會(huì)議營銷—快捷成長之路

添加日期：2011年10月22日 閱讀：1015

    一、消費(fèi)者傳播三模式的優(yōu)劣對比
    模式 成本 優(yōu)勢 適合的產(chǎn)品 適合的企業(yè)
    大眾傳播 投資大(投資規(guī)模與投資風(fēng)險(xiǎn)成反比),邊際費(fèi)用遞減 傳播速度快,傳播威望一般 市場容量、企業(yè)產(chǎn)能兩個(gè)天花板都很遠(yuǎn) “知名度+大賣場”模式
    口碑、傳銷 起步的投資很低,但投資成本主要是變動(dòng)成本;  傳播的穿透力強(qiáng),傳播威望低 對服務(wù)要求較高的產(chǎn)品 能降低人工成本的企業(yè)。安利人均每月1500元、多數(shù)人不足500元且沒有三金
    會(huì)議傳播 成本適度,邊際費(fèi)用遞減 速度適度,威望可以達(dá)到很高 內(nèi)涵豐富、或產(chǎn)量變化困難的產(chǎn)品 二線實(shí)力、一線胸懷
    二、會(huì)議營銷的主要誤區(qū)
    1、企業(yè)威望不夠
    消費(fèi)者對企業(yè)陌生;
    企業(yè)主不知道、或假裝不知道“知名度不足”給會(huì)議營銷的影響;
    企業(yè)主不知道、或假裝不知道怎樣彌補(bǔ)因?yàn)椤爸�名度不足”而給會(huì)議營銷制造的障礙;通過怎樣的途徑,可以短期內(nèi)為“會(huì)議營銷”樹立足夠的企業(yè)威望,確保會(huì)議營銷擁有足夠的“平臺”。
    2、企業(yè)目的不明確
    有的企業(yè),聽信“策劃人”的忽悠,認(rèn)為“不要把商業(yè)動(dòng)機(jī)搞的太清楚”,“重點(diǎn)是傳播文化,做品牌”。
    結(jié)果,訂貨會(huì)成了聯(lián)誼會(huì),或(和)技術(shù)交流會(huì)。得不償失。
    3、產(chǎn)品價(jià)值不足
    保健品行業(yè)的會(huì)議營銷,失敗率很高,原因之一就是,企圖以會(huì)議營銷的方法回避“價(jià)值不足”這道坎;以為擺在商場無人問津的產(chǎn)品,可以通過會(huì)場“臺灣講師”、“北京神漢”的忽悠,而動(dòng)銷;
    醫(yī)藥、農(nóng)藥、進(jìn)口葡萄酒、白酒等許多行業(yè),會(huì)議營銷很容易取得一定的成功,原因之一也在于,產(chǎn)品本身“有足夠的價(jià)值”。只要做到“價(jià)值表現(xiàn)”,就會(huì)有一定銷量。
    4、價(jià)值選擇、價(jià)值表現(xiàn)出現(xiàn)問題
    (1)選擇產(chǎn)品的價(jià)值
    進(jìn)口葡萄酒的會(huì)議營銷,新世界葡萄酒很容易出現(xiàn)“重視產(chǎn)品的感官價(jià)值、忽視產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值”的問題。法國波爾多葡萄酒很容易出現(xiàn)“重視企業(yè)歷史、法國文化,輕視商業(yè)價(jià)值”的問題
    結(jié)果就是“會(huì)上心動(dòng)、會(huì)后不動(dòng)”。
    (2)怎樣表現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值
    產(chǎn)品價(jià)值的表現(xiàn),是一個(gè)系統(tǒng)工程,“一著不慎、滿盤皆輸”,“功虧一簣”,是必須警惕的常見失誤。
    所有失敗的會(huì)議營銷,都存在一個(gè)共同點(diǎn):基于“自以為是”,而“節(jié)省關(guān)鍵的小錢”,結(jié)果,就表現(xiàn)為不專業(yè),沒有可信度、尊重感。
