袁紹的管理學(xué)手記

添加日期：2011年8月11日 閱讀：875

    總經(jīng)理的管理“花招”
    話說桃園三兄弟集體跳槽之后,曹操深以為后患無窮。不過,他暫時(shí)還顧不上理會(huì)劉備這只羽毛未豐的雛鷹,因?yàn)樗�目�?大的對(duì)手乃是河北集團(tuán)公司的袁紹。曹操曾經(jīng)對(duì)袁紹有過一番評(píng)價(jià),他認(rèn)為袁紹“色厲膽薄,好謀無斷,干大事而惜身,見小利而忘命”,不是一位稱職的經(jīng)理人。
    可袁紹自己并不這么看。袁氏家族從袁紹的爺爺?shù)臓敔斈且惠呴_始發(fā)跡,在經(jīng)歷了“四世三公”之后,成了河北集團(tuán)公司的實(shí)權(quán)派。作為袁氏家族第五代領(lǐng)軍人物,袁紹認(rèn)為自己的表現(xiàn)是相當(dāng)優(yōu)秀的。
    這一天公司舉辦宴會(huì),袁紹喝得酩酊大醉,顯得格外有豪情。宴會(huì)之后,他意猶未盡,特意約了企劃部部長(zhǎng)許攸去酒吧喝茶、聊天。他問:“許攸啊,你聽說過曹操煮酒論英雄的故事嗎?”
    許攸說:“曹操煮酒論英雄的故事已經(jīng)被各大新聞媒體追捧為今年的十大財(cái)經(jīng)新聞,如今已是盡人皆知了。”
    “哼!曹阿瞞有什么資格對(duì)天下英雄論是論非?”袁紹大著個(gè)舌頭,又問道:“許攸,你是曹操的同學(xué),你說說看,我跟曹操比起來,誰更英雄?”
    許攸無奈地笑道:“您說,這怎么個(gè)比法呢?”
    “怎么個(gè)比法?”袁紹從鼻子里哼了一聲,舉起茶杯,很夸張地呷了一口茶,說道,“比級(jí)別,他的東漢公司是中央直屬企業(yè),我的河北公司是省屬企業(yè),他厲害。比企業(yè)規(guī)模,他的東漢公司是一條小蛇,我的河北公司可是一頭大象,我厲害。把話說白了,現(xiàn)在企業(yè)都在改制,都在國(guó)有民營(yíng),級(jí)別還有什么用呢?論英雄啊,還得靠實(shí)力說話,你說是不是?可就是這個(gè)曹阿瞞,他居然不拿我這個(gè)‘村長(zhǎng)’當(dāng)‘干部’,把我貶得一文不值,簡(jiǎn)直氣死我了!”
    許攸小心翼翼地回道:“我聽說曹操之所以瞧不起您,是因?yàn)樗�認(rèn)為您只有花招沒有絕招�！�
    袁紹動(dòng)作極為優(yōu)雅地一笑:“這個(gè)曹阿瞞只知其一不知其二。他怎知,花招自有花招的妙處。你看這里,這是我剛剛完稿的《袁紹管理學(xué)手記》。你看看,給我策劃策劃,讓它成為一本暢銷書�！�
    許攸必恭必敬地接過來,翻到第*頁,上面赫然寫著:總經(jīng)理花招定律。
    1、如果你會(huì)�；ㄕ�,你就會(huì)被人們夸獎(jiǎng)為精明、能干、有水平。
    2、如果你什么都不干,董事會(huì)就會(huì)換一個(gè)會(huì)耍花招的總經(jīng)理。
    會(huì)�；ㄕ胁拍墚�(dāng)好總經(jīng)理?許攸被袁紹的理論驚得呆了,半晌才出聲問道:“在日常工作中,要做到處處是花招,很難吧?”
