成長(zhǎng)秘籍之好老板是怎樣煉成的

添加日期：2011年9月3日 閱讀：981

    大家都希望遇到對(duì)的人,遇到一個(gè)自己認(rèn)為的好老板,但是,現(xiàn)實(shí)往往與理想有著天壤之別,一不小心,也許,你就遇到了一個(gè)壞老板。那么,怎樣來(lái)辨別你的老板是好老板還是壞老板呢?
    1. 每當(dāng)你不得不同自己老板打交道時(shí),內(nèi)心總是忐忑不安。你永遠(yuǎn)不知道他將以哪種形象出現(xiàn),是一團(tuán)和氣的經(jīng)理還是暴怒的癮君子。
    2. 每天早上你在穿衣服時(shí)都有這樣一種感覺(jué):生活不該如此,雖然誰(shuí)也不知道這一天將會(huì)發(fā)生什么,但肯定沒(méi)好事。
    3. 當(dāng)你需要他在那兒領(lǐng)路,需要他堅(jiān)定溫和的指導(dǎo)下屬時(shí),遍尋不著他。然而,當(dāng)人人都在出色的執(zhí)行計(jì)劃時(shí),他現(xiàn)身了,到處插手,越弄越糟,糾纏于細(xì)節(jié),把所有人都快逼瘋。
    4. 如果你有一位女老板,她的話根本不能信,只要對(duì)自己有利,她就會(huì)撒謊,*糟糕的是,她自己都相信這是真話。
    5. 他永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)。他間或可能會(huì)“信息有誤”或是“被他人誤導(dǎo)”,但他永遠(yuǎn)不會(huì)有錯(cuò)。那些認(rèn)為他可能犯錯(cuò)了的人,*好讓這個(gè)想法爛在肚子里。
    6. 所有榮譽(yù)都?xì)w他,責(zé)備都讓別人來(lái)背。
    7. 她只對(duì)自己忠誠(chéng)。你屢屢看到她出賣自己以前的心腹。一旦陷入困境,她會(huì)第*個(gè)把自己的同事和下屬推下船去喂鯊魚(yú)。然而,奇怪的是,她還總喜歡質(zhì)疑別人的忠誠(chéng)。
    8. 工作時(shí)長(zhǎng)難以預(yù)計(jì)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,你們一片茫然,要么作些無(wú)用功,要么無(wú)所事事,之后會(huì)有短暫的狂亂。周末沒(méi)有保障。假也休不了。你的時(shí)間不能自己支配。
    9. 他辦公室的門經(jīng)常關(guān)著,特別是在午飯之后。
    10. 同事間主要的話題就是這個(gè)老板有多討厭、多傷人、多可怕、多不講理。大家一聚到一起就講這些。假如他掛了,除了他的狗腿子之外,沒(méi)有人會(huì)感到哀痛。
    一旦你遇到了壞老板,該怎么樣?
    壞老板之多,真如恒河沙數(shù),壞老板各式各樣的行徑,真是罄竹難書�？墒腔貞浧饋�(lái),他們好像沒(méi)有留給我太大的困擾,原因無(wú)他,當(dāng)時(shí)我心中只有一個(gè)目標(biāo),我全心全意在學(xué)習(xí)我想學(xué)的東西,我全心全意在累積我自己的工作經(jīng)驗(yàn),我全心全意在擴(kuò)張自己的人脈,而公司所提供的是一個(gè)工作舞臺(tái),我在這個(gè)舞臺(tái)上,全心全意的在鍛煉我自己。
    所以壞老板是無(wú)所不在的,但我心有所思,完全不把壞老板當(dāng)作一回事。我設(shè)法用*簡(jiǎn)單的方法應(yīng)付他們,把他們的不合理,都視為合理,努力配合他們、滿足他們,然后留給自己*多的時(shí)間、空間,去學(xué)習(xí)我自己所設(shè)定的目標(biāo)。
    我就是這樣度過(guò)我的人生學(xué)習(xí)期,我也很快擁有足夠的籌碼,與老板平起平坐。所以我對(duì)所有打工者的建議;不聽(tīng)、不看、不想、不在意壞老板,全心全意專注在自己的成長(zhǎng)吧!
    如果有一天,當(dāng)你成了老板,你該怎樣來(lái)避免成為壞老板呢?
    1. 讓人們得到應(yīng)有的報(bào)酬,而不是按照你能夠給予的額度。你在費(fèi)用上多支出的部分,會(huì)以績(jī)效的方式,獲得幾倍回報(bào)。
    2. 花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。導(dǎo)師和教練這一類的標(biāo)簽被濫用了。員工們可以從那些足夠慷慨,愿意分享自己經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的人那里學(xué)習(xí)到很多東西。他們不需要所謂*好的朋友,或者一個(gè)可以靠著哭泣的肩膀。
    3. 和員工的溝通要直接,即使是壞消息,也應(yīng)該如此。對(duì)于我來(lái)說(shuō),任何一個(gè)老板都應(yīng)該做的*重要的一件事就是對(duì)員工直言相告。不要廢話,不要用糖衣包裹,特別是當(dāng)你需要告訴他們壞消息或者需要校正他們工作中的偏差的時(shí)候,更是如此。
    4. 有效地進(jìn)行管理。好的老板總是背后給員工提供支持。絕大部分老板做不到這一點(diǎn),但是在這里,*重要的是要給管理層完成工作所需要的支持。
    5. 熱情洋溢地表?yè)P(yáng)。熱情洋溢的表?yè)P(yáng)需要勇氣。對(duì)于偉大的老板來(lái)說(shuō),這是一項(xiàng)本能;而我們其余的人則需要通過(guò)練習(xí)掌握這一點(diǎn)。
    6. 分配責(zé)任,而不是工作。每個(gè)老板都要分配任務(wù),但是糟糕的老板認(rèn)為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。好的老板分配的是責(zé)任,并且讓人們負(fù)責(zé)。這種做法促進(jìn)了員工的職業(yè)成長(zhǎng)。
    7. 鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的天賦,挑戰(zhàn)自己,克服缺點(diǎn)。這就是所謂的用人所長(zhǎng)。
    8. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神。如同我們之前提到的,好的團(tuán)隊(duì)勝過(guò)偉大的個(gè)人。好的領(lǐng)導(dǎo)可以打造出好的團(tuán)隊(duì)。
    9. 給員工應(yīng)得的待遇。你總是會(huì)聽(tīng)到人們說(shuō)他們應(yīng)該被尊重,被平等對(duì)待。好吧,有些人不想聽(tīng)這個(gè),但是,a)尊重是需要贏得的,b)絕大部分員工和他們的老板都不平等。
    10. 激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。上面所有的內(nèi)容都是關(guān)于激勵(lì)員工的,但是很少有老板真正有能力激勵(lì)他們的員工。那怎樣才能激勵(lì)員工呢?要分享他們對(duì)業(yè)務(wù)的熱情。知道應(yīng)該在困難局面下,什么時(shí)候,做什么說(shuō)什么。真實(shí)的故事能夠發(fā)揮巨大的作用。幽默感也能起到良好的作用。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-3 10:57:53

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