企業(yè)精妙用人之術(shù)（二）

添加日期：2011年9月17日 閱讀：889

    四、“告之以難而觀其勇”
    第四條是考察對方的勇氣。俗話說:“道高一尺,魔高一丈。”但還有一句話,叫做“邪不勝正”。缺乏勇氣的官員,別說懲惡揚(yáng)善,就連自身也難保,又怎能坦然面對鄉(xiāng)親父老的期盼眼神呢?諸葛亮在重用一個人之前,常常人為地創(chuàng)造一個逆境,觀察對方是否具備足夠的勇氣戰(zhàn)而勝之。毛澤東同志說過:“與天奮斗,其樂無窮;與地奮斗,其樂無窮;與人奮斗,其樂無窮�！辈还茉趺磰^斗,都離不開一股闖勁、一股勇氣。沒有敢趟地雷險陣、敢跳萬丈深淵的非凡勇氣,一切都無從談起。
    五、“醉之以酒而觀其性”
    第五條是向?qū)Ψ絼窬?待他醉后再觀察他屬于何種類型的人。中國的酒文化源遠(yuǎn)流長,諸葛亮?xí)r代的文臣、武將常有因酒誤事以致違法斬首的例子。另一方面,酒后吐真言。要了解一個人,特別是一個酒徒,*好是等待他喝醉的時候。真正的大丈夫,酒醉之后依然慷慨激昂,比如岳武穆“怒發(fā)沖冠”、“直搗黃龍”之類的神態(tài)言辭就是這樣。而戴著面具的小人即使一生挖空心思掩飾自己的內(nèi)心世界,也往往在酒醉之后將卑鄙無恥的靈魂暴露無遺。
    六、“臨之以利而觀其廉”
    第六條是投其所好,以小恩小惠引誘對方,考察他是否清正廉明。自古以來,中國老百姓就希望自己遇到的是清宮、廉官,而非昏宮、貪官。看人既得看關(guān)鍵時刻,也得看平時,兩者缺一不可。有些官員不愿也不敢貪小錢,思想深處還是認(rèn)為“不值得”。這種官員實際上也很危險,一旦他人賄賂一點“大錢”,他就很容易被拉下水了。事實證明,經(jīng)受不住金錢誘惑的人,不可能成為利國利民的清官,反而會危害國家利益、損害政府威信、傷害百姓感情。
    七、“期之以事而觀其信”
    第七條是與對方商定某事,看他能否說到做到,是否講究信用。中國人信奉一點,即“言而無信,不知其可也”。意思就是說,一個人說話不算數(shù),就不值得別人信賴了。這一條雖然細(xì)小,實際上舉一反三,也可以這樣理解:關(guān)鍵要看一個人言行是否一致,說的是否想的,做的是否說的。諸葛亮的七條用人之道中,第*條就考察對方的觀念、志向,*后一條則考察其行為、信用,這是大有深意的。因為人完全可能說假話,許多惡人、貪宮可能比誰都說得冠冕堂皇,實際上卻狼心狗肺、無惡不作。所以,還得考察其做得如何。聽其言,觀其行,這才是高明之舉。
    用人方法:
    a.充分地或者是暫時地。利用”一些人的專長,包括一些自己并不信任的人。
    b.*大限度地。使用人,包括授予職權(quán)。
    c.通過授權(quán)來。重用一些非常有能力的人,將他們安排在重要的崗位上。
    用人方針:
    a.善于捕捉用人的時機(jī),把握好啟用的時間。
    b.要盡可能地將人才放在*能發(fā)揮其才能的位置上。
    c.善于運(yùn)用人的長處,這是一個重要的用人藝術(shù)。要做到這點,需要對人的長處進(jìn)行客觀地分析。
    d.要考慮使用對象的興趣和個人志向,這對調(diào)動他們的工作積極性很重要。
    嘗試人本管理
    1.要注重情感溝通管理。管理者與員工并非簡單的管理與被管理的關(guān)系,情感上的溝通也很重要。
    2.要讓員工來部分地參與管理,管理者有必要與員工共同討論工作計劃和工作目標(biāo)。
    3.讓員工自主管理,充分發(fā)揮他們的積極性。
    4.要注重對人才的開發(fā)管理,要有針對性地作好對人的開發(fā),如在工作中學(xué)習(xí)、交流與對口培訓(xùn)。
    5.形成良性的互助的企業(yè)文化,改進(jìn)員工不好的習(xí)慣,發(fā)揚(yáng)好的習(xí)慣。
    6.在實施人本管理時可考慮以下幾種方法:
    a.授權(quán)方式的參與管理。
    b.控制方式的參與管理。
    c.自主方式的參與管理。
    d.團(tuán)隊方式的參與管理。
    掌握用人時的溝通尺度
    1.有效溝通是成功管理的關(guān)鍵要素。沒有溝通,很難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了什么問題,也很難找到解決問題的具體方法。
    2.解決企業(yè)內(nèi)部管理者之間的相互對立或相互矛盾是當(dāng)務(wù)之急, 否則后果不可想象。
    3.要盡可能地避免管理者與普通員工由于工作所造成的關(guān)系緊張。
    4.員工做錯了的事情不要對其發(fā)怒,要充分考慮員工的需要,耐心溝通。
    5.在員工因個人私事引起不好情緒時,要避免盲目與他們溝通。
    企業(yè)用人方略
    1.要客觀衡量下屬員工的工作能力,分派適合他們的工作崗位。因人而異,量才錄用。
    2.要重視使用新員工,培養(yǎng)新員工。要避免不重視或防范新員工的心理。如:暫時放置一段時間或暫時安排一個職位先試試看的不信任心理。
    3.要注重提拔與任用年輕員工,這是避免企業(yè)暮氣沉沉的一個關(guān)鍵。另外,在提拔人才時不可有私心,要根據(jù)崗位來考慮人才的使用情況。
    4.在選拔人的時候要避免急躁心理,要避免由于升遷太快而在知識和經(jīng)驗上存在積累上的不足。
    5.在分配工作時要因人而異,要把有才能的人放在相應(yīng)的工作崗位上,還要大膽地啟用新人,同時把難度很大的工作交給有經(jīng)驗的員工來承擔(dān)。如果可能,要經(jīng)常從精神上鼓勵基層員工。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-17 18:37:14

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