管理心得：人不是人管的

添加日期：2011年9月27日 閱讀：762

    做一個管理者,從事各種各樣的管理活動,也就是管人做事,如果仔細觀察(即使你不是管理者,也可以觀察管理你或別人的人),你會發(fā)現(xiàn),作為一個管理者,其管理行為的背后隱藏著很多對被管理者假設(shè)的。
    我們經(jīng)�？吹接行┕芾碚�,想盡一切辦法想管好員工,聽話的,說順心話的,會覺得的忠誠,放心提拔,好機會都留給這樣的下屬。不聽話的,扎刺的,讓領(lǐng)導(dǎo)沒面子的,想盡一切辦法疏遠,甚至排斥打擊,或者通過明的或暗的,直接的或通過他人間接的手段,把人收拾走了拉倒。留下來的也就只能小心翼翼地存在著。
    至今印象清楚地記得,10多年前的一個外貿(mào)同事,父母都是大學英語教授,他的英文也很棒,做業(yè)務(wù)也很厲害,老外喜歡和他打交道,工廠關(guān)系也好,一到廣交會弄不少訂單回來,可偏偏領(lǐng)導(dǎo)看不上他,不是強逼著把他的訂單給別的同事做,就是老外匯款過來后,領(lǐng)導(dǎo)控著或者挪用,讓他和工廠不行及時結(jié)算。慢慢的,他也就傷心了,知識分子家庭出身,怎能和這位經(jīng)歷過文革玩人很厲害的領(lǐng)導(dǎo)過招呢,何況那個年代領(lǐng)導(dǎo)是獨裁式的,也只能是暗氣暗憋,結(jié)果,國外客戶慢慢少了,開發(fā)一個領(lǐng)導(dǎo)都安排給別人了,工廠也不愿給他供貨了,因為結(jié)算太慢。終于有一天爆發(fā)了,他英語確實厲害,沒念過幾年書的鐵匠領(lǐng)導(dǎo)(大家背后都叫小鐵匠,聽說是因為給一個文革時突發(fā)心臟病的領(lǐng)導(dǎo)背到醫(yī)院搶救了,該領(lǐng)導(dǎo)文革后平反感恩,一紙調(diào)令,一個在某縣正在打鐵車間爐匠調(diào)到了大城市,一個英文字母不時,管起了外貿(mào)工作,那時候外貿(mào)吃香,進出口權(quán)底下的工廠沒有,還能控制鋼材配額,很肥差)有一次出差讓他陪著,因為要接待老外;完事后回到賓館,好像頤指氣使的樣子讓這位同事真怒了,加上也喝了點酒,據(jù)他本人說當時差點拿斧子(去工廠收的外貿(mào)出口樣品)劈了這個領(lǐng)導(dǎo),幸虧砍到門上了,被司機奪下來了。
    這件事是他本人給我說的,后來他去了一個外國辦事處,來北京出差還見過面,不過那時十年前的事情了,后來聽說移民了。后來又聽別的同事說,又有幾個造反的,在公司大會上指著鼻子罵這個領(lǐng)導(dǎo),把這個趕走了,把那個趕走了,到*后聽說這個領(lǐng)導(dǎo)被拿下,部門也不存在了,*后很慘,啥也不會,給人家看店面去了,還是夜班。
    我一直想這個領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做,后來讀了工商管理,才發(fā)現(xiàn)**有不同風格,更重要的是**看待員工有經(jīng)濟人假設(shè),有社會人假設(shè)啥的,有的是控制型,有的是合作型等等,原來大家當了領(lǐng)導(dǎo),看待員工的內(nèi)心不是都一樣的。
    這個故事也告訴自己,人不是人管的,作為管理者更多的要通過目標凝聚人,而不是通過權(quán)力控制人,更不能通過內(nèi)斗和諧人,那就是失去了管理的本意,這樣說,不代表喜歡控制的管理者不存在,但*好別遇上,這樣的人在什么企業(yè),企業(yè)因此受損,這樣的管理者誰碰到,就當鍛煉一下自己心智吧,練完了,趕緊調(diào)換部門啥的,時間長了,會讓你扭曲自己,為啥那么多人抑郁啊,大多是由職場冷暴力造成的,我一直想研究一下,現(xiàn)在沒有條件,以后再說吧,呵呵。
    同時,也奉勸這樣的管理者,人不是人管的,想想自己的孩子,我們又能管得了多少,想想我們的父母,我們又聽他們多少呢?這么親的血緣關(guān)系,肯定是為好,尚且不能心服口服的被管和管著,推己及人,為啥要求不同名不同姓只是因為工作在一起的下屬員工這樣呢?本來就不現(xiàn)實的,即使有人好像被管的服服帖帖的,或者主動忠誠的,你相信那一定是真的嗎,誰也不敢打包票。
    做管理,為做事而崇高,為目標而凝聚人為大家,為控制而控制,人不是人管的,不信,就這樣吧,*終會搬起石頭砸自己的腳,竹籃子大睡一場空的,表面的風光,*終不過是一場夢和幻覺,非要做這個的管理者,*多多一個案例罷了。
        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-27 16:00:41

文章來源：