**處理危急業(yè)務(wù)應(yīng)果斷

添加日期：2011年9月21日 閱讀：603

    去年,我曾經(jīng)寫過幾篇文章來介紹父親*喜歡的商業(yè)箴言。而今天,我將對(duì)其中一條進(jìn)行專門闡述;這就是:“在出現(xiàn)臨門一腳的機(jī)會(huì)時(shí),**不能猶豫。”換句話說,就是在問題已經(jīng)成為定局的時(shí)間,**要做的決定就是馬上結(jié)束。
    就個(gè)人而言,我始終在努力希望自己可以做到這一點(diǎn)。人們習(xí)慣于堅(jiān)持認(rèn)為事情將會(huì)發(fā)生變化的幻想,或者裝作非常忙忽視存在的問題,但歸根結(jié)底這總會(huì)獲得解決。有時(shí)間,它可能僅僅會(huì)導(dǎo)致不舒服或者恐懼出現(xiàn)。然而,對(duì)于業(yè)務(wù)問題來說,很少會(huì)出現(xiàn)可以自行解決的奇跡;更常見的情況是,由于**沒有及時(shí)果斷地進(jìn)行處理,導(dǎo)致結(jié)果變得更糟糕。
    畢竟,處理問題屬于公司運(yùn)營的內(nèi)在組成部分;所以說,盡管有部分問題可以自行獲得解決;但總是會(huì)有些問題不能做到這一點(diǎn),而它們所需要的就是**進(jìn)行干預(yù),強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)必然的結(jié)果。
    在這里列出的就是需要**馬上關(guān)注的三種情況:
    團(tuán)隊(duì)中不起好作用的成員:
    對(duì)于員工來說,必定存在可以通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和其它能力開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提高的類型。當(dāng)然,這也就意味著還會(huì)存在不能獲得提高的類型;他們就是不適合公司文化,并且永遠(yuǎn)也做不到這一點(diǎn),屬于會(huì)對(duì)公司正常運(yùn)營帶來嚴(yán)重威脅的因素。因此,對(duì)于**來說,必須要做的工作就是毫不猶豫地開除他們。任何時(shí)間,都不應(yīng)該讓這種人對(duì)公司、同事,很多情況下甚至是員工自身造成威脅。沒人喜歡辭退員工,并且,我們也都理解尋找借口拖延的原因。但如果公司中存在這類人員的話,**需要意識(shí)到必須馬上進(jìn)行處理的重要性。
    庫存產(chǎn)品中存在問題的部分:
    固定資產(chǎn)屬于沒有返回到業(yè)務(wù)中的資金,這種情況不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移而得以改善。而對(duì)于公司來說,現(xiàn)金流則與營業(yè)額息息相關(guān)。統(tǒng)計(jì)損失或者處理問題產(chǎn)品看起來屬于不切實(shí)際的決定,因此,很多企業(yè)家(包括我自己在內(nèi))都會(huì)將處理過程拖得程序過緊時(shí)間過長。并且,還會(huì)出現(xiàn)幻想可以“想方設(shè)法”把產(chǎn)品銷售出去,或者獲得比實(shí)際價(jià)值更高回報(bào)的情況。
    但實(shí)際上,對(duì)于存在積壓產(chǎn)品的公司來說,不論造成這種情況的原因是存在缺陷、過剩,還是項(xiàng)目終止,正確的做法都應(yīng)該是迅速積極地處理掉這些產(chǎn)品。公司不要幻想可以依靠蹩腳的降價(jià)措施帶來運(yùn)氣,讓損失的資金得以收回。明智的選擇應(yīng)該是不要關(guān)注價(jià)格毫不留情地迅速處理掉。對(duì)于公司來說,盡管這樣處理會(huì)在資金方面造成不少損失,但整體業(yè)務(wù)將不再會(huì)受到來自該部分的威脅,并且可以通過這一過程回收到資金。不要象守財(cái)奴那樣將所有東西都保存起來。正確的做法是馬上處理掉它們。
    錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)交易、項(xiàng)目和行動(dòng):
    對(duì)于公司來說,不是所有努力都可以獲得成功的。合作伙伴關(guān)系破裂,預(yù)定交易告吹,計(jì)劃項(xiàng)目沒有兌現(xiàn),資金投入到無底洞中都屬于可能出現(xiàn)的情況。在問題出現(xiàn)時(shí),關(guān)注重點(diǎn)就應(yīng)該變成確認(rèn)項(xiàng)目是否還可以進(jìn)行下去;如果能夠證明可以(或者能夠)修復(fù),就應(yīng)該堅(jiān)持下去;如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)無法繼續(xù)下去,**就應(yīng)該毫不猶豫地予以終止。如果在該項(xiàng)目上猶豫不前耗費(fèi)過多的時(shí)間,不僅會(huì)給公司在時(shí)間、資金和機(jī)會(huì)等方面帶來浪費(fèi),而且還有可能導(dǎo)致其它類型的損害也浮現(xiàn)出來。因此,對(duì)于**來說,如果交易、聯(lián)系或者項(xiàng)目已經(jīng)無法正常完成的話,就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷地作出立即結(jié)束的決定。
    對(duì)于絕大多數(shù)人來說,在本能中都存在進(jìn)行“拯救”活動(dòng)的想法和企圖;但是,確實(shí)有些事情屬于無法或者不應(yīng)該被拯救的情況。**務(wù)必牢記,相比采取鴕鳥政策逃避現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致的長期疼痛,當(dāng)機(jī)立斷作出決定帶來的短期痛苦少得多。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-21 14:57:07

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