新時(shí)代，企業(yè)文化要“變通”（一）

添加日期：2011年9月14日 閱讀：703

    有很多朋友問我類似的問題:為何當(dāng)初和他一起拼天下的一班干將們,如今卻在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí),激情不再?為何企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí),越來(lái)越散沙難聚,各自為政?為何被奉為軟實(shí)力的企業(yè)文化在面對(duì)90后職場(chǎng)新主力軍時(shí),真的越來(lái)越軟?我告訴他們:其表在管理,其本在人心;身還在,認(rèn)同已不再,因此漸行漸遠(yuǎn)。那么,有沒有一種方法可以解決這種多因素變量導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)象?有。捋順管理靠“法術(shù)”,齊心合力靠“道法”,這種道法就是讓企業(yè)和員工能形成共同心理契約的企業(yè)文化。但單純的企業(yè)文化不是道法的根本,真正的源頭活水是要做一個(gè)會(huì)“變通”的企業(yè)文化。那么,“變通”究竟是什么?
    對(duì)企業(yè)文化而言,以不變應(yīng)萬(wàn)變**不是一個(gè)睿智的選擇�，F(xiàn)在,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性已盡人皆知,但很多情況下,企業(yè)卻往往在單方面強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)與文化管理重要意義的同時(shí),忽視了企業(yè)原本就是一個(gè)具有生命周期的生命體,因此,問題就出在一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展需求之間的矛盾中。這種矛盾具化在企業(yè)里,就是“做好一個(gè)文化理念打天下”,其表現(xiàn)就是以一成不變的文化理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)新發(fā)展階段、凝聚人員新價(jià)值需求,那么結(jié)果不言而喻,戰(zhàn)略失誤、管理混亂、人心渙散都可能只是一個(gè)時(shí)間問題。
    面對(duì)這個(gè)嚴(yán)峻又實(shí)際的問題,解決方案就是兩個(gè)字——“變通”。說(shuō)到底,變通就是哲學(xué)上矛盾論中講到的具體問題具體分析,它要求我們要先看清企業(yè)狀態(tài),再談企業(yè)文化,根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況,調(diào)整企業(yè)文化架構(gòu)與理念表現(xiàn)形式,讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合,也給予企業(yè)文化自身一個(gè)良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)變則通、通則達(dá)。
    一、不同企業(yè)發(fā)展期的文化訴求
    按照企業(yè)發(fā)展周期,我們可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個(gè)成長(zhǎng)階段。由于每個(gè)成長(zhǎng)階段所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)以及文化環(huán)境均有不同,因此,不同階段的企業(yè)對(duì)文化的訴求也有不同,甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè),由于發(fā)展方式、路徑的不同,也會(huì)出現(xiàn)不同的文化需求。因此,這就需要對(duì)成長(zhǎng)階段以及文化訴求進(jìn)行梳理:
    不同發(fā)展階段的企業(yè)文化特點(diǎn)十分明顯,文化建設(shè)方法也有所側(cè)重。初創(chuàng)期的企業(yè)文化,主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟,這個(gè)時(shí)候企業(yè)一把手的價(jià)值取向和認(rèn)知*為重要;通過并購(gòu)重組謀求發(fā)展的企業(yè),關(guān)鍵需要考慮的就是并購(gòu)企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)則關(guān)鍵要建一個(gè)可以“一主多元”的集團(tuán)文化;而對(duì)于按市場(chǎng)需求進(jìn)行單體發(fā)展的企業(yè)而言,可能就要著重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升;對(duì)于步入成熟期的企業(yè)而言,如何基業(yè)長(zhǎng)青是首要考慮的問題,那么從文化建設(shè)提升到文化管理則成為必然;而對(duì)于衰退-轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來(lái)說(shuō),需要把原來(lái)的死胡同變?yōu)閺澛房?那也需要文化的引導(dǎo),這個(gè)文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)。
    二、“變通”成長(zhǎng)的文化系統(tǒng)
    從上圖的企業(yè)發(fā)展分期以及文化建設(shè)特點(diǎn)和方法的不同,我們可以看到,企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是一個(gè)由文化雛形——文化建設(shè)——文化培育——文化變革四階段組成的閉環(huán)文化系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)是生態(tài)的、可成長(zhǎng)的。
    文化雛形階段的關(guān)鍵是把企業(yè)文化做成種花而不是移花。盡管這個(gè)階段的文化理念只是初具規(guī)�；蛘哒f(shuō)只是**的個(gè)人意志,但值得注意的是,這個(gè)階段的企業(yè)文化一定要是企業(yè)**立足于企業(yè)自身特點(diǎn)提及的,任何“洋為中用”、“拿來(lái)一用”的做法在此都不可取。文化雛形階段,要求的是“根正苗紅”且扎根深植。
    文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化成長(zhǎng)系統(tǒng)中*重要的一環(huán),對(duì)于這個(gè)階段的要求關(guān)鍵在于“因地制宜”。根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的不同、發(fā)展戰(zhàn)略的不同、文化差異的不同,來(lái)選擇多元化的文化建設(shè)方式。因此并購(gòu)來(lái)的企業(yè)文化更看重整合和文化更新,縱向集團(tuán)化的企業(yè)更要做好文化融合和落地回灌,對(duì)于單體發(fā)展的企業(yè)而言,現(xiàn)有文化的評(píng)估和提升就顯得尤為重要。
    在生態(tài)、成長(zhǎng)的文化系統(tǒng)里,文化培育階段是*為漫長(zhǎng)的。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)選定了文化構(gòu)架和文化管理模式,那么接下來(lái)文化建設(shè)的走勢(shì)以及文化效果的應(yīng)用就全與文化培育休戚相關(guān)了。當(dāng)然,這個(gè)階段更針對(duì)于已經(jīng)成熟穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè),因?yàn)檫@是*凝練文化亮點(diǎn)、形成企業(yè)不可復(fù)制力的好時(shí)機(jī)。
    作為一次成長(zhǎng)循環(huán)系統(tǒng)的*后一環(huán),文化變革既是本次系統(tǒng)的終點(diǎn),同時(shí)也是下一次提升后文化系統(tǒng)中的新起點(diǎn)。企業(yè)文化與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),這就賦予了他成長(zhǎng)的生命力,那么自然也就面對(duì)生命中的衰退和對(duì)逆境的謀變,而這,就是文化變革。文化變革實(shí)際上更多的是一種新生命希望。
    因此,要做好會(huì)“變通”的企業(yè)文化就要認(rèn)清幾個(gè)文化階段之間的邏輯關(guān)系:文化雛形是“種花”,文化建設(shè)是“剪枝”,文化培育是“施肥”,文化變革是“節(jié)節(jié)高”;文化雛形關(guān)鍵在于“扎”,文化建設(shè)關(guān)鍵在于“變”,文化培育關(guān)鍵在于“通”,文化變革關(guān)鍵在于“達(dá)”。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-14 17:33:37

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