企業(yè)文化的七種模式（一）

添加日期：2011年8月26日 閱讀：763

    自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只會建設(shè)能推動促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自動性、理論上的嚴(yán)密性、形式上的簡潔性、表現(xiàn)上的藝術(shù)性等七個方面的要求�！保▍⒁姟镀髽I(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》第六篇第*章）可供企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)模式選擇的企業(yè)文化有七種。下面分別就其特點(diǎn)作一介紹：
    （1）等價交換式企業(yè)文化
    等價交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種，除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛財，取之有道”。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價交換的原則。在這里，也并不是因?yàn)檎l特別高尚，不想獲得比給對方價值貢獻(xiàn)更大的金錢物質(zhì)利益，而是認(rèn)定，維持一種誠實(shí)無欺的等價交換，建立和鞏固長久的交換關(guān)系，會獲得更多、更大的金錢物質(zhì)利益。相互彼此之間，因?yàn)槭艿介L久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰都不會圖謀通過欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢物質(zhì)利益。等價交換式企業(yè)文化的特點(diǎn)，可概括為以下13個方面：
    A.金錢物質(zhì)利益是任何兩個人之間彼此相互聯(lián)系的**紐帶，誰都不會認(rèn)同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。
    B.無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間，都只是強(qiáng)調(diào)等價交換的原則，并且嚴(yán)格遵循，并且錙銖必較。
    C.相互之間都希望維持一個長久的等價交換關(guān)系，彼此誠實(shí)守信，從不存心欺騙對方，而僅僅謀求等價交換中應(yīng)該獲得的金錢物質(zhì)利益。
    D.交易關(guān)系事清即結(jié)，強(qiáng)調(diào)筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。
    E.交易關(guān)系的持續(xù)，是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會馬上終止。
    F.在金錢面前，人人平等。沒有不變的上下級關(guān)系，一切都是圍繞金錢物質(zhì)利益進(jìn)行的，沒有誰需要特別尊重，也沒有誰會對另一個人特別尊重。
    G.人們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因?yàn)樗�有金錢，金錢就是尊嚴(yán)，沒有金錢就沒有尊嚴(yán)。
    H.一切都以金錢物質(zhì)利益為核心，事物評價標(biāo)準(zhǔn)簡化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。
    I.推動人的行為選擇的，就是金錢物質(zhì)利益的*大化，能否達(dá)成一種長久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對方能否比第三方帶來更大的金錢物質(zhì)利益滿足。
    J.在內(nèi)部勞資關(guān)系上，實(shí)行嚴(yán)格的計件工資和有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出計量的計時工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢；在員工一方，是給多少錢，干多少活。
    K.對于員工和活動于其中的社會，企業(yè)不承擔(dān)等價交換應(yīng)付金錢代價之外的任何責(zé)任，即使對方發(fā)生天災(zāi)，家毀人亡，也不會給予同情和幫助。 
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-8-26 17:02:04

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