    表現(xiàn)為:
    會(huì)銷工具種類不足、缺乏“關(guān)鍵的種類”;
    會(huì)銷工具表現(xiàn)力不足,說錯(cuò)話,或者觸目而不能驚心;
    講臺上闡述產(chǎn)品價(jià)值的**,缺乏威望;
    闡述產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的**,缺乏可信的背景;
    主持人氣場不足;
    等等。
    三、會(huì)議營銷的經(jīng)典
    1、廣東水井坊
    2000年下半年才開始啟動(dòng)的廣東水井坊,于2001年1月,廣東水井坊在廣州白天鵝賓館成功舉辦**訂貨會(huì),一舉突破2000件訂貨量,為旺季銷售增添了一道新亮點(diǎn)。
    嘗到會(huì)議營銷的甜頭后,姜杰總經(jīng)理親自掛帥,籌建會(huì)銷專門機(jī)構(gòu),為“系統(tǒng)會(huì)銷”做團(tuán)隊(duì)、物料等方面的充分準(zhǔn)備。
    2001年底,一個(gè)月左右時(shí)間內(nèi),姜杰和他組建的“會(huì)議營銷系統(tǒng)”,在廣東全省組織“會(huì)議營銷”27場(幾乎每天換一個(gè)城市、每天一場酒會(huì));一路奔襲,一個(gè)月左右廣東市場實(shí)現(xiàn)銷售15000多箱。為“元旦春節(jié)”的旺季攻勢,奠定了資金基礎(chǔ)與經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
    從這一輪會(huì)銷開始,三個(gè)基礎(chǔ)(資金基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)、渠道網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ))全部奠定,水井坊總算立足了腳跟,初步具備有了與五糧液、茅臺演對手戲的資格。
    會(huì)議營銷,也從此成為姜杰團(tuán)隊(duì)*重要的“核心能力”:
    (1)國窖1573、舍得酒,以及水井坊自己的全興、天號陳,等等品牌,都模仿過“會(huì)議營銷”,但水平都沒達(dá)到水井坊的高度;
    (2)姜杰后來操作紅太陽、沙河王等品牌,“會(huì)議營銷”也是他*重要的“核心戰(zhàn)術(shù)”。
    2002年、2006年姜杰兩次出任沙河王總經(jīng)理,兩次都在“內(nèi)無資金、外無強(qiáng)援”的困境下突然銷售數(shù)億,這里,都有“會(huì)議營銷”這套“核心戰(zhàn)術(shù)”的莫大功勞。
    2、海南正業(yè)中農(nóng)
    2007年秋季,咨詢公司與正業(yè)中農(nóng)董事會(huì)一起制訂了“核心產(chǎn)品--核心終端—差異化服務(wù)”的戰(zhàn)略;然后,經(jīng)過3個(gè)月的經(jīng)銷商拜訪、終端門店溝通后,召開了訂貨會(huì)議。
    新增訂單,達(dá)到上年銷量的總和。
    正業(yè)的銷售總量比上年增長**。
    圖為“會(huì)議營銷團(tuán)隊(duì)”在某農(nóng)業(yè)基地合影,站在*中間的,是正業(yè)中農(nóng)董事長王戰(zhàn)鄂先生,他的左邊提電腦包的,是總顧問曾祥文先生。
    3、義烏馬地奧智利葡萄酒
    2010年的系統(tǒng)會(huì)議。每月一場以上,*少訂單140多萬,*高的一次,當(dāng)場訂貨1300萬。
    公司全部員工共5人,全年完成銷售105柜左右,人均業(yè)績比其他進(jìn)口葡萄酒企業(yè)高出幾倍至于幾百倍!
