“幸福夫妻”塑造差異化城市營銷

添加日期：2011年9月13日 閱讀：805

    “夕張夫妻”是誰?是一對帶著香瓜帽,穿著補丁衣服,拉著板車,唱著“窮得只剩愛(No money but love)”的日本卡通人物。之所以取名為“夕張夫妻”,是因為他們是日本北海道夕張市的形象代言人。
    但就是這對看上去很寒磣的卡通夫妻,在一千多件應(yīng)征作品中脫穎而出,獲得了今年法國戛納國際廣告節(jié)的金獅獎,令夕張市、乃至整個北海道都沸騰了。
    之前,夕張曾嘗試過加大硬件設(shè)施建設(shè)的投入以旅游興市,導(dǎo)致資源配置和優(yōu)勢條件“同質(zhì)化”,結(jié)果并不理想。自“夕張夫妻”面市以來,城市像產(chǎn)品一樣,擁有了一個鮮明的品牌,讓人們一想到“幸福夫妻”,就自然與夕張聯(lián)系在一起。從硬投入破產(chǎn)到“軟營銷”而崛起,夕張市無疑為城市營銷帶來了巨大的啟發(fā)。
    硬投入“同質(zhì)化”
    位于日本北海道的夕張市,早年因富產(chǎn)煤礦而在日本經(jīng)濟起飛的歷**赫赫有名,礦產(chǎn)日漸蕭條后,改弦易轍開始努力經(jīng)營觀光。夕張市決定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時候,正是20世紀(jì)80年代日本泡沫經(jīng)濟的高潮,那時的日本從中央到地方、從政府到企業(yè)都彌漫著泡沫經(jīng)濟的氣氛。日本政府鼓勵地方政府通過借債發(fā)展經(jīng)濟,夕張市也不例外地加入了其中。1990年夕張市利用竹下登內(nèi)閣創(chuàng)設(shè)的“家鄉(xiāng)創(chuàng)生資金”1億日元舉辦了第*屆國際電影節(jié),并嘗試基于古老的采礦地點開發(fā)旅游景點。因市財政收入有限,只好以發(fā)行地方債的形式籌集資金。
    1979年至2003年,該市先后投入建設(shè)觀光設(shè)施的資金高達(dá)110億日元,而其中80%是來自地方債。舉債大量投入旅游建設(shè),使得夕張市的泡沫越來越大。夕張市有四十余所度假村、溫泉、滑雪場、主題公園、博物館等觀光游覽設(shè)施,還有大量的賓館、旅館等住宿設(shè)施。這其中,很多設(shè)施是由市政府建設(shè)和經(jīng)營的。隨著日本經(jīng)濟整體陷入了長達(dá)十余年的不景氣,旅游業(yè)受到極大的打擊。除了“夕張國際電影節(jié)”期間,來夕張觀光旅游的人數(shù)驟減,但政府每年卻仍要投入大量經(jīng)費維持這些設(shè)施,成為市財政一個巨大的包袱。
    于是,開礦時代從日本各地蜂擁而至的人流,又潮水一般涌出夕張,特別是那些一心想要開創(chuàng)自己事業(yè)的年輕人,都拋棄了夕張。剩下的,就是一些老年人。在60年代*高峰時,夕張曾有12萬居民,現(xiàn)在卻只剩下不到1.2萬人,是日本人口第三少的城市。2007年,夕張市背負(fù)債款3.53億美元,靠自力不能償還,只能宣布財政破產(chǎn),申請作為“財政重建團體”,在接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)中努力扭虧為盈。
    “幸福夫妻”塑造城市品牌
    盲目投入旅游硬件建設(shè)的失敗,迫使夕張不得不開始思考新的出路——從硬投入轉(zhuǎn)而軟營銷,運用城市營銷的現(xiàn)代手段提升城市品牌。
    菲利普·科特勒(Philip Kotler)在《國家營銷》中指出,一個國家,乃至一座城市,也可以像一個企業(yè)那樣用心經(jīng)營。系統(tǒng)、科學(xué)的城市營銷的關(guān)鍵要建立有效的城市品牌,通過城市品牌建立,把城市獨特的形象展示給世界。這樣一個又窮、人又少的城市,有什么辦法可以讓它起死回生、再次吸引大家的關(guān)注?經(jīng)過調(diào)查,答案就在于“幸�！�,因為夕張是全日本離婚率*低、*幸福的地方。
