提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓你的隊(duì)伍所向披靡

添加日期：2011年10月18日 閱讀：755

    曾經(jīng)橫掃歐洲的統(tǒng)帥拿破侖有句名言:“一只獅子帶領(lǐng)的綿羊隊(duì)伍,可以打敗一支綿羊帶領(lǐng)的獅子隊(duì)伍�！边@句話充分說明了**的重要性,也直接說明了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。通常,人們把領(lǐng)導(dǎo)能力定義為:與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相適應(yīng)的、能夠肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主觀條件。**的能力是一種心理品質(zhì)、思維方式和行為習(xí)慣的綜合體現(xiàn),是綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。它是一種找到目標(biāo)、方向并善于在變化中堅(jiān)持這一目標(biāo)、方向的能力;是一種激勵(lì)和推動(dòng)下級(jí)發(fā)揮才智、潛能的能力;是一種準(zhǔn)確判斷形勢(shì)并正確、果斷地做出決策的能力;是一種協(xié)調(diào)各方關(guān)系、統(tǒng)籌各類資源,*大限度地解決問題的能力。它涵蓋并揉和了**的品格、修養(yǎng)、感染力、號(hào)召力、意志力、決斷力和執(zhí)行力。簡(jiǎn)單地說,領(lǐng)導(dǎo)能力就是完成目標(biāo)任務(wù)的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部能贏得上級(jí)的賞識(shí)、信任,下屬的敬佩、擁護(hù),在工作中一呼百應(yīng),能把困難的事辦成,把別人辦不成的事辦成,反之,缺乏能力的**既立不起領(lǐng)導(dǎo)威望,也無法贏得更多支持,從而工作平庸,什么大事、難事都辦不成。
    什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是指**在長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)工作和實(shí)踐中總結(jié)概括出來的一種高超的特殊才能。這種才能表現(xiàn)為能創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用已經(jīng)掌握的科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法,是**的智慧、學(xué)識(shí)、膽略、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開**的個(gè)人素質(zhì),一個(gè)滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的人是不會(huì)成為一個(gè)成功的**的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力**的人。歷**,劉邦、劉備,在有些人看來本事不大,更無一絲英雄氣度,但卻*終成就大業(yè),什么原因?其實(shí)我們仔細(xì)一分析,兩個(gè)人都是個(gè)人的文才武略不出眾,但有駕馭群雄、審時(shí)度勢(shì)的特殊才能,這種才能也就是我們今天所說的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。長(zhǎng)坂坡一戰(zhàn),劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命,愛子阿斗陷落敵陣。當(dāng)趙云冒死救出阿斗時(shí),劉備卻說:“為你這個(gè)小孩子,差一點(diǎn)損我一員大將!”也許劉備口是心非,但不管怎樣,這一行為產(chǎn)生的后果是趙云感到自己在劉備心目中的位置比阿斗還重要,從而激發(fā)了他為劉備打天下的熱情,這就是一種獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。用大白話說,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是運(yùn)用各種靈活、變通的方法、手段達(dá)到你*終想要的目的。
    古人常說“以德服人”,是指治理國(guó)家的過程中,統(tǒng)治階級(jí)要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關(guān)系是平等合作,雙向選擇。
    影響領(lǐng)導(dǎo)力的第*因素是優(yōu)秀的個(gè)人品德。
    古人常說“以德服人”,是指治理國(guó)家的過程中,統(tǒng)治階級(jí)要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關(guān)系是平等合作,雙向選擇。但由于分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德,通過品德對(duì)被管理者產(chǎn)生影響,使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng),努力向上。
    影響領(lǐng)導(dǎo)力的第二因素是先進(jìn)的公利思想。
    “公利心”與“私利心”是一對(duì)相反的概念,人們都了解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者,只有具有先進(jìn)的公利思想,能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn),才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護(hù)和支持,從而大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
    影響領(lǐng)導(dǎo)力的第三因素是卓越的說服力。
    企業(yè)管理者往往要總覽大局,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會(huì)使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說服力,如何通過*適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),使事情順利進(jìn)行,這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。
    影響領(lǐng)導(dǎo)力的第四因素是領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)。