    圖為“貴賓”曾祥文先生帶頭欣賞美酒。
    4、佳通集團(tuán)柔愛紙尿褲
    面對寶潔、強(qiáng)生等“名牌企業(yè)”的“知名度+大賣場”模式,佳通集團(tuán)國際紙品公司導(dǎo)入了“打擊大賣場、扶持新終端”的競爭戰(zhàn)略。
    2010年底,開始嘗試 “會(huì)議營銷”模式。會(huì)后,開始系統(tǒng)策劃。
    2011年7月,開始正式啟動(dòng)采用“會(huì)議營銷”模式。
    7月底,首戰(zhàn)安徽阜陽,投資1.5萬、回款55萬。
    8月初,再戰(zhàn)安徽黃山,投資10萬,訂單200多萬。
    來自江西、湖北的“經(jīng)銷商觀摩團(tuán)”,對這個(gè)模式也產(chǎn)生了很大興趣。
    柔愛紙尿褲目前的銷量為全國前六名;會(huì)議營銷模式成熟之后,以此為核心戰(zhàn)術(shù),可以迅速覆蓋全國的嬰童店,那時(shí),柔愛的網(wǎng)絡(luò)能力、銷售量,可以與寶潔、強(qiáng)生鼎足而三。
    圖為曾祥文先生題為《怎樣選擇供應(yīng)商》的演講,說服與會(huì)客戶下單。
    四、會(huì)議營銷成功的三個(gè)關(guān)鍵
    1、前置性投入及其用途
    接受訂單之前,企業(yè)必須針對“會(huì)議”,準(zhǔn)備100萬左右的“前置性投入”。
    (1)“前置性投入”是企業(yè)核心能力的表現(xiàn)。
    凡是沒有“前置性投入”的,無論是心態(tài)原因(不愿意做“前置性投入”)還是能力原因,都證明企業(yè)“一定沒有核心競爭力“。
    這樣的企業(yè),無論短期盈利怎樣,終究是要死的。
    會(huì)議營銷的策劃者、客戶,都不應(yīng)該與“注定要死的企業(yè)”合作。
    (2)“前置性投入”的用途
    “前置性投入”主要用于企業(yè)威望的調(diào)整、塑造。
    名牌企業(yè)的“前置性投入”,主要用于把企業(yè)已有的威望調(diào)整到針對訂貨會(huì);
    沒有知名度的企業(yè),則要依靠“前置性投入”,短期內(nèi)塑造一個(gè)適合訂貨會(huì)的“企業(yè)威望”。
    (3)“前置性投入”的項(xiàng)目
    包括會(huì)場專用的宣傳片,宣傳資料,各種角色的人員的說辭,人員費(fèi)用,業(yè)務(wù)接待費(fèi)用,等等。
    2、適當(dāng)?shù)摹皡^(qū)域性合作伙伴”
    合作對象差異化、合作模式差異化,都可以導(dǎo)致非凡的成功。
    (1)合作對象差異化
    2010年的“酒類會(huì)議營銷”,有兩個(gè)奇跡是由于“客戶的選擇差異化”而創(chuàng)造的。
    一是馬地奧智利葡萄酒的會(huì)議營銷,二是“茅臺播窖1935”在重慶市場的成功。
    (2)合作模式差異化
    佳通集團(tuán)柔愛紙尿褲的會(huì)議營銷,選擇傳統(tǒng)渠道成員(經(jīng)銷商+嬰童店店主),創(chuàng)造了合作模式的差異,如嬰童店店面推廣服務(wù),會(huì)員制數(shù)據(jù)庫營銷的服務(wù),等。
    3、專業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
    (1)不是“團(tuán)伙”
    會(huì)議營銷的經(jīng)營者,不是“個(gè)性相似、能力相同、感情友好”的群體,而是利益機(jī)制合理、專業(yè)技能互補(bǔ)的群體。
    (2)組合完整
    會(huì)議營銷所需要的各個(gè)功能、角度,“團(tuán)隊(duì)”要基本具備。
    注意:功能完整,角色完整。
    不能“自以為是”,自以為你可以替代另外一個(gè)專業(yè)人員、或另外一個(gè)專業(yè)角度;
    (3)投資完整
    不能節(jié)省“關(guān)鍵的小錢”,忽視“關(guān)鍵的差異化”。
    五.中小企業(yè)的成長快樂
    由于資金不足,或者由于自然條件限制、生產(chǎn)設(shè)施限制,等等各種原因,有些企業(yè)產(chǎn)能不大,有些行業(yè)產(chǎn)能改進(jìn)需要時(shí)間
    會(huì)議營銷,降低了業(yè)務(wù)對生產(chǎn)部門的要求,有利于“營銷部門與生產(chǎn)供應(yīng)部門在天花板下面的協(xié)調(diào)”。
    法國波爾多基本屬于酒莊化生產(chǎn),每個(gè)酒莊產(chǎn)量有限,供應(yīng)能力的每個(gè)調(diào)整受季節(jié)、種植面積等自然條件限制,都需要一定時(shí)間。因此,*需要這種模式。
    我們認(rèn)為,正確地策劃、實(shí)施“會(huì)議營銷”,是“酒莊體制”下的進(jìn)口葡萄酒的*佳選擇。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-10-22 15:27:54

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