企業(yè)文化建設(shè)要過(guò)三道檻（一）

添加日期：2011年8月11日 閱讀：743

    在一定程度上，民營(yíng)企業(yè)家決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和前景，他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度直接影響到文化構(gòu)建和實(shí)施效果。
    盡管德州也不乏成功的民營(yíng)企業(yè)文化，對(duì)于大多數(shù)文化基礎(chǔ)先天不足的德州民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，構(gòu)建企業(yè)文化仍然是一個(gè)弱項(xiàng)。
    吃力不討好的建設(shè)
    由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的等諸多原因，德州民營(yíng)企業(yè)家的整體文化水平普遍不高，綜合素質(zhì)參差不齊，很多人只有中專文化程度，對(duì)構(gòu)建自身企業(yè)文化缺乏應(yīng)有的意識(shí)和基本素質(zhì)。
    “沒(méi)錢搞什么企業(yè)文化！”記者在走訪調(diào)查中感到，持有這種看法的企業(yè)主并不在少數(shù)。這幾年，陵縣某農(nóng)副產(chǎn)品公司李經(jīng)理沒(méi)少在企業(yè)文化建設(shè)上花心思、搞策劃，但往往是自己累個(gè)半死，*后還遭到上司的白眼。李經(jīng)理無(wú)奈地說(shuō)，提到企業(yè)文化建設(shè)，老總們嘴上都說(shuō)應(yīng)該重視，可一旦落實(shí)到具體經(jīng)費(fèi)時(shí)，往往就會(huì)推三阻四，不肯投入。
    一些民企老板認(rèn)為，剛創(chuàng)業(yè)那些年也沒(méi)見搞什么企業(yè)文化，公司不也照樣發(fā)展壯大起來(lái)了�，F(xiàn)在反而把大量的資金和精力投入在這上面，是不是有點(diǎn)“務(wù)虛”了。
    就連那些已經(jīng)壯大成熟起來(lái)的、具有先進(jìn)管理意識(shí)的企業(yè)在試圖努力構(gòu)建自己的企業(yè)文化時(shí)，也常常面臨這樣的困擾：由于德州的民營(yíng)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工大多來(lái)自農(nóng)村，素質(zhì)不高、技術(shù)水平低、法制意識(shí)淡薄、隊(duì)伍流動(dòng)性很大，這對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。
    “我花錢辛辛苦苦培養(yǎng)一批新人，可還沒(méi)等他們給公司創(chuàng)造效益，他們卻借口待遇差，屁股一拍走人了，你說(shuō)我這不是花錢打水漂嗎？”某服裝業(yè)公司丁總無(wú)奈地說(shuō)。
    本末倒置的品牌文化
    企業(yè)文化建設(shè)包羅萬(wàn)象，它不僅僅是建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的文化生活、提升員工的素質(zhì)技能，還包括了企業(yè)外部的品牌塑造、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等等一系列內(nèi)容。 
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-8-11 16:59:07

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