簡單幾招管理你的團隊（一）

添加日期：2011年8月31日 閱讀：594

    不論你是單一團隊的**還是多個團隊的管理人,團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日,集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制,團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言,《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊*大的潛能等方面的知識,為你能專業(yè)化地管理好你的團隊創(chuàng)造了有利條件。另外,全書還散布了101條簡明提示,為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個自我評估練習(xí),使你能正確地評估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,并針對自己的不足加以改進。
    ●了解團隊運作
    團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是**管理人,對你而言,管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。
    1.切記:每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
    2.謹慎地設(shè)定團隊目標(biāo),且認真嚴肅地對待它們。
    3.切記成員間要彼此扶持。
    4.將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。
    5.為每個計劃設(shè)定明確的期限。
    6.盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標(biāo)。
    7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。
    8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。
    9.時時提醒團隊成員:他們都是團隊的一份子。
    10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。
    11.利用友誼的強大力量強化團隊。
    12.選擇**時要把握用人唯才原則。
    13.**需具備強烈的團隊使命感。
    14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn),但絕不姑息錯誤。
    15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
    16.征召團隊成員時,應(yīng)注重他們的成長潛能。
    17.密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。
    18.應(yīng)使不適任的成員退出團隊。
    19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人,并培養(yǎng)他們。
    ●設(shè)立一支團隊
    成立一支團隊是**的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員。
    20.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。
    21.設(shè)定目標(biāo)時,考量個別成員的工作目標(biāo)。
    22.劃的失敗危及整體計劃的成功。
    23.堅持得到信息技術(shù)支持,它能為你提供確實需要的東西。
    24.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
    25.讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。
    26.除非你確定沒有人能夠勝任,否則應(yīng)避免“事必躬親”。
    27.不要委托不必要的工作,*好將其去除掉。
    28.賦予團隊自己作決策的權(quán)力。
    29.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
    30.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
    31.找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。
    32.鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。
    33.鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人,并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
    34.**不能沒有解釋就駁回團隊的意見,與此相反,解釋要坦白,理由要充分。
    35.確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
    36.以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當(dāng)家,但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。
    37.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象,但切忌操之過急。
    38.倘若你要求別人的建議,抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了,也要依循建議有所行動。
    ●提升團隊效率
    團隊要達到應(yīng)有的效率,**的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團隊的能力,以確保團隊的成功。
    39.協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為。
    40.找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-8-31 15:53:26

文章來源：