企業(yè)文化是適應(yīng)性文化

添加日期：2011年9月6日 閱讀：836

    企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的重要精神載體與依據(jù),是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體精神指向的核心標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)文化不是外來文化也不是生造文化,是企業(yè)**與團(tuán)隊(duì)做人做事所遵循的相關(guān)準(zhǔn)則,這個(gè)準(zhǔn)則是企業(yè)在發(fā)展過程中,從內(nèi)部不斷生長(zhǎng)出來的,只不過這種生長(zhǎng)出來的東西,可能會(huì)與其它企業(yè)的文化有所類同,或相似,但這是適合這個(gè)企業(yè)的,是企業(yè)真實(shí)文化的反映。有些企業(yè),在想做企業(yè)文化的時(shí)候,就把別人的文化拿過來放在企業(yè)里面,肯定有諸多的不適,甚至就是一張皮,沒有起到企業(yè)文化的作用。凡是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,沒有產(chǎn)生相應(yīng)的作用,或者作用不大,這樣的企業(yè)文化是不適應(yīng)的,不適應(yīng)就不是好的企業(yè)文化。所以,我說,企業(yè)文化是一種適應(yīng)性文化,哪怕是別人也用的這種文化,適合于你的企業(yè)就是*好的。
    我們?cè)谄髽I(yè)文化的咨詢管理當(dāng)中,當(dāng)常常碰到這樣的情況:一個(gè)企業(yè)發(fā)展的很好,產(chǎn)品市場(chǎng)正在上規(guī)模上臺(tái)隊(duì),員工也有好幾萬,但他們的企業(yè)文化并不是很系統(tǒng),按完整的企業(yè)文化規(guī)范要求,他們只有一些企業(yè)傳播語,一些精神口號(hào),而且這些文化要素還并是很準(zhǔn)確,不過,企業(yè)經(jīng)過經(jīng)年的發(fā)展,已經(jīng)約定俗成的讓大家熟悉備至。企業(yè)在發(fā)展初期還好,可能有一二個(gè)文化要素就可以使一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的認(rèn)知,當(dāng)團(tuán)隊(duì)變大了,僅僅是一個(gè)兩個(gè)口號(hào)是不足以統(tǒng)領(lǐng)這么多人的精神的。必需建立完善的企業(yè)文化體系,有了這樣一個(gè)體系,這個(gè)團(tuán)隊(duì)碰到的方方面面問題,都可以有效的得到統(tǒng)一,從而讓企業(yè)文化產(chǎn)生應(yīng)有的作用。
    企業(yè)文化要產(chǎn)生應(yīng)有的作用,必須是適用于這個(gè)企業(yè)的,是服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的,別人的再好,不適合于這個(gè)企業(yè),也是沒用的。
    不過,企業(yè)文化的核心價(jià)值,來源于中國傳統(tǒng)文化與人的精神指向,在中國傳統(tǒng)文化中,已經(jīng)研究的很透了,幾乎你能想到的方面,前人們都進(jìn)行了精深的研究,且也有了完美的答案。所以,無論你的企業(yè)是一群什么樣的人構(gòu)成的,只要是中國人,他們的文化一定是在中國傳統(tǒng)文化中*己存在的,只不過要概據(jù)這個(gè)企業(yè)的**的傾向性,加以調(diào)整而己。其中,一些做人*基本的公共道德,是每個(gè)企業(yè)都必須遵守的,比如說,誠信。現(xiàn)在,很多企業(yè)文化,動(dòng)不動(dòng)就是誠信,其實(shí)是一種多余的表述。真正的好的企業(yè)文化,應(yīng)該在此基礎(chǔ)上,提出特別有針對(duì)性的訴求,即在一般公共道德的基礎(chǔ)上,提出于適合企業(yè)的相對(duì)獨(dú)有的訴求,這樣的企業(yè)文化才是鮮明的。
    由于,前段時(shí)間在做珠海一企業(yè)的企業(yè)文化項(xiàng)目,去不了幾趟珠海,也接觸了幾個(gè)珠海的企業(yè),這讓我對(duì)珠海企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有了一點(diǎn)特別的關(guān)注。
    格力電器算是珠海名氣*大的企業(yè)了,它的發(fā)展戰(zhàn)略是:走專業(yè)化的發(fā)展之路,專注于空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),背水一戰(zhàn),掘深挖透。它的企業(yè)文化是,忠誠文化,凡在格力的人,都要忠誠于企業(yè),要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,要有工作的成就感,而不是一來企業(yè)就談價(jià)錢,格力的人相對(duì)單純,講泰獻(xiàn),講成績(jī)。我覺得,這樣一種文化品格,是和其**董明珠的作人作事風(fēng)格息息相關(guān)的,也是和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員工的品性相適合的,不然,它是難以形成文化力量,也產(chǎn)生不了相應(yīng)的作用的。
    忠誠于企業(yè),是一個(gè)很好的品格,但是如果換了一家企業(yè),要說讓一個(gè)人忠誠于一個(gè)企業(yè),哪是很難做到的。因?yàn)?很多企業(yè)還沒有做到讓員工去忠誠的地步,所以,跳巢的事時(shí)有發(fā)生,就是忠誠也是相對(duì)的,但這是這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的重要追求,不因它有背叛,就是放棄自己的主張。
    另外,企業(yè)文化應(yīng)突出一種品質(zhì),突出一點(diǎn),不及其余。并不是說,強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),其它的就不重要了,完全不是,強(qiáng)調(diào)一種品質(zhì)是為了集中,為了鮮明。有了焦點(diǎn),相關(guān)優(yōu)秀品質(zhì)都會(huì)向這里集中,由此,形成強(qiáng)大的文化要素體系。
    企業(yè)文化的適合性,就是將人類共同遵守的優(yōu)秀品質(zhì),集納過來,再與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀相配置,從而形成企業(yè)鮮明的企業(yè)文化。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-6 15:12:16

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