    “夕張夫妻”是誰?是一對帶著香瓜帽,穿著補丁衣服,拉著板車,唱著“窮得只剩愛(No money but love)”的日本卡通人物。之所以取名為“夕張夫妻”,是因為他們是日本北海道夕張市的形象代言人。
    但就是這對看上去很寒磣的卡通夫妻,在一千多件應(yīng)征作品中脫穎而出,獲得了今年法國戛納國際廣告節(jié)的金獅獎,令夕張市、乃至整個北海道都沸騰了。
    之前,夕張曾嘗試過加大硬件設(shè)施建設(shè)的投入以旅游興市,導(dǎo)致資源配置和優(yōu)勢條件“同質(zhì)化”,結(jié)果并不理想。自“夕張夫妻”面市以來,城市像產(chǎn)品一樣,擁有了一個鮮明的品牌,讓人們一想到“幸福夫妻”,就自然與夕張聯(lián)系在一起。從硬投入破產(chǎn)到“軟營銷”而崛起,夕張市無疑為城市營銷帶來了巨大的啟發(fā)。
    硬投入“同質(zhì)化”
    位于日本北海道的夕張市,早年因富產(chǎn)煤礦而在日本經(jīng)濟起飛的歷**赫赫有名,礦產(chǎn)日漸蕭條后,改弦易轍開始努力經(jīng)營觀光。夕張市決定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時候,正是20世紀(jì)80年代日本泡沫經(jīng)濟的高潮,那時的日本從中央到地方、從政府到企業(yè)都彌漫著泡沫經(jīng)濟的氣氛。日本政府鼓勵地方政府通過借債發(fā)展經(jīng)濟,夕張市也不例外地加入了其中。1990年夕張市利用竹下登內(nèi)閣創(chuàng)設(shè)的“家鄉(xiāng)創(chuàng)生資金”1億日元舉辦了第*屆國際電影節(jié),并嘗試基于古老的采礦地點開發(fā)旅游景點。因市財政收入有限,只好以發(fā)行地方債的形式籌集資金。
    1979年至2003年,該市先后投入建設(shè)觀光設(shè)施的資金高達(dá)110億日元,而其中80%是來自地方債。舉債大量投入旅游建設(shè),使得夕張市的泡沫越來越大。夕張市有四十余所度假村、溫泉、滑雪場、主題公園、博物館等觀光游覽設(shè)施,還有大量的賓館、旅館等住宿設(shè)施。這其中,很多設(shè)施是由市政府建設(shè)和經(jīng)營的。隨著日本經(jīng)濟整體陷入了長達(dá)十余年的不景氣,旅游業(yè)受到極大的打擊。除了“夕張國際電影節(jié)”期間,來夕張觀光旅游的人數(shù)驟減,但政府每年卻仍要投入大量經(jīng)費維持這些設(shè)施,成為市財政一個巨大的包袱。
    于是,開礦時代從日本各地蜂擁而至的人流,又潮水一般涌出夕張,特別是那些一心想要開創(chuàng)自己事業(yè)的年輕人,都拋棄了夕張。剩下的,就是一些老年人。在60年代*高峰時,夕張曾有12萬居民,現(xiàn)在卻只剩下不到1.2萬人,是日本人口第三少的城市。2007年,夕張市背負(fù)債款3.53億美元,靠自力不能償還,只能宣布財政破產(chǎn),申請作為“財政重建團體”,在接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)中努力扭虧為盈。
    “幸福夫妻”塑造城市品牌
    盲目投入旅游硬件建設(shè)的失敗,迫使夕張不得不開始思考新的出路——從硬投入轉(zhuǎn)而軟營銷,運用城市營銷的現(xiàn)代手段提升城市品牌。
    菲利普·科特勒(Philip Kotler)在《國家營銷》中指出,一個國家,乃至一座城市,也可以像一個企業(yè)那樣用心經(jīng)營。系統(tǒng)、科學(xué)的城市營銷的關(guān)鍵要建立有效的城市品牌,通過城市品牌建立,把城市獨特的形象展示給世界。這樣一個又窮、人又少的城市,有什么辦法可以讓它起死回生、再次吸引大家的關(guān)注?經(jīng)過調(diào)查,答案就在于“幸�！�,因為夕張是全日本離婚率*低、*幸福的地方。
    “夕張夫妻”是誰?是一對帶著香瓜帽,穿著補丁衣服,拉著板車,唱著“窮得只剩愛(No money but love)”的日本卡通人物。之所以取名為“夕張夫妻”,是因為他們是日本北海道夕張市的形象代言人。
