把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的“精氣神”

添加日期：2011年10月12日 閱讀：999

    如何帶好團(tuán)隊(duì),對(duì)管理者而言就是“熱豆腐”,好吃想吃,但是不能心急。需要一招一式穩(wěn)扎穩(wěn)打,需要一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;需要大量理論知識(shí)做引導(dǎo),需要更多實(shí)踐經(jīng)營(yíng)做指引。
    如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),需要的不僅僅是知識(shí)、能力、水平,更需要你運(yùn)籌帷幄,決勝千里的智慧。
    “男籃模式”就是:教練團(tuán)隊(duì)+明星球員+主力球員+角色球員共同打造出威武之師。
    教練團(tuán)隊(duì)的水平代表了球隊(duì)的水平。
    男籃的教練團(tuán)隊(duì)不是*有名氣的,但是是*實(shí)用的,主教練鄧華德是一個(gè)典型的美國(guó)人,嚴(yán)厲對(duì)工作一絲不茍又不乏幽默,很會(huì)用情緒感染身邊的人。加之冷靜、干練、細(xì)致的中方教練李楠,還有體能教練、隊(duì)醫(yī)等齊心協(xié)力的配合,是教練團(tuán)隊(duì)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),效率更高。
    明星球員是球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)核心。
    自從姚明退役以后,中國(guó)隊(duì)*大的明星當(dāng)屬易建聯(lián)。中國(guó)隊(duì)的所有技戰(zhàn)術(shù)也都是圍繞易建聯(lián)展開,而易建聯(lián)也的確盡到其應(yīng)有的作用和價(jià)值,讓球隊(duì)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    主力球員是球隊(duì)的骨架,是勝利的保障。
    像孫悅、劉煒這樣的主力球員的作用是舉足輕重的,他們的發(fā)揮好壞,直接影響著球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)。他們起到承上啟下的作用,是球隊(duì)的中流砥柱。
    角色球員是球隊(duì)的潤(rùn)滑劑,是勝利的必要條件。
    角色球員是不可或缺的,他們大多都是以替補(bǔ)出場(chǎng),但板凳深度決定一支球隊(duì)的命運(yùn)。角色球員不是能力差,而是都有自己的特點(diǎn),在球隊(duì)*需要他們的時(shí)候,敢于擔(dān)當(dāng)。
    “女排精神”就是不放棄、不服輸?shù)木��?就是艱苦奮斗、自力更生的拼搏精神�！芭�排精神”曾經(jīng)激勵(lì)了幾代人的成長(zhǎng),是中國(guó)體育給中國(guó)人*大的精神財(cái)富。在這種精神的鼓舞、激勵(lì)和感召下,我們中國(guó)體育打造出“跳水夢(mèng)之隊(duì)”、“兵乓球、羽毛球、體操”等世界**團(tuán)隊(duì)。
    如果讓你組建一支能征善戰(zhàn)的**團(tuán)隊(duì),你怎么辦?對(duì)了,“男籃模式”加“女排精神”就是團(tuán)隊(duì)的*強(qiáng)狀態(tài)。
    首先你要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子(就是教練團(tuán)隊(duì)),這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的骨架,他們可以很好的傳遞指令,傳達(dá)你的意圖,他們就是你的代言人,嚴(yán)格的監(jiān)管,良性的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    其次你要有**營(yíng)銷人員(即明星球員),這些人就是團(tuán)隊(duì)的心臟,他們是團(tuán)隊(duì)生存的根本,他們承載著更多更大的責(zé)任,通過他們的辛勤勞作,團(tuán)隊(duì)才能健康的發(fā)展和進(jìn)步。
    再次你要有各個(gè)部門重要崗位的執(zhí)行者(即主力球員),他們就是你的手足,拿到你想要的結(jié)果,走到你想要的高度。
    *后就是各色各樣的職員,他們都是各自崗位的能手,像細(xì)胞一樣充滿活力,且可以不斷快速復(fù)制,*終形成一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)。
    當(dāng)你擁有了這個(gè)團(tuán)隊(duì),你需要賦予這個(gè)團(tuán)隊(duì)靈魂,那就是“女排精神”。“女排精神”就是:不放棄、不拋棄的精神;就是艱苦奮斗、自力更生的精神;就是為了榮譽(yù)、尊嚴(yán)、勝利殊死一搏的精神,這種精神是團(tuán)隊(duì)的“精氣神”,是團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)之根本。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-10-12 16:54:26

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