對(duì)管理者而言，做人比做事更重要

添加日期：2011年10月14日 閱讀：897

    一個(gè)公司新來(lái)了一個(gè)部門經(jīng)理。老板覺(jué)得這個(gè)人非常能干,因?yàn)閬?lái)到公司不到一個(gè)月,公司內(nèi)原來(lái)推不動(dòng)的幾件事都被搞定了。
    新來(lái)的經(jīng)理感覺(jué)也很好,因?yàn)樽约旱牟拍茉谶@里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來(lái)有幾個(gè)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干接二連三找老板訴說(shuō)對(duì)新經(jīng)理的不滿,甚至暗示說(shuō)自己有可能因?yàn)闊o(wú)法和這個(gè)新經(jīng)理合作而離開公司。
    這是一個(gè)典型的例子:一些人非常有才華,能夠把事情做得很好。但似乎他們事情做得越好,越得不到大家的認(rèn)可,或者雖然能得到上面的認(rèn)可,卻得不到下屬的認(rèn)可。究其原因,不是他們做事出了問(wèn)題,而是做事的方式出了問(wèn)題。更準(zhǔn)確地說(shuō),是他們做人出了問(wèn)題。
    這些有問(wèn)題的做事方式是什么?
    一是單打獨(dú)斗。這樣的人往往喜歡自己做事情,不喜歡和人一起做事情。在他們看來(lái),自己做比和別人一起做要快得多,也要好得多。
    二是自以為是。這樣的人打心底里認(rèn)為自己是*好的,自己的做法是*好的,別人都不行,根本不可能給出什么好建議。
    三是不會(huì)傾聽(tīng)。因?yàn)橹幌嘈抛约?不相信別人,所以他們不會(huì)聽(tīng)取別人任何的意見(jiàn)。他們也許會(huì)走走形式征求一下別人的意見(jiàn),但這僅僅是形式,別人的意見(jiàn)是沒(méi)有被討論和采納的機(jī)會(huì)的。
    四是居功自傲。他們覺(jué)得既然事情是自己做的,當(dāng)然功勞應(yīng)該是自己的。無(wú)意之間他們會(huì)讓所有人都認(rèn)為他很傲慢,而自己卻渾然不知。
    這樣做事的背后,是這樣的管理者在做人上出了問(wèn)題:他們往往把自己放在前面,而不是把下屬放在前面。他們往往以自我為中心,而不是以自己的部門整體為中心。
    真正優(yōu)秀的管理者從心態(tài)上不會(huì)把自己放在下屬之上,而是放在下屬之下。
    真正優(yōu)秀的管理者不會(huì)單打獨(dú)斗,而是想盡辦法充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力和作用。
    真正優(yōu)秀的管理者雖然有自己的看法和在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持自己的看法,卻不會(huì)拒絕和別人交流溝通。
    真正優(yōu)秀的管理者善于傾聽(tīng),能從大家的建議中找到比自己提出的更好的解決方案。
    真正優(yōu)秀的管理者絕不居功自傲,而是把業(yè)績(jī)看成是大家的,把問(wèn)題看成是自己的。
    大部分情況下,這些非常能干的人本質(zhì)上不是自私的人,但給人的感受他們是自私的。如果一個(gè)人本質(zhì)上不自私,我相信做事的方式還是能改變的,盡管這個(gè)改變會(huì)很困難,轉(zhuǎn)變的過(guò)程會(huì)很痛苦。
    在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,必須警惕走向另外一個(gè)極端,那就是把大家的意見(jiàn)理解為對(duì)自己才華的嫉妒和對(duì)他向下屬提出高要求的抱怨,認(rèn)為做事不如不做事,管人不如不管人。這樣的態(tài)度*終會(huì)導(dǎo)致從單打獨(dú)斗做事的極端走向不做事的老好人極端。
    真正好的管理者不是自己作戰(zhàn),而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
    真正好的管理者不是做老好人,而是讓自己的團(tuán)隊(duì)做出比自己一個(gè)人偉大得多的事情。
    真正好的管理者是能夠建設(shè)有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的管理者。
    真正優(yōu)秀的管理者不但會(huì)做事,更有正確做事的方式。真正優(yōu)秀的管理者不但會(huì)做事,更會(huì)做人。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-10-14 17:01:03

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