管理者要明白員工的需求

添加日期：2011年9月15日 閱讀：749

    管理者不知道自己的員工需求。
    大部分認(rèn)為,薪酬具有很高的激勵(lì)作用。
    果真如此嗎?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工收入永遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)氐钠骄�水�?有限的薪酬激勵(lì)作用已經(jīng)很小了。比如,對(duì)于2萬(wàn)元,對(duì)于一般企業(yè)的員工,可能收入是翻倍,激勵(lì)作用是很大的�？蓪�(duì)于年收入超過(guò)10萬(wàn)元的企業(yè),比重不到20%,此時(shí),激勵(lì)作用是有限的。只有達(dá)到占收入比重超過(guò)50%的薪酬激勵(lì),才有可能起到觸動(dòng)作用的,才能夠具有吸引力。
    對(duì)于員工而言,當(dāng)擁有更高的收入水平時(shí),心理價(jià)位上升到一個(gè)更高層次。隨著時(shí)間推移,激勵(lì)作用隨之減少,內(nèi)心卻渴望更高的收入水平。也就是說(shuō),員工對(duì)于薪酬的需求往往是永無(wú)止境的,沒(méi)有一個(gè)天花板。此時(shí),管理者希望通過(guò)薪酬來(lái)達(dá)到激勵(lì)作用,很難與預(yù)期期望相吻合,更不可能起到長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。
    那么,員工的需求是什么呢?
    首先,我們先回答一個(gè)問(wèn)題,我們每天為什么會(huì)努力工作?
    為了錢?相當(dāng)部分管理者是這樣認(rèn)為的。例子佐證,招聘一個(gè)外派的質(zhì)檢人員,報(bào)名的卻寥寥無(wú)幾�？煽偛繄�(bào)名片區(qū)質(zhì)量總監(jiān)卻趨之若鶩。為什么,因?yàn)槎�者收入差距很�?員工愿意報(bào)名是為了錢!
    如果二者收入差距很大,自然具有激勵(lì)作用。
    問(wèn)題是,不可能每個(gè)崗位都提高收入?如果是這樣,那么,每個(gè)崗位就不可能存在收入差距,也就不存在崗位區(qū)別了。假如外派質(zhì)檢員與外派質(zhì)量總監(jiān)的收入一樣,后者就很難吸引更優(yōu)秀的人才了。
    其實(shí),事實(shí)并非如此。如果只是為了錢,我們無(wú)法回答下面的例子。
    有一個(gè)廠招聘?jìng)}庫(kù)管理員,是一個(gè)低崗位。居然來(lái)報(bào)名的都是高過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的崗級(jí)的員工,其中也包括兩位質(zhì)檢人員。如果員工只是為了錢,就無(wú)法解釋這種現(xiàn)象?
    再者,假如被聘任為片區(qū)質(zhì)量總監(jiān),享受很高級(jí)別的待遇收入。當(dāng)每一天開始工作的時(shí)候,尤其開始去做一項(xiàng)工作的時(shí)候,是否會(huì)想到自己拿了多少錢,再考慮要做到什么程度?假如拿少了,就做差一點(diǎn);拿多了,就做好一點(diǎn)。也就是說(shuō),員工在開始做一項(xiàng)工作的時(shí)候,會(huì)想到我今天應(yīng)該努力工作,因?yàn)槲夷昧诉@么多錢。事實(shí)并非如此,收入高的企業(yè),每天拿不少的錢,為什么還看著那山高呢?主要還是比較的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
    果真是因?yàn)橛辛烁叩氖杖刖蜁?huì)好好工作,中層管理人員的收入應(yīng)該比員工高了吧!可為什么還有相當(dāng)部分的管理人員混日子呢?
    我們需要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
    我們要很清楚一些問(wèn)題。
    員工需求是多樣的,除了金錢,還有待遇健康、家庭、身份等等。為什么很多人想當(dāng)官,除了收入高之外,還與我們傳統(tǒng)觀念有關(guān),與我們的一些做法緊密聯(lián)系在一起。記得有一次出差,包括管理人員和一般員工,結(jié)果安排房間是領(lǐng)導(dǎo)是單間,普通員工是雙人間。而且這還是一個(gè)企業(yè)人力資源管理部門安排的事。此時(shí),作為員工怎么想呢?心情自然很不爽,有部分員工在罵和說(shuō),有部分員工心里則想,為了住上單間,我要努力當(dāng)上官!
    其實(shí),人們更在意當(dāng)下需求,而所謂的大道理和太遙遠(yuǎn)的事情,往往會(huì)忽略掉。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-15 10:59:26

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