    但就是這對看上去很寒磣的卡通夫妻,在一千多件應(yīng)征作品中脫穎而出,獲得了今年法國戛納國際廣告節(jié)的金獅獎,令夕張市、乃至整個北海道都沸騰了。
    之前,夕張曾嘗試過加大硬件設(shè)施建設(shè)的投入以旅游興市,導(dǎo)致資源配置和優(yōu)勢條件“同質(zhì)化”,結(jié)果并不理想。自“夕張夫妻”面市以來,城市像產(chǎn)品一樣,擁有了一個鮮明的品牌,讓人們一想到“幸福夫妻”,就自然與夕張聯(lián)系在一起。從硬投入破產(chǎn)到“軟營銷”而崛起,夕張市無疑為城市營銷帶來了巨大的啟發(fā)。
    硬投入“同質(zhì)化”
    位于日本北海道的夕張市,早年因富產(chǎn)煤礦而在日本經(jīng)濟起飛的歷**赫赫有名,礦產(chǎn)日漸蕭條后,改弦易轍開始努力經(jīng)營觀光。夕張市決定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時候,正是20世紀(jì)80年代日本泡沫經(jīng)濟的高潮,那時的日本從中央到地方、從政府到企業(yè)都彌漫著泡沫經(jīng)濟的氣氛。日本政府鼓勵地方政府通過借債發(fā)展經(jīng)濟,夕張市也不例外地加入了其中。1990年夕張市利用竹下登內(nèi)閣創(chuàng)設(shè)的“家鄉(xiāng)創(chuàng)生資金”1億日元舉辦了第*屆國際電影節(jié),并嘗試基于古老的采礦地點開發(fā)旅游景點。因市財政收入有限,只好以發(fā)行地方債的形式籌集資金。
    1979年至2003年,該市先后投入建設(shè)觀光設(shè)施的資金高達(dá)110億日元,而其中80%是來自地方債。舉債大量投入旅游建設(shè),使得夕張市的泡沫越來越大。夕張市有四十余所度假村、溫泉、滑雪場、主題公園、博物館等觀光游覽設(shè)施,還有大量的賓館、旅館等住宿設(shè)施。這其中,很多設(shè)施是由市政府建設(shè)和經(jīng)營的。隨著日本經(jīng)濟整體陷入了長達(dá)十余年的不景氣,旅游業(yè)受到極大的打擊。除了“夕張國際電影節(jié)”期間,來夕張觀光旅游的人數(shù)驟減,但政府每年卻仍要投入大量經(jīng)費維持這些設(shè)施,成為市財政一個巨大的包袱。
    于是,開礦時代從日本各地蜂擁而至的人流,又潮水一般涌出夕張,特別是那些一心想要開創(chuàng)自己事業(yè)的年輕人,都拋棄了夕張。剩下的,就是一些老年人。在60年代*高峰時,夕張曾有12萬居民,現(xiàn)在卻只剩下不到1.2萬人,是日本人口第三少的城市。2007年,夕張市背負(fù)債款3.53億美元,靠自力不能償還,只能宣布財政破產(chǎn),申請作為“財政重建團體”,在接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)中努力扭虧為盈。
    “幸福夫妻”塑造城市品牌
    盲目投入旅游硬件建設(shè)的失敗,迫使夕張不得不開始思考新的出路——從硬投入轉(zhuǎn)而軟營銷,運用城市營銷的現(xiàn)代手段提升城市品牌。
    菲利普·科特勒(Philip Kotler)在《國家營銷》中指出,一個國家,乃至一座城市,也可以像一個企業(yè)那樣用心經(jīng)營。系統(tǒng)、科學(xué)的城市營銷的關(guān)鍵要建立有效的城市品牌,通過城市品牌建立,把城市獨特的形象展示給世界。這樣一個又窮、人又少的城市,有什么辦法可以讓它起死回生、再次吸引大家的關(guān)注?經(jīng)過調(diào)查,答案就在于“幸福”,因為夕張是全日本離婚率*低、*幸福的地方。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-13 18:12:03

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