    領(lǐng)導(dǎo)僅靠**的**也許可以把事情做成,但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領(lǐng)導(dǎo)力并不是**命令,而是一種人性化的藝術(shù),即如何通過恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和,達(dá)到更好的效果。
    影響領(lǐng)導(dǎo)力的第五因素是明辨是非的能力。
    管理者不必“事必躬親”,但這并不說明管理者可以對(duì)企業(yè)外面的環(huán)境一無所知,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎。事實(shí)上,管理者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境,必須了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況,只有這樣才能明辨是非,才不會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。
    影響領(lǐng)導(dǎo)力的第六因素是科學(xué)決策的能力。
    管理者*重要的工作之一是做決策,通俗地說就是對(duì)需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,也不是等管理層多數(shù)通過就決定,而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析,通過嚴(yán)密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無疑問,管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力。
    影響領(lǐng)導(dǎo)力的第七因素是妥善處理人際關(guān)系能力。
    俗話說“百人百心”,在一個(gè)集體中,由于人與人的個(gè)性特征、愛好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同,人與人之間的關(guān)系就變得復(fù)雜。作為管理者,必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則,管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)大打折扣。
    影響領(lǐng)導(dǎo)力的第八因素是對(duì)下屬的體諒與理解。
    管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和體驗(yàn)下屬的心理,并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎(chǔ)上,開發(fā)下屬的潛能,為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì)管理者對(duì)自己寄語的厚望,并努力工作。
    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),必須提高決策的謀略能力:深謀遠(yuǎn)慮屬于謀略策劃范疇,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃; 練好基本功要增強(qiáng)基層**思維能力的獨(dú)立性;耐克,一個(gè)享譽(yù)國(guó)際的品牌。它今天的成就輝煌,也是來自與公司里的**的深謀遠(yuǎn)慮。耐克公司成立于1964年,由一位會(huì)計(jì)師菲爾·奈特和一位運(yùn)動(dòng)教練比爾·鮑爾曼共同創(chuàng)立,在1980年股票公開上市,憑借優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和卓越的營(yíng)銷手法,建立了**的品牌形象,超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銳步和阿迪達(dá)斯,成為領(lǐng)導(dǎo)性的品牌。但是,耐克的業(yè)績(jī)?cè)?998年達(dá)到96億美元的高峰以后,卻開始走向衰退,由于喬丹退休以后,耐克的品牌魅力也隨之消退,再加上高級(jí)品牌如K-Swiss和NewBalance的崛起,瓜分了市場(chǎng),更使耐克的銷售陷入困境,因此在1999年創(chuàng)辦人之一鮑爾曼去世以后,第*位原已不再管事的創(chuàng)辦人奈特不得不復(fù)出,重建公司的新秩序。 耐克公司的策略:重建新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);強(qiáng)化供給鏈系統(tǒng)。就是因?yàn)檫@些決策,耐克才從低谷中走出來�？梢�,提高領(lǐng)導(dǎo)的謀略能力是多么重要。這也是一種自我調(diào)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)注重自我調(diào)節(jié),逐步提高“三種能力”——提高科學(xué)決策能力;提高全員執(zhí)行能力;提高機(jī)構(gòu)管理能力;
    而認(rèn)識(shí)到要加強(qiáng)自己的謀略能力外,領(lǐng)導(dǎo)們還必須有工作上的創(chuàng)新能力:注重調(diào)查研究善于從廣大群眾中吸取營(yíng)養(yǎng);學(xué)會(huì)在“上情”與“下達(dá)”上做文章;要弄清求實(shí)與創(chuàng)新的辯證關(guān)系。由此可見,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),不僅要有著領(lǐng)導(dǎo)能力,還須學(xué)會(huì)通情達(dá)理、妥善的處理上下屬的關(guān)系。美國(guó)新任總統(tǒng)奧巴馬,他的管理方法更是值得各個(gè)不同階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)。他的管理方法大致可分為一下7類:1.杜絕噱頭:在選擇隨身顧問時(shí),貝拉克-奧巴馬告訴每個(gè)人,他需要零噱頭──也就是不允許出現(xiàn)陰險(xiǎn)小人、毀滅性的媒體爆料或是任何有損競(jìng)選的事情。為達(dá)到這一目的,他選擇了可以奠定這一基調(diào)且氣質(zhì)相近的人組成競(jìng)選班底。2.意外的贊揚(yáng): 在巡回競(jìng)選中,政客們一般都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐氖虚L(zhǎng)或州長(zhǎng)給予的支持表示感謝。而奧巴馬則把組織者也請(qǐng)到臺(tái)前,強(qiáng)調(diào)自己的草根特質(zhì)。3.