成長秘籍之好老板是怎樣煉成的

添加日期：2011年9月3日 閱讀：947

    大家都希望遇到對的人,遇到一個自己認為的好老板,但是,現(xiàn)實往往與理想有著天壤之別,一不小心,也許,你就遇到了一個壞老板。那么,怎樣來辨別你的老板是好老板還是壞老板呢?
    1. 每當你不得不同自己老板打交道時,內(nèi)心總是忐忑不安。你永遠不知道他將以哪種形象出現(xiàn),是一團和氣的經(jīng)理還是暴怒的癮君子。
    2. 每天早上你在穿衣服時都有這樣一種感覺:生活不該如此,雖然誰也不知道這一天將會發(fā)生什么,但肯定沒好事。
    3. 當你需要他在那兒領(lǐng)路,需要他堅定溫和的指導下屬時,遍尋不著他。然而,當人人都在出色的執(zhí)行計劃時,他現(xiàn)身了,到處插手,越弄越糟,糾纏于細節(jié),把所有人都快逼瘋。
    4. 如果你有一位女老板,她的話根本不能信,只要對自己有利,她就會撒謊,*糟糕的是,她自己都相信這是真話。
    5. 他永遠不會錯。他間或可能會“信息有誤”或是“被他人誤導”,但他永遠不會有錯。那些認為他可能犯錯了的人,*好讓這個想法爛在肚子里。
    6. 所有榮譽都歸他,責備都讓別人來背。
    7. 她只對自己忠誠。你屢屢看到她出賣自己以前的心腹。一旦陷入困境,她會第*個把自己的同事和下屬推下船去喂鯊魚。然而,奇怪的是,她還總喜歡質(zhì)疑別人的忠誠。
    8. 工作時長難以預計。在很長一段時間里,你們一片茫然,要么作些無用功,要么無所事事,之后會有短暫的狂亂。周末沒有保障。假也休不了。你的時間不能自己支配。
    9. 他辦公室的門經(jīng)常關(guān)著,特別是在午飯之后。
    10. 同事間主要的話題就是這個老板有多討厭、多傷人、多可怕、多不講理。大家一聚到一起就講這些。假如他掛了,除了他的狗腿子之外,沒有人會感到哀痛。
    一旦你遇到了壞老板,該怎么樣?
    壞老板之多,真如恒河沙數(shù),壞老板各式各樣的行徑,真是罄竹難書�？墒腔貞浧饋�,他們好像沒有留給我太大的困擾,原因無他,當時我心中只有一個目標,我全心全意在學習我想學的東西,我全心全意在累積我自己的工作經(jīng)驗,我全心全意在擴張自己的人脈,而公司所提供的是一個工作舞臺,我在這個舞臺上,全心全意的在鍛煉我自己。
    所以壞老板是無所不在的,但我心有所思,完全不把壞老板當作一回事。我設(shè)法用*簡單的方法應(yīng)付他們,把他們的不合理,都視為合理,努力配合他們、滿足他們,然后留給自己*多的時間、空間,去學習我自己所設(shè)定的目標。
    我就是這樣度過我的人生學習期,我也很快擁有足夠的籌碼,與老板平起平坐。所以我對所有打工者的建議;不聽、不看、不想、不在意壞老板,全心全意專注在自己的成長吧!
    如果有一天,當你成了老板,你該怎樣來避免成為壞老板呢?
    1. 讓人們得到應(yīng)有的報酬,而不是按照你能夠給予的額度。你在費用上多支出的部分,會以績效的方式,獲得幾倍回報。
    2. 花時間分享你的經(jīng)驗和觀點。導師和教練這一類的標簽被濫用了。員工們可以從那些足夠慷慨,愿意分享自己經(jīng)驗和觀點的人那里學習到很多東西。他們不需要所謂*好的朋友,或者一個可以靠著哭泣的肩膀。
    3. 和員工的溝通要直接,即使是壞消息,也應(yīng)該如此。對于我來說,任何一個老板都應(yīng)該做的*重要的一件事就是對員工直言相告。不要廢話,不要用糖衣包裹,特別是當你需要告訴他們壞消息或者需要校正他們工作中的偏差的時候,更是如此。
    4. 有效地進行管理。好的老板總是背后給員工提供支持。絕大部分老板做不到這一點,但是在這里,*重要的是要給管理層完成工作所需要的支持。
    5. 熱情洋溢地表揚。熱情洋溢的表揚需要勇氣。對于偉大的老板來說,這是一項本能;而我們其余的人則需要通過練習掌握這一點。
    6. 分配責任,而不是工作。每個老板都要分配任務(wù),但是糟糕的老板認為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。好的老板分配的是責任,并且讓人們負責。這種做法促進了員工的職業(yè)成長。
    7. 鼓勵員工發(fā)展自己的天賦,挑戰(zhàn)自己,克服缺點。這就是所謂的用人所長。
    8. 創(chuàng)建團隊精神。如同我們之前提到的,好的團隊勝過偉大的個人。好的領(lǐng)導可以打造出好的團隊。
    9. 給員工應(yīng)得的待遇。你總是會聽到人們說他們應(yīng)該被尊重,被平等對待。好吧,有些人不想聽這個,但是,a)尊重是需要贏得的,b)絕大部分員工和他們的老板都不平等。
    10. 激勵你的團隊。上面所有的內(nèi)容都是關(guān)于激勵員工的,但是很少有老板真正有能力激勵他們的員工。那怎樣才能激勵員工呢?要分享他們對業(yè)務(wù)的熱情。知道應(yīng)該在困難局面下,什么時候,做什么說什么。真實的故事能夠發(fā)揮巨大的作用。幽默感也能起到良好的作用。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-3 10:57:53

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