企業(yè)文化的七種模式（五）

添加日期：2011年8月26日 閱讀：649

    N.下屬員工有比較大的安全感，沒有大的過錯(cuò)，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機(jī)，不會(huì)輕易解聘人。
    O.對(duì)外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒有人積極尋求對(duì)外合作。外部組織和個(gè)人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒有人會(huì)尋求與之合作。
    P.其道德準(zhǔn)則是：秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。
    （5）誠(chéng)信友愛式企業(yè)文化
    誠(chéng)信友愛式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)尊重每個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性，并把自己的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的實(shí)現(xiàn)，建立在對(duì)每個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的尊重的基礎(chǔ)上，使相互之間在價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的實(shí)現(xiàn)上，結(jié)成一種依存關(guān)系。所以，它是一種建立在團(tuán)結(jié)、合作、尊重、信任基礎(chǔ)上的高效團(tuán)隊(duì)取向的企業(yè)文化。
    這一企業(yè)文化模式的特點(diǎn)，可概括為以下16個(gè)方面：
    A.強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展，對(duì)整體利益和整體發(fā)展的依賴，從不把個(gè)人利益和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)凌駕于他人和團(tuán)隊(duì)組織之上。
    B.員工之間不分等級(jí)，一律平等，其價(jià)值、尊嚴(yán)、地位完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻(xiàn)的大小。
    C.承認(rèn)個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)，把企業(yè)的存在和發(fā)展建立在每一個(gè)成員的努力和貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，但又強(qiáng)調(diào)通過謙虛禮讓的倫理道德規(guī)則來(lái)扼制過分的個(gè)性張揚(yáng)行為。
    D.人際關(guān)系融洽，相互之間都能嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)生了矛盾和沖突，都能自主地通過平等溝通交流，尋求相互理解以緩解和消除。
    E.組織成員擁有高度的安全感，不存在背后算計(jì)他人的行為，每個(gè)人的精力都可集中于企業(yè)存在和發(fā)展價(jià)值增值及積累目標(biāo)的達(dá)成努力上。
    F.組織成員有具體明確的共同愿景，每個(gè)人都把個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)建立在企業(yè)組織共同愿景實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不允許存在與企業(yè)組織共同愿景不相容的個(gè)人愿景存在。
    G.高度的相互依存關(guān)系，使每一個(gè)成員都高度地尊重團(tuán)隊(duì)合作，把團(tuán)隊(duì)合作作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的途徑和手段。
    H.企業(yè)組織內(nèi)部沒有成堆的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)企業(yè)組織成員行為的僅僅是幾條簡(jiǎn)明扼要的行為準(zhǔn)則。
    I.讓人遵循共同行為準(zhǔn)則的措施，主要不是跟蹤檢查監(jiān)督，或嚴(yán)厲的懲罰，而是依靠團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同和否定，被團(tuán)隊(duì)成員親近、關(guān)懷、尊重、信任是*大的獎(jiǎng)賞。
    J.企業(yè)組織中沒有**的**存在，決策制定嚴(yán)格建立在平等磋商、相互遷就對(duì)方價(jià)值判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)決策慎重但遲緩。
    K.組織成員對(duì)企業(yè)組織認(rèn)同度高，成員相互之間認(rèn)同度也高，企業(yè)的決策貫徹勿須監(jiān)督和跟蹤，每個(gè)人都會(huì)積極努力，管理費(fèi)用投入比較低。
    L.崗位員工都有自己專司的工作職責(zé)，但責(zé)任劃分并不嚴(yán)格，任何個(gè)人，只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助、支持其他成員專司職責(zé)的履行。 
        責(zé)任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-8-26 17:04:28

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