失敗,但是女性專用跑步鞋由于市場足夠大,所以有很大的開發(fā)空間與利潤空間。我們在進行市場定位時往往容易陷入這樣的誤區(qū)——只是考慮新定位的市場是否能受到消費者的喜歡,是否有效地區(qū)隔了競爭對手等,當一切都讓人滿意,在竊喜自己發(fā)現(xiàn)了這個商機的時候,卻忽視了這個新市場空間是否足夠大。
    隨著消費者對個性化需求的增加,性別概念將會更加被重視。把目光拓展到被忽視的異性,即原來認為的非目標顧客群體身上,去開啟那裝滿寶藏的另一半市場吧。
        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-8-10 18:22:20

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