談?wù)勎业膱F隊觀

添加日期：2011年9月19日 閱讀：841

    記得可口可樂公司的總裁曾經(jīng)說過,即使可口可樂的所有廠房一夜間燒毀,也很快就會憑借自己的人才,重建一個“可口可樂”。一個企業(yè)可以憑借機遇和市場有短暫的輝煌,但要保持長久的生命力,沒有一個卓越的人才團隊和人才品牌戰(zhàn)略是不可想象的。成功的企業(yè)背后,扛旗的必須是挺得住的人,否則這個旗幟就可能隨人倒下。企業(yè)在高度關(guān)注品牌發(fā)展和市場利潤的同時,必須高度關(guān)注旗下的人才,因為人才是企業(yè)發(fā)展重中之重。
    任何一個企業(yè)的發(fā)展過程說明團隊的建設(shè)和管理是非常重要的。所謂團隊,就是指至少由4個以上的人組成,有著共同志向,能夠精誠合作,共同實現(xiàn)目標(biāo)的群體。那么,我們該如何組織一個有效的團隊呢?
    我們會想,現(xiàn)在我們?yōu)槭裁唇?jīng)常提到團隊?是因為團隊力量要比個人的大,個人完不成的,團隊可以完成;一個人干事掙一份錢,但如果是團隊,就是這些人加在一起的總和。你想想看,要是有一個很龐大的隊伍,我們就是戰(zhàn)無不勝的了;團隊所體現(xiàn)的不是一個個人頭的簡單相加,而是一個個的力量整合中所形成的協(xié)同效應(yīng),這種效應(yīng)應(yīng)當(dāng)是完全大于1+1=2的效果。
    團隊是由很多人組成的。但有人,就能成為團隊嗎?我看不能,為什么呢?因為團隊是有目標(biāo)的,沒有目標(biāo)的人群,那是自由市場,大家各奔東西,形不成合力。請大家記住,團隊就是一群人走到一起,為一個共同的目標(biāo)而奮斗,這就是團隊。
    中國有句古話,說“群龍無首”。我們建立團隊,就怕群龍無首。無首,也就是沒有領(lǐng)導(dǎo),那大家的眼睛就都盯著頭這個位置,互相爭斗了,因此,團隊中一定要有頭。
    我們要當(dāng)頭,就意味著我們要走在隊伍的*前面,要成為一個領(lǐng)導(dǎo)。一個好的團隊,同樣需要一個優(yōu)秀的團隊**。我們就是要做這樣的人。一個團隊,滿情感恩的心,投入地工作,他們愿意比任何人都努力,比任何人都勤奮,他們一定是非常成功的團隊,是可以有所作為的。
    團隊成功只是一種過程,滲透在工作的點點滴滴中,要想做一名成功的**,就必須改變你的思維,從而改變你的領(lǐng)導(dǎo)方式,形成有魅力的**;滿懷激情,讓你的團隊更有感情一些,大家團聚在你的周圍;你要不拘一格聚集人才,而不是江湖義氣地拉攏人才,這樣才能讓你的隊伍越來越龐大,有著數(shù)不盡的快樂和財富;凝聚團隊,就是凝聚團隊成員的感情和信心,達到成功的彼岸就是得到久違的人生快樂......
    我想大家對奧運會開幕式的盛況永遠也不會忘記,開幕式的總導(dǎo)演張藝謀在開幕式后的媒體答謝會上給他的團隊打了滿分,他認為奧運會開幕式的成功也是他整個創(chuàng)作團隊的成功!大家看看,我們的張大導(dǎo)演也是如此地注重團隊的力量。包括這次我們的“娜姐”李娜取得了中國乃至她個人在世界網(wǎng)球賽上的輝煌,這也應(yīng)該是團隊的作用,如果僅僅是李娜一個人的努力,沒有她優(yōu)秀的教練,那她成功的可能性不是沒有,但是很小。
    如果你是一個部門經(jīng)理,你的部門就是一個團隊;你是一個子公司總經(jīng)理,那你的子公司就是一個團隊;你是一個區(qū)域經(jīng)理,你所在區(qū)域的業(yè)務(wù)員和你的客戶就構(gòu)成了一個團隊;。。。。。。在這個或大或小的團隊里,你可能是團隊的核心人物,但是你也可能是團隊的一員,但是無論如何你時時刻刻生活在一個團隊里,你都在為這個團隊發(fā)揮著重要的作用。
    沒有了你,這個團隊也許就不完美!
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-19 17:21:14

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