醫(yī)藥招商三步走策略

添加日期：2011年8月29日 閱讀：1023

    難道醫(yī)藥招商企業(yè)真的到了無(wú)路可走的困境了嗎?其實(shí)不然。從資源優(yōu)化配置和區(qū)域優(yōu)勢(shì)等方面來(lái)看,招商企業(yè)通過(guò)多年的運(yùn)作,或多或少都積累了屬于自己的優(yōu)勢(shì)資源,這些資源確保了產(chǎn)品進(jìn)入可以順利走向市場(chǎng)。特別是在一些區(qū)域市場(chǎng),招商代理企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)無(wú)法建立起來(lái)的,這些巨大的優(yōu)勢(shì)都是生產(chǎn)企業(yè)必須的,這也就是廠(chǎng)商合作的前提和基礎(chǔ)。但是,僅僅有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,醫(yī)藥招商企業(yè),特別是區(qū)域性的中小企業(yè),要想招好商,還需要從三個(gè)方面做好工作。
    新客戶(hù)開(kāi)發(fā)合作
    做好老客戶(hù)管理的同時(shí),招商企業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)方面就是新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)�？梢哉f(shuō),哪家醫(yī)藥招商企業(yè)具備更強(qiáng)的新客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力,那么這家企業(yè)的銷(xiāo)量和利潤(rùn)就越有保障。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)可以從以下三個(gè)方面著手:1、主動(dòng)開(kāi)發(fā)與被動(dòng)獲得相結(jié)合。2、講誠(chéng)信,講效率,重雙贏。3、協(xié)助經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。
    老客戶(hù)管理提升
    對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)而言,經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀每個(gè)企業(yè)手里都有很多代理商客戶(hù)資源。其中很多都是與企業(yè)合作多年,忠誠(chéng)度很高的客戶(hù),這也就是招商企業(yè)賴(lài)以生存的根本。而開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)成本的十倍,企業(yè)銷(xiāo)量的95%以上都是由老客戶(hù)提供的事實(shí),都證明了如何讓老客戶(hù)讓提升銷(xiāo)量則是企業(yè)的重要工作。或許有些企業(yè)會(huì)講:我們?cè)诶峡蛻?hù)的維護(hù)上做了不少工作啊,比如逢年過(guò)節(jié)的,每年的代理商會(huì)議,通過(guò)藥交會(huì)與客戶(hù)的吃飯溝通感情,不定期的與客戶(hù)聯(lián)歡等等。這些常規(guī)手段十分必要,但是不足以讓老客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)公司產(chǎn)品上提升、突破。
    那么如何才能做好老客戶(hù)的維護(hù)讓其提升呢?除了以上的常規(guī)手段之外,不妨從以下幾個(gè)方面著手:1、大客戶(hù)管理,提供專(zhuān)業(yè)服務(wù) 現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了大客戶(hù)管理部,由專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)公司大客戶(hù)的銷(xiāo)售和服務(wù)。2、專(zhuān)業(yè)分工,走專(zhuān)業(yè)化之路 招商企業(yè)也要改變過(guò)去主管臆斷式的經(jīng)營(yíng)策略,只圍繞如何“招商“做工作, 把產(chǎn)品從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到代理商的倉(cāng)庫(kù)就萬(wàn)事大吉,而忽視了如何經(jīng)營(yíng)代理商,讓他們完成銷(xiāo)售重新進(jìn)貨合作,保證整個(gè)銷(xiāo)售鏈條的完整性。醫(yī)藥招商企業(yè)要協(xié)助代理商實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,就要了解代理商所面對(duì)市場(chǎng)的情況。
    核心力打造
    而醫(yī)藥招商要獲得更好的招商效果發(fā)展自己,更好的具備與上游生產(chǎn)廠(chǎng)家談判的話(huà)語(yǔ)權(quán)獲得盡可能多的好產(chǎn)品,還需要在自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。
    1、打造明星產(chǎn)品和明星市場(chǎng):醫(yī)藥招商企業(yè)以產(chǎn)品為的先決條件,醫(yī)藥招商企業(yè)更如此。在招商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,打造出企業(yè)的明星產(chǎn)品和明星市場(chǎng),則是企業(yè)是否能有發(fā)展有突破的核心。2、走差異化和專(zhuān)業(yè)化之路:企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),終究要從同質(zhì)化的紅海中跳出來(lái),進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,招商企業(yè)也如此。企業(yè)可以在綜合研究市場(chǎng)和自身優(yōu)勢(shì)的前提下,通過(guò)渠道定位、產(chǎn)品分類(lèi)、經(jīng)營(yíng)模式定位等等,建立起企業(yè)在某一方面的獨(dú)有形象,并為此進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作,提升行業(yè)影響力。3、做客戶(hù)的搖錢(qián)樹(shù):此外,還必須要改變一個(gè)觀念,從“客戶(hù)是企業(yè)的搖錢(qián)樹(shù)”轉(zhuǎn)變思維為“把企業(yè)打造成為客戶(hù)的搖錢(qián)樹(shù)”,吸引客戶(hù)通過(guò)跟隨醫(yī)藥招商企業(yè)經(jīng)營(yíng)而獲利。要做到這一步,就要通過(guò)研究產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道和客戶(hù)實(shí)際出發(fā),打造出一條切實(shí)可行易于復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式,真真正正的協(xié)助客戶(hù)順利實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售而獲利。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-8-29 18:04:52

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