    袁紹大笑起來,得意地說:“絕招可能很難,可花招誰不會(huì)呀?比如說我吧,我會(huì)去找一些容易出成績(jī)的管理工作,讓我看起來像一位日理萬機(jī)、措置裕如的優(yōu)秀的管理型人才�！�
    許攸問:“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成績(jī)呢?”
    袁紹拍拍許攸的肩膀說:“小許同志,你要明白,為什么人們認(rèn)為我是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)而你不是呢?請(qǐng)你好好讀一讀《袁紹管理學(xué)手記》吧!”
    許攸翻到第三篇,才看兩行,頓覺精彩紛呈,堪稱妙文。文中寫道:
    10種容易出成績(jī)的管理工作
    1、評(píng)價(jià)某些員工的人品(尤其是缺點(diǎn)),以顯示自己識(shí)別人才的眼力。
    2、征集合理化提案,然后通過點(diǎn)評(píng)讓那些提案人顯得弱智。
    3、寫工作總結(jié),包括年度工作總結(jié)、季度工作總結(jié)、每月工作總結(jié)、每周工作總結(jié)。善于總結(jié)就意味著善于改進(jìn)工作,就意味著我們即將迎來更大的進(jìn)步。所以,每一次總結(jié)都要號(hào)召大家“振作精神,再創(chuàng)輝煌!”
    4、開會(huì)。公司是在會(huì)議中發(fā)展壯大起來的。不開會(huì),那些一地雞毛的小事誰去管呢?總得研究一個(gè)妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方案吧?而要從眾多解決方案中選出正確的那一個(gè),至少得開三次以上的會(huì)。做決定的事嘛,第*要民主,第二不能輕率。
    5、抓好員工的職業(yè)化教育。那些員工的素質(zhì)實(shí)在太低了,必須讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到“今天工作不努力,明天努力找工作”的道理。如果他們連我這個(gè)總經(jīng)理都不知道怎么“努力”去討好,那么,他們還會(huì)“努力”去討好一個(gè)普通的顧客嗎?
    6、重新布置辦公室�？偨�(jīng)理的辦公室越來越氣派,員工們才會(huì)越來越崇拜你。
    7、研究領(lǐng)導(dǎo)形象。人美一身衣,樹美一層皮。衣服穿得好,可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明,人們可以不尊重你的人,但他們會(huì)尊重你的衣服。如果你的穿著夠品位(例如一套madein英格蘭的西裝、一雙madein意大利的皮鞋),再配上一輛豪華轎車(例如奔馳、寶馬、勞斯萊斯)作為座駕,就顯示你和員工是兩個(gè)檔次的人,而這正是產(chǎn)生尊敬的主要原因。
    8、出國(guó)考察。至于考察了什么并不重要,重要的是你的某些眼光開始跟國(guó)際接軌了。例如,你可以用國(guó)際眼光來評(píng)論女人。
    9、更換部門名稱。更換部門名稱會(huì)給公司帶來新氣象,就好像重新調(diào)整了家具的擺設(shè)一樣。例如,把“人事部”改為“人力資源部”,把“儲(chǔ)運(yùn)部”改為“物流管理部”,至于人事管理與人力資源管理之間、儲(chǔ)運(yùn)與物流管理有何異同,那只有天知道。
    10、喋喋不休地說話。如果你沒有掌握權(quán)力,聽眾很可能不耐煩,現(xiàn)在可不一樣了,你越是喋喋不休地說話,就越說明你用心良苦,你越是喋喋不休地說話,聽眾就越是不敢打瞌睡。這樣,你每一次都能贏得熱烈的掌聲。
    許攸看著看著,一種不知道是敬意還是涼意的情緒,從心靈深處油然而生。
    “您的這些管理花招確實(shí)高明�？墒�,”他有些張口結(jié)舌地問道,“公司的營(yíng)業(yè)任務(wù)怎么完成呢?還有,難道您就不怕有一天別人會(huì)拆穿您的花招嗎?”
