團(tuán)隊(duì)作業(yè)高于一切

添加日期：2011年11月15日 閱讀：723

    比爾 ? 蓋茨曾說:“如果把我們公司**的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變?yōu)橐患覠o足輕重的公司”。是的,如果蓋茨沒有幾十人的鐵桿搭檔,微軟公司將是一具干枯的木乃伊。
    通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯?李說過:*好的CEO是通過構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾?喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。
    其實(shí),*有用的管理學(xué)原理往往不是來自于書本。自然界的許多生物行為就包含了關(guān)于團(tuán)隊(duì)力量的深刻哲理。不信的話你可以認(rèn)真觀察大雁飛行的狀況。
    春來秋去的大雁在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴,隊(duì)形一會(huì)兒呈“一”字,一會(huì)呈“人”字。大雁為什么要編隊(duì)飛行呢?
    原來,大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用,一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁,要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程,也就是說,編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。
    同時(shí),大雁的叫聲熱情十足,能給同伴鼓舞,大雁用叫聲鼓勵(lì)飛在前面的同伴,使團(tuán)隊(duì)保持前進(jìn)的信心。
    一個(gè)隊(duì)伍中*辛苦的是領(lǐng)頭雁。當(dāng)領(lǐng)頭的大雁累了,會(huì)退到隊(duì)伍的側(cè)翼,另一只大雁會(huì)取代它的位置,繼續(xù)領(lǐng)飛。
    當(dāng)有大雁生病或受傷時(shí),就會(huì)有兩只大雁來協(xié)助和照料它飛行,日夜不分地伴隨它的左右,直到它康復(fù)或死亡,然后它們?cè)倮^續(xù)去追趕前面的隊(duì)伍。
    大雁結(jié)伴飛行給咱們?nèi)祟惖膯⑹臼?深刻的:一盤散沙難成大業(yè),握緊拳頭出擊才有力量。任何一支團(tuán)隊(duì),必須形成所謂的團(tuán)隊(duì)精神,成員之間必須團(tuán)結(jié)一致,大家心往一處想,勁往一處使,才能無往而不勝。
    所謂團(tuán)隊(duì)精神,其實(shí)簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,*高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
    團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。
    團(tuán)隊(duì)精神是某公司文化的一部分,如果你要成功,僅憑自己的力量肯定是不夠的,你可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神;如果不能打造忠于你的核心團(tuán)隊(duì),成功于你就可能遙不可及。
    從小受的教育可能讓你覺得外國(guó)人比較個(gè)人主義,而中國(guó)人比較團(tuán)結(jié),注重團(tuán)隊(duì)力量。但你必須看到,在國(guó)外,比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默、蘋果公司的史蒂芬·沃茲涅克和史蒂芬·喬布斯等創(chuàng)業(yè)成功者,都是由朋友搭檔開始發(fā)展起來的。團(tuán)隊(duì)合作讓他們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就。
    同時(shí),團(tuán)隊(duì)精神是你取得巨大成功的原動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)精神鼓勵(lì)企業(yè)成員以集體利益為目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力地發(fā)揮個(gè)人作用。
    個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在一個(gè)龐大的行業(yè)中,個(gè)人的力量再大也是微不足道的,必須有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量才能贏取成功。
    試想,在原始時(shí)代的狩獵過程中,一個(gè)人的力量怎么去對(duì)付一只猛虎?于是,我們的祖先結(jié)成了團(tuán)隊(duì),各有分工,戰(zhàn)勝了比猛虎更兇猛的自然界其他動(dòng)物。
    視窗操作系統(tǒng)(Windows)是比爾?蓋茨一個(gè)人完成的嗎?不,那是團(tuán)隊(duì)力量的結(jié)晶!在微軟發(fā)展的歷**,它始終都在追求建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),精選一個(gè)共同目標(biāo),并采取有效的策略,親合每個(gè)職工的思想,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。
    制定合理的制度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行合理授權(quán)、團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行自我激勵(lì)與約束、建立公平考核、健全升遷制度、完善考核制度……都是有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的保證。
    說到底,團(tuán)隊(duì)成員間的密切團(tuán)結(jié)和高效溝通,不僅可以減少成員間的矛盾和沖突,促進(jìn)成員間的相互了解,互相幫助,互相交流,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo);而且可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間智力資源的共享,促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新,使企業(yè)標(biāo)新立異。
    比爾·蓋茨的老搭檔(現(xiàn)任微軟**執(zhí)行官)鮑爾默用簡(jiǎn)短的兩個(gè)字評(píng)價(jià)他:“朋友!”。他們幾乎90%的時(shí)間都會(huì)呆在一起。這份朋友之情堪比夫妻!正是這份惺惺相惜使他們能夠合作到底,共同為公司發(fā)展出力。
    人才不僅是企業(yè)生存之本,也是個(gè)人事業(yè)的發(fā)展之道。能否擁有一支由高素質(zhì)人才組成的忠于你的高效團(tuán)隊(duì),是決定你是否能成為下一個(gè)比爾?蓋茨的重要因素。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-11-15 8:32:28

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