“活力管理” 提升并保持組織團隊活力

添加日期：2011年9月23日 閱讀：714

    “活力管理” 提升并保持組織團隊活力   李旭     “思想力決定行動力” ---- 工作態(tài)度和觀念轉(zhuǎn)變了,組織團隊才會有活力。 
    “活力管理”保持并提升組織團隊活力,從硬件到軟件的建設和優(yōu)化,筆者認為,有這么幾個方面:   
    一:讓員工深度參與  ----  提高熱情改變態(tài)度   每個人都有被尊重和自我實現(xiàn)的需要。 
    深度參與,就是要通過大眾參與來充分打開每個人的思想車間和智慧庫,滿足一種被尊重和自我實現(xiàn)的愿望,提高員工對企業(yè)關(guān)心度和熱情感,讓員工融入到企業(yè)的運營中來,建立并提高員工主人翁意識。深度參與包括:企業(yè)內(nèi)部運營機制,組織設置,業(yè)務流程,模式策略,內(nèi)部溝通,培訓,文化建設,績效考核,決策體系等等。 但是就參與者而言:要有相關(guān)的職責范圍,參與能力,知識面和意見標準,并非一概而論的參與。在深度參與中可以得到一種充分的發(fā)言權(quán),調(diào)動其一切智慧和活力為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策,企業(yè)可以通過設立專門的“建議獎”,鼓勵員工廣泛參與企業(yè)的管理和運作。企業(yè)以人為本,就是要通過一系列措施引導和滿足員工不同層次的需求,并形成員工深度參與的運營模式,同時深度參與也是形成開放式企業(yè)文化的重要內(nèi)容。   深度參與才能提高熱情,態(tài)度的改變才是工作活力的源泉。   
    二:組織團隊內(nèi)部各項機制構(gòu)建和優(yōu)化   -----
    完善硬件,優(yōu)化運營與管理 
    ◆ 培訓,激勵,考核,提升 一體化循環(huán)機制 ----
    螺旋式提升組織團隊運營   員工的能力也是影響其活力的重要因素,提高員工的素質(zhì)和能力是保留員工活力的法寶。建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)性的:溝通機制,培訓機制,激勵機制及相應管理體系,使組織團隊每一個員工在平等,順暢,和諧的環(huán)境中工作,都有獲得培訓和不斷提高的機會,提升自己的專業(yè)水平和綜合能力,讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷“增值”。 
    一:培訓機制
    二:激勵機制
    三:嚴格考核,強化管理,獎優(yōu)罰劣
    四:效果評估,循環(huán)提升   (詳見筆者文章:“培訓,激勵,考核,提升,一體化循環(huán)機制”構(gòu)建與運營) 
    ◆ 科學合理的績效管理體系   績效考核制度,體現(xiàn)薪酬和個人價值的公平性和激勵性,所以它應該具備科學性,合理性和民主性,好的績效考核管理將對員工產(chǎn)生積極的激勵和活力導向作用,相反,績效考核設置不當,將影響員工積極性和活力的發(fā)揮。
    現(xiàn)代型企業(yè)績效管理體系講求科學的流程和方法,不流于形式,以績效做為標準化,將企業(yè)組織體系的思想統(tǒng)一到績效上來,讓標準化來發(fā)揮能動性作用,在提高員工績效同時,又為組織目標的實現(xiàn)服務,并將績效管理上升到戰(zhàn)略管理層面上來,從企業(yè)績效,部門績效,員工績效三個層面通盤綜合提升。 
    從績效管理的設計持續(xù)不斷的績效溝通績效管理過程和觀察績效管理評估績效管理的診斷和提高   績效管理體系首先要實現(xiàn)程序化,才能實現(xiàn)人性化,*終實現(xiàn):有效行動,創(chuàng)新激勵,充滿活力。 
    ◆ 優(yōu)化溝通機制  -----
    溝通讓一切成為可能   溝通對于處理所有的管理事務都是有效的,員工在心態(tài)*穩(wěn)定,*平和的時候,他的創(chuàng)造力才能達到*優(yōu),潛力才能*好地發(fā)揮出來。而懶散,沒有責任心,不合規(guī)章,根本談不上創(chuàng)造力和活力。但施加強大壓力,末位淘汰,把員工視為工具,更不能釋放員工激情和活力。溝通機制的優(yōu)化,溝通環(huán)境的改善,溝通渠道的順暢會讓管理工作,協(xié)調(diào)工作更加平穩(wěn),讓組織團隊工作氛圍更加輕松,活力釋放并得以體現(xiàn)。 