    總經(jīng)理的工作指南
    袁紹哈哈大笑起來:“小許啊,虧你還是企劃部長(zhǎng),也不動(dòng)腦筋想想。如果我連這幾個(gè)小問題都解決不了,那還真讓曹操給瞧扁了。你問的這幾個(gè)問題,在我的這本手記里都有解決方案�！苯又�,他翻到第78頁,指給許攸看:總經(jīng)理的工作指南。
    1、顯示自己對(duì)大局的洞察力。
    2、漫無邊際地閑聊(記住:聊歸聊,做歸做,不能當(dāng)真)。
    3、把任務(wù)分給那些拿個(gè)棒槌就認(rèn)“針”的傻瓜。
    4、避免回答任何提問,如有提問,*好引導(dǎo)提問者自己去尋找答案,否則,就讓員工們之間互相探討吧。
    許攸慢慢地把頭抬起來,仰望著袁紹那張因?yàn)榕d奮和得意而漲得通紅的臉。按說,河北集團(tuán)公司也是人才濟(jì)濟(jì),許攸、郭圖、審配、逢紀(jì)都是一等一的企劃型人才,田豐、沮授則是功底深厚的管理型人才,顏良、文丑、高覽、張淳、于瓊則可堪稱業(yè)務(wù)型的名將。這么多人才,再加上袁紹這么一位“英明”的領(lǐng)導(dǎo),河北集團(tuán)公司應(yīng)該是大有作為的�！翱墒�,”許攸有些不好意思地問,“為什么我老是覺得有哪兒不對(duì)勁呢?”
    袁紹笑道:“那就說明,你還需要接受培訓(xùn)。”
    許攸奇怪地又問道:“感覺不對(duì)勁與培訓(xùn)之間有什么關(guān)系呢?”
    袁紹笑道:“關(guān)系大著呢。你看你,不要用這種眼光盯著我,有什么疑問,不要在我的臉上找答案。所有的答案都在這本書稿里面�！�
    員工培訓(xùn)的必要性
    果然,許攸隨手一翻,那一頁上赫然寫道:員工培訓(xùn)的必要性。
    1、如果員工覺得有哪兒不對(duì)勁,那一定是他還沒有進(jìn)入狀態(tài),他必須深刻理解“究竟是環(huán)境來適應(yīng)人,還是人來適應(yīng)環(huán)境”的人生哲學(xué)問題。
    2、在公司里,僅有英明的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還要有會(huì)拍馬屁的員工。事實(shí)上,已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)的員工就是會(huì)拍馬屁的員工。
    3、會(huì)拍馬屁的員工意味著關(guān)系融洽的團(tuán)隊(duì)文化,與之相反,不會(huì)拍馬屁的員工則會(huì)破壞公司關(guān)系融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛。
    4、員工培訓(xùn)的重要性就在于,讓不會(huì)拍馬屁的員工學(xué)會(huì)拍馬屁,讓會(huì)拍馬屁的員工拍得更好,要注意發(fā)揮馬屁精的模范作用。
    5、要充分地體會(huì)和認(rèn)識(shí)到:公司的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),其實(shí)就是馬屁工程的建設(shè)。
    許攸更加驚疑不定了,他想問:“難道我就一定得學(xué)會(huì)拍馬屁嗎?”話到嘴邊沒說,手指頭把書稿又翻了一頁,上面寫道:拍馬屁的必要性。
    1、人們很容易把公司想像成一群馬。前面的馬往后看,看到的全是笑臉。后面的馬往前看,看到的全是屁股。
    2、每一位領(lǐng)導(dǎo)都需要一些馬屁精圍在身邊。馬屁精和鮮花一樣,說不清有什么價(jià)值,卻能夠讓人產(chǎn)生某種被愛的感覺或錯(cuò)覺。
    3、任何人對(duì)自己放的屁都不會(huì)覺得“臭”,即使“臭”也應(yīng)該是一種特別的值得贊美的氣味。作為一個(gè)高明的馬屁精,應(yīng)該善于為放屁者著想。只有不懂事的混蛋才會(huì)讓放屁者難為情。