與會(huì)者人人參與:就像一位厲害的法學(xué)教授,奧巴馬總是點(diǎn)名讓那些還沒開口的雇員發(fā)言。4.堅(jiān)持既定計(jì)劃: 全國(guó)籌款總裁潘妮-普利茨克說,奧巴馬希望按照嚴(yán)格的商務(wù)模式來經(jīng)營(yíng)競(jìng)選活動(dòng)�！拔覀儠�(huì)倡導(dǎo)一種講求財(cái)務(wù)責(zé)任和效率的文化�！比ツ昵锾�,當(dāng)捐款人開始擔(dān)心民意測(cè)驗(yàn)顯示奧巴馬落后于希拉里的時(shí)候,競(jìng)選團(tuán)仍然堅(jiān)持決不讓步�！八麑�(duì)既定的策略堅(jiān)信不移,”亞瑞資本管理公司的CEO約翰-羅杰斯說�！岸�且讓每個(gè)人都同舟共濟(jì)�！�5. 反饋清晰、直接、及時(shí):“如果他高興,你能看得出來。如果他想干點(diǎn)兒別的,你也會(huì)知道,”賈雷特說�！坝泻芏郈EO不會(huì)給出直率和直接的反饋,但奧巴馬從不羞于直白的表達(dá)�！辟Z雷特還說,奧巴馬也希望雇員們能夠舉止得體�！叭藗冇X得,如果在他周圍出言不遜,會(huì)很尷尬�！�6.允許自下而上提出新思路:為新籌款人組織特殊培訓(xùn)計(jì)劃,即奧巴馬大學(xué)的點(diǎn)子,并非來自競(jìng)選團(tuán)高層,而是由三位支持者向普利茨克提出的建議。這項(xiàng)計(jì)劃目前成效顯著,一位參加了培訓(xùn)的新人目前已經(jīng)籌集到25萬美元的贊助。7.真正傾聽反對(duì)意見:“他真的會(huì)對(duì)顧問提出強(qiáng)烈的質(zhì)疑,”哈佛大學(xué)教授、奧巴馬的經(jīng)濟(jì)顧問之一杰弗里-利伯曼說�！八�希望當(dāng)面聽到反對(duì)意見�！泵慨�(dāng)他作出決定,雇員們就知道要準(zhǔn)備迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。賈雷特說﹕“你不能坐說,為什么事情不按我們的計(jì)劃取得進(jìn)展?” 可看出,學(xué)會(huì)為下屬思考、通情達(dá)理、謙虛民主是提高領(lǐng)導(dǎo)能力必不可少的條件。
    增強(qiáng)自我的修煉也是很重要的。注重自我修煉,切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”——增強(qiáng)大局意識(shí);增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);增強(qiáng)效能意識(shí)。沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不注重大局,也沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不敢不有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任,從道義和法律意義上講,是指人應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。責(zé)任觀念的存在,是人類社會(huì)得以高度組織化并能長(zhǎng)期維系的基本條件之一。不容忽視的是,近年來在一些部門和地區(qū)有的領(lǐng)導(dǎo)干部,甚至是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,濫用權(quán)力、以權(quán)謀私,直至走上了犯罪的道路。據(jù)中紀(jì)委統(tǒng)計(jì),從1992年到2002年10年間,全國(guó)共處分縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有49291名,處分廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部4095名,處分省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部176名,令人觸目驚心。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)有其復(fù)雜的社會(huì)根源,但*根本的原因在于一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠正確看待和行使手中的權(quán)力,喪失了基本的責(zé)任意識(shí)。而對(duì)于效能意識(shí),馬云是做的*好的一個(gè)。馬云說過,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數(shù)人都死在明天晚上,看不見后天的太陽。所以他的效率永遠(yuǎn)是*高的。
    *后,注重自我塑造,著力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”——加強(qiáng)思想建設(shè);加強(qiáng)組織建設(shè);加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),才能使自己的能力快速提升。人的成功三分之一取決于先天基因,三分之二取決于后天培養(yǎng)。丘吉爾現(xiàn)在被認(rèn)為是20世紀(jì)*偉大的**之一,而在1940年上半年以前,他被認(rèn)為是失敗的、不稱職的領(lǐng)導(dǎo);在1945年被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)二戰(zhàn)勝利的大英雄,但很快就在大選中失利,丟掉了首相的位置,但在1951年又被選為首相。在這個(gè)過程中,他的個(gè)人素質(zhì)和秉性并沒有變,變化的是環(huán)境和場(chǎng)合。他在他的一次演講中說了一段很令人贊賞的話:勝利——不惜一切代價(jià),去贏得勝利;無論多么可怕,也要贏得勝利,無論道路多么遙遠(yuǎn)和艱難,也要贏得勝利。因?yàn)闆]有勝利,就不能生存。大家必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn):沒有勝利,沒有帝國(guó)的存在,就沒有帝國(guó)所代表的一切,就沒有促使人類朝著自己目標(biāo)奮勇前進(jìn)這一世代相傳的強(qiáng)烈欲望和動(dòng)力。但是當(dāng)我挑起這個(gè)擔(dān)子的時(shí)候,我是心情愉快、滿懷希望的。我深信,人們不會(huì)聽任我們的事業(yè)遭受失敗。此時(shí)此該,我覺得我有權(quán)要求大家的支持,我要說:“來吧,讓我們同心協(xié)力,一道前進(jìn)�！彼�的作風(fēng)是好的,他的組織能力是強(qiáng),他的思想建設(shè)更是不可比擬的。他給世人塑造了一個(gè)偉大的形象。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-10-18 17:59:00

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