    ◆     競爭機制  ----
    讓競爭環(huán)境為活力創(chuàng)造土壤 
    哪里有競爭哪里就能燃燒出活力 ----- 
    “責任,權(quán)利,利益”相一致,才能讓所有員工站在同一起跑線上,無所顧忌地參與內(nèi)部競爭�，F(xiàn)代型企業(yè)從戰(zhàn)略,組織,策略,內(nèi)部各項機制與管理均以“競爭為核心”,在充分競爭的環(huán)境下才能讓員工在活力中成長。 
    人才競爭:學知識,重人才,優(yōu)勝劣汰制度推行“知識管理”,逐步建立現(xiàn)代型企業(yè)學習型組織。技術(shù)競爭:在員工技術(shù)層面與員工利益,工資和獎金相掛鉤,并有效導入激勵機制。業(yè)務系統(tǒng)競爭:科學合理的績效考核與管理體系是基礎。內(nèi)部管理優(yōu)化:內(nèi)部各運營體系首先要進行流程化設計和運營,再到標準化作業(yè),來不斷提升優(yōu)化。 
    ◆     創(chuàng)新機制  -----  
    讓創(chuàng)新保持活力不斷 
    創(chuàng)新是組織發(fā)展不竭的動力,一個企業(yè)只有鼓勵員工創(chuàng)新,形成良好的創(chuàng)新環(huán)境,企業(yè)才會充滿生機,員工的活力才會保持不懈。俗話說:三個臭皮匠,頂個諸葛亮。員工的創(chuàng)意是無窮的,創(chuàng)新本來是種變革,對不合理或不完善進行改善的一種嘗試,但創(chuàng)新卻具備雙面性,有利也可能有弊,做為企業(yè)經(jīng)營與管理者應該鼓勵員工勇于嘗試,消除障礙,設置創(chuàng)新環(huán)境。員工不論職位高低,管理層還是執(zhí)行層,都是協(xié)調(diào)員,都是決策者,應該倡導大家拋棄本位主義和教調(diào)主義,拋棄按部就班式工作,對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部體制和制度進行評估反饋,進行研究改造,引導和鼓勵員工積極創(chuàng)新,用主動性和創(chuàng)新力來不斷提升和優(yōu)化,那活力也就自然迸發(fā)。 
    ◆ 適當?shù)男玛惔�謝   ---- 
    增進活力 
    為員工提供充分的成長空間,建立職位升遷通道,是保持組織活力的有效手段。凡事時間久了都會有疲勞感,大部分員工都會覺得自己所做工作枯燥無味,提不起勁來,更別談活力和創(chuàng)造力了,這個時候:讓工作多樣化,適當開展橫向調(diào)動和崗位輪換,以保持人員的活力。   
    三:構(gòu)建學習型組織,創(chuàng)建開放認同的企業(yè)文化  ----
    凝聚思想力來提升活力 
    一個組織團隊若想高效運營,必須要保持活力,從學習的心態(tài),到指導性的營銷理論知識,再到系統(tǒng)性的實戰(zhàn)操作,這樣才能內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,在工作中學習,在學習中進步,并不斷構(gòu)建內(nèi)部學習型的競爭環(huán)境,以提升活力。持續(xù)構(gòu)建學習型組織,企業(yè)才能不斷修正和完善核心價值觀,并使全體員工在這一過程中逐漸認同企業(yè)的文化和遠景使命,從而形成一致的價值觀和目標,達到“心往一處想,勁往一處使”的境界。
    企業(yè)文化做為企業(yè)的軟實力建設,需要我們不斷打造并優(yōu)化,“崇尚知識,尊重人才”是理念氛圍,“互相學習,整體發(fā)展”,勢必要成為行動綱領(lǐng),所以構(gòu)建學習型組織是企業(yè)經(jīng)營中核心之重。以利益觀,價值觀,核心精神理念來引導員工群體本位下的文化認同,使優(yōu)秀的“人文環(huán)境”形成群體價值觀,造就公平感,統(tǒng)一感和使命感,讓文化激勵營造自信和開放的組織氣氛,并借助群體環(huán)境氛圍產(chǎn)生的驅(qū)動力和約束力,從而形成企業(yè)員工不竭和自律的活力源泉。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-23 15:50:47

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