幫助每一位員工成功

添加日期：2011年9月1日 閱讀：831

    培訓(xùn)被越來越多的企業(yè)所重視,但是絕大多數(shù)企業(yè)對培訓(xùn)**于狹義上的理解。其實(shí),培訓(xùn)不僅僅是通過授課來調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識、工作的積極性,解決一般性的技能問題,更是通過建立合適的平臺,運(yùn)用各種培養(yǎng)方式,幫助員工更快地成長,使他們的綜合能力達(dá)到新的高度,使企業(yè)在培養(yǎng)和發(fā)展員工的同時(shí)和員工一道快速成長、成功。
    “幫助每一位員工成功”不僅是方太集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是方太集團(tuán)近年來快速成長、在廚具領(lǐng)域取得成功的原因。為了使員工成長、幫助員工成功,公司建立、健全了良好的員工發(fā)展平臺,不斷優(yōu)化員工的培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制,使員工的潛能得到*大限度的開發(fā),幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn),讓員工具備職業(yè)競爭力和受雇用能力,從而使他們更加快速地成長、成功。 在方太有一個(gè)非常有特色的部門——人才培養(yǎng)和發(fā)展部。有點(diǎn)長也有點(diǎn)拗口,但是職責(zé)范圍很清晰:該部門除了負(fù)責(zé)一般企業(yè)所組織的培訓(xùn)工作外,另一個(gè)重大職能就是根據(jù)公司的《人才培養(yǎng)和發(fā)展管理制度》培養(yǎng)人才,幫助員工成功。
    針對每年引進(jìn)的大量畢業(yè)生,方太制訂了專項(xiàng)培養(yǎng)方案——“陽光計(jì)劃”�！瓣柟庥�(jì)劃”是公司針對應(yīng)屆畢業(yè)生的短期、集中的人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。在為期6個(gè)月的“陽光計(jì)劃”里,公司通過軍訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、員工職業(yè)心態(tài)開發(fā)、崗前技能培訓(xùn)、車間實(shí)踐、市場實(shí)踐感受、工作實(shí)踐等內(nèi)容,幫助員工快速適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì),縮短學(xué)生與企業(yè)的磨合期。通過陽光計(jì)劃,我們幫助新進(jìn)大學(xué)生了解了公司的價(jià)值觀、理念,熟悉和認(rèn)同了公司的企業(yè)文化,為將新進(jìn)大學(xué)生塑造為方太人,為他們將來在公司的成長和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    “導(dǎo)師制”是方太集團(tuán)另一個(gè)對員工獨(dú)特的培養(yǎng)方式。在方太,直接上司是培養(yǎng)員工的第*導(dǎo)師、第*責(zé)任人,他們責(zé)無旁貸地承擔(dān)著培養(yǎng)員工成長的責(zé)任。除此之外,員工還可以向公司再申請一名導(dǎo)師,幫助、指導(dǎo)自己成長。申請的導(dǎo)師可以是技術(shù)**、高管,也可以是其他事業(yè)部的總經(jīng)理。這個(gè)制度為員工的成長打破部門局限性、拓寬職業(yè)領(lǐng)域、提升職業(yè)競爭力創(chuàng)造了條件。 為了實(shí)現(xiàn)“幫助每一位員工成功”的企業(yè)宗旨,方太不僅投入了大量的人力、財(cái)力,建立、健全了講師授課、“陽光計(jì)劃”、“導(dǎo)師制”、崗位輪流制、學(xué)習(xí)交流會(huì)等系統(tǒng)完善的培訓(xùn)制度,而且嚴(yán)格執(zhí)行,使每一員工在方太都得到了快速的提高、成長。我們堅(jiān)信,只有員工的成長才有企業(yè)的成長,只有員工的成功才有企業(yè)的成功,只有企業(yè)承擔(dān)起培養(yǎng)員工的責(zé)任,幫助每一位員工成功,企業(yè)才能和員工融為一體,在相互發(fā)展中實(shí)現(xiàn)雙贏。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-1 14:35:59

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