管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

添加日期：2011年8月29日 閱讀：711

    管理者行為決定企業(yè)文化形式,并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,管理者不斷通過正式或非正式的溝通,傳達企業(yè)的價值觀與理念�？偟膩碚f,管理者要以身作則,率先垂范,努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位,我們可以從高層管理者,中層管理者及基層管理者三個層次展開分析,探討企業(yè)管理者在進行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。
    高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計師,倡導(dǎo)者,秉承跨越溝通的重大事項,在諸多場合需發(fā)揮精神**的作用。
    設(shè)計師:由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位,他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來,企業(yè)文化理念,離不開**的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層**在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計師的作用。
    倡導(dǎo)者:建設(shè)企業(yè)文化,要求**成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者,把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。作為倡導(dǎo)者,需要堅定自己內(nèi)心的信念,要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中,以實際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。**不應(yīng)滿足于一般性號召,不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo),而是利用一切機會,通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。
    中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚者,發(fā)揮以身作則,積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。
    傳揚者:建設(shè)企業(yè)文化,要求**成為員工的示范者,被認同的對象、模仿的榜樣,做到表里如一。**需要做到言行一致,忠實于自己的承諾,帶頭踐履文化價值理念。作為企業(yè)文化的傳播者,需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率,不以善小而不為,不以惡小而為之。
    指導(dǎo)者:建設(shè)企業(yè)文化,要求**成為團體和員工個人的指導(dǎo)者。團隊和員工在文化建設(shè)過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折,對新的文化價值觀會感到難以適應(yīng),對舊的思想觀念,風俗習(xí)慣會感到難以擺脫。因此,**應(yīng)當幫助團體和員工,給予他們及時而有力的指導(dǎo)。作為中層管理者,需要善于集中員工的經(jīng)驗和智慧,用員工自己成功的經(jīng)驗去指導(dǎo)員工,提高員工,解決員工中存在的問題。
    基層管理者,更多的擔任培育的角色、一線指導(dǎo)員,他們在企業(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。
    培育者:建設(shè)企業(yè)文化,要求一大批企業(yè)文化的培育者,需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長的條件,藉此獲得參與各類文化活動的機會,擴大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用,發(fā)揮其特長。在交往互動中,親自給員工以指點、開導(dǎo)、啟發(fā)和感染。
    變革者:基層管理者,*能深刻感知環(huán)境變化,真正做到學(xué)以致用,需要新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革,不斷保持創(chuàng)新與進步。當管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時,必須積極地推動企業(yè)文化的變革,使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展,確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
    總的說來,領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。
    在企業(yè)文化建設(shè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)**不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進,作為優(yōu)秀的**還要從實際出發(fā),從長期戰(zhàn)略方面思考,確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。在這個過程中,必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-8-29 17:57:41

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