激情管理：讓1+1≥2

添加日期：2011年9月9日 閱讀：700

    毛澤東同志曽經(jīng)說過:“政治路線確定后,干部是決定的因素�！�
    對于企業(yè)來講,這個所謂的干部就是我們的**和基層管理者,因此,這些管理者的水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
    “激情”管理,作為一種管理方式,近年來已經(jīng)被許多管理者在日常的工作中運(yùn)用,并取得很好的效果,而做為企業(yè)**如果不懂得“激情”管理,也就被稱之為不懂得管理和不稱職的管理者。“員工是客戶,管理者為員工提供**的服務(wù)”這是*佳的管理理念。
    激情作為一種情緒,它是儲藏在每個人心中的一座看不見的冰山,激情管理就是利用員工的情緒,通過企業(yè)文化,觀念、制度來激發(fā)“冰山下的部分”,并使之成為一股推動力。
    我們很多領(lǐng)導(dǎo)如今管理員工除了“**”和“變臉”就沒有別的策略,有的領(lǐng)導(dǎo)自以為自己懂得管理,結(jié)果連自己部門的員工都對其“鄙視”,甚至集體“炒上司的魷魚”,足見其管理水平和能力如何。員工作為企業(yè)的一員,他們工作的目的除了一份滿意的薪水,一個好的工作壞境,其中*重要的就是在企業(yè)里能快樂的成長,快樂的工作。
    談到激情管理和如何管理善待員工,我們還是先看看“青年和羊”這個寓言故事吧。
    據(jù)說在波斯國家流傳著這樣一則故事,有一個青年人一天牽著一只羊在路上走,路人看見了就說,這只羊之所以跟著你,是因?yàn)槟阌美K子拴著它,并不是羊喜歡你真心跟著你走。青年人聽后笑笑,就解開繩子,自己繼續(xù)往前走,羊卻仍然寸步不離的跟著他。路人開始不解,青年人就說,我每日供給它飼料和水草,還精心照料它,自然他就很喜歡我,也會跟著我走啊。
    青年人的結(jié)論是:拴住羊的不是那根繩子,而是對羊的關(guān)照和愛憐。
    供給羊飼料和水草是讓它生活有保證,屬于激勵機(jī)制的物質(zhì)利益激勵;“精心照料”屬于精神激勵。如果青年人每天只知道讓羊吃好喝好,但是卻不懂得憐愛羊,整天打它,罵它,那么羊*終也會逃走,這就好比激情管理,如果我們領(lǐng)導(dǎo)只知道采取強(qiáng)制手段,“高壓”手段管理員工,而不懂得如何去激發(fā)員工心中的那股“激情”和“熱情”,那么員工也只能是口服心不服,當(dāng)面恭維你,背后罵你娘。
    良好的溝通,充分的理解可以化解來自內(nèi)部的沖突,使每個職工有滿足感、安全感,讓員工放下包袱,將情緒調(diào)整為*佳狀態(tài)。如果在工作中你動不動就對員工或?qū)傧隆白兡槨?甚至以什么“我也管不了你,你去人事部門報到吧�！钡瓤谖窍嗤�脅,*后恐怕你激起的不是員工心中的“溫情”或“激情”,而是員工對你的“憤恨”或“怒火”。
    我們常常發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡拿制度說事,而且這個制度往往是對自己“寬松”,對別人“嚴(yán)格”,甚至說“一個企業(yè)兩種制度”,“一個人兩種制度”,結(jié)果搞的企業(yè)員工怨聲載道,甚至群體上訪不斷,人為的制造矛盾,這種領(lǐng)導(dǎo)不僅是不懂管理,更是企業(yè)“不和諧“事件的制造者。須知制度管理是有限管理,激情可以將管理放大至無限,它可以讓人喜歡做事情,而且做多少都不會感覺勞累。
    員工的情緒是一把雙刃劍,管理者如果不善于調(diào)動和激發(fā)員工的情緒、潛質(zhì),企業(yè)與員工都有可能陷入僵化停滯兩難的境地。
    作為企業(yè)的**和管理者必須要懂得激情管理,并不斷創(chuàng)造激情,使之發(fā)揮出化腐朽為神奇的效果,從而產(chǎn)生1+1≥2效應(yīng)。
    老員工給待遇,中年員工給平臺,年輕人給機(jī)會,這不僅是管理需要明白的事理,也是激情管理在具體工作的應(yīng)用。**應(yīng)該在工作中為員工營造一個良好的企業(yè)氛圍,這就是“人格有人敬,成績有人頌,困難有人幫,疾苦有人疼�！�
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-9 9:07:06

文章來源：