    4、被人拍馬屁是一種奇妙的享受。要是你能做到“一馬當(dāng)先”,你就能享受到“萬馬拍屁”的快感。所以,如果你想讓別人拍你的馬屁,你就得拼命往前擠,然后把屁股對(duì)準(zhǔn)別人的臉。
    5、如果你暫時(shí)擠不過去,你就只好暫時(shí)做個(gè)馬屁精。
    6、記住:在你的前面,不僅有領(lǐng)導(dǎo)的屁股,還有前進(jìn)的方向。
    7、看著領(lǐng)導(dǎo)的屁股,裝出喜聞樂見的樣子,**不可別過臉去,否則,那就不是屁股的問題,而是方向的問題,你會(huì)因此被整個(gè)馬群拋棄。
    8、只有在你自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,你才會(huì)明白,真正的天才就是天才的馬屁精。
    夜,漸漸深了。許攸讀著袁總的這部書稿,心中又是敬佩又是惶恐又是刺激,簡(jiǎn)直不忍釋卷。抬頭看時(shí),袁紹早已趴在茶幾上香夢(mèng)沉酣了。
    不要把袁紹的屁股當(dāng)成前進(jìn)的方向
    好容易把爛醉如泥的袁紹送回家,走在大街上,被風(fēng)一吹,許攸忽然打了一個(gè)寒噤。他意識(shí)到,今兒個(gè)袁紹酒后吐真言,把心中深藏而不可告人的秘密“春光盡瀉”,等明天清醒過來一定會(huì)懊悔不已。如此一來,還有什么好果子給許攸吃呢?
    許攸越想越不妙,回到家跟老婆一說,老婆倒是顯得像冰山一樣冷靜。她說:“趕快去投奔曹操吧。女人的直覺告訴我,袁紹遲早會(huì)掉進(jìn)失敗的黑窟窿,而你的同學(xué)曹操將成為偉大的勝利者。”
    “真的嗎?”許攸還在猶豫。
    老婆不耐煩地說:“你怎么這樣不懂事呢?我告訴你:不要把袁紹的屁股當(dāng)成前進(jìn)的方向,也不要把前進(jìn)的方向當(dāng)成袁紹的屁股�！�
    許攸問:“此話怎講?”
    老婆指點(diǎn)著他的額頭罵道:“你真是個(gè)死腦筋,怎么老是把眼睛盯在一個(gè)人的屁股上呢?”
    于是,許攸連夜去找曹操。曹操正在睡覺,聽說許攸來了,高興得連鞋子也來不及穿,“跣足出迎”,拉著許攸的手說:“本公司的企劃總監(jiān)一職,已等候你多時(shí)了�！痹S攸頓時(shí)被感動(dòng)得熱淚盈眶,忽然之間,他明白了一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì),這種素質(zhì)在自鳴得意的袁紹身上找不到。
    后來,在許攸的策劃下,曹操發(fā)動(dòng)了著名的官渡之戰(zhàn),不僅大面積地?fù)屨剂撕颖奔瘓F(tuán)公司的市場(chǎng)區(qū)域,還讓河北集團(tuán)公司元?dú)獯髠?從此一蹶不振。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)論說,官渡之戰(zhàn)創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展**“蛇吞大象”的奇跡。
    當(dāng)一位新人進(jìn)入公司,經(jīng)過試用期,他要么被拒絕,要么被同化。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司,但這樣并不意味著你能夠留下優(yōu)秀的人才,譬如袁紹,他留下的都是馬屁精。
    的確,馬屁精能夠讓你自我感覺良好,而忠言往往被視為悖逆和沖突,可是,你想過沒有,忠言之所以逆耳,是因?yàn)樗�在努力矯正你的某些錯(cuò)誤�！爸鞘坎粸榘抵髦\”,在一個(gè)昏庸的主管周圍,不可能留住高潔的人才。

        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-8-11 18:00:32

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