**：做下屬的能量源

添加日期：2011年11月16日 閱讀：581

    我相信大部分的企業(yè)高管,其職業(yè)生涯,大抵不外乎從被標簽為“聰明人”起步。說這話的原因是,當年我就是因為能把效率*大化而被從技術(shù)崗位提升上來的。
    做個程序員,能夠同時處理如下幾件事:編程、編譯、改錯、寫文檔、做界面、測試,當時的秘訣是“并行處理、時間片、優(yōu)先級”。實際上跟計算機CPU運行的原理是一致的。
    被提拔做了管理者之后,以“破天下之至巧者以拙”為本,更要求自己比一般的人勤快一些。如曾國藩所說“百種弊端,皆由懶生。懶則弛緩,弛緩則治人不嚴,而趨功不敏。一處弛,則百處懶矣”。
    也漸漸發(fā)現(xiàn),當時周圍的很多職業(yè)經(jīng)理人,都是以能長期作戰(zhàn),才略異眾,亦且精力過人為榮。
    職位上去了,發(fā)現(xiàn)以前的CPU原理還依然奏效,處理規(guī)劃、組織、安排人員、分配資源、指導、掌控、裁決、協(xié)商談判等事情,運用這一原理,效率和效果都不錯。
    被提拔做高層之后,發(fā)現(xiàn)光是像CPU那樣高速運行還不夠,還要多一個學習的維度,就是怎么領(lǐng)導別人。
    1999年我被內(nèi)定為集團內(nèi)一家新成立的公司的一把手,當時跟著我的有三個骨干,他們集體“反水”,要求集團在我和他們?nèi)齻�之間做選擇題。
    對于一個年輕的**來說,這事兒特別令人難受。為什么我追求結(jié)果*大化,并且?guī)ь^執(zhí)行,同時從嚴要求下屬對細節(jié)、質(zhì)量的把握,他們不認同?
    我的德國上司,以“沒有人可以要挾公司”為由,開除了他們。我卻因此開始反思,該拿什么來讓下屬追隨而一起前行,才干嗎?勤奮嗎?效率和效果嗎?嚴厲嗎?
    顯然不夠。
    于是除了惡補總經(jīng)理學、情商、領(lǐng)導力等諸多武功外,我也開始觀察當時的德國上司艾科,試圖發(fā)現(xiàn)和總結(jié)一批人心悅誠服地跟隨其后的原因。
    我發(fā)現(xiàn)艾科很少用錢的手段來籠絡別人,相反,他還有“吝嗇”的美名,也不用權(quán)謀,真正的不用私惠,而以大德,馭將之道,貴推誠,不貴權(quán)術(shù)。
    他總能和下屬一起,商討和挑戰(zhàn)目前的做法,然后激發(fā)大家去想象和認同我們共同的未來。每周的周會,無數(shù)的一對一對話,他極盡所能讓我們每一個人,除了擁有我們所需要的能力和資源,來達到我們所被分配到的目標外,還讓我們的心,始終充滿了所需要的心理能量。
    艾科的工作,并不如我們那一批年輕人勤奮,我們當時常年平均下班時間為晚上十點半,而我觀察他差不多每天七到八點就回家了,社交、字畫、中醫(yī)、中國古董、雪茄、紅酒,他的愛好似乎是一樣不能少。
    后來幾年,我才明白艾科的愛好,是一個很好的減壓和維持心理平衡的方式,要讓下屬和別人充滿心理能量,**本身,必須擁有和維護穩(wěn)定、綿長的力量。
    回想起從艾科身上,我學到的不僅僅是如何做**,更是如何視企業(yè)為己出,做一個企業(yè)家。
    一個德國人,僅提了兩個手提箱來到陌生的國度,幾年間把幾個人的公司,變成橫跨亞洲運作的集團公司,培養(yǎng)了一批年輕的**,自己下班還會親自去關(guān)公共部位的燈和空調(diào),日常費用不舍得花銷,不像個職業(yè)經(jīng)理人,倒像公司是自己開的,不斷地想要把公司的商業(yè)前景做大做強。
    巧合的是,從《領(lǐng)導力挑戰(zhàn)》的作者、美國人Kouzes和Posner花了25年研究領(lǐng)導力得出的結(jié)論看,艾科的所有舉動都符合其結(jié)論——領(lǐng)導力無關(guān)**個性,而是領(lǐng)導行為,更是“可信度”,意味著**相信并始終在其所言、所行中保持一致。
    Kouzes和Posner開發(fā)出了五個典型領(lǐng)導力行為,被世界上很多的大公司、商學院所采用,我曾經(jīng)在西點軍校領(lǐng)受過他們的領(lǐng)導力課程,基本上也是基于這五個典型行為:挑戰(zhàn)目前,激發(fā)共同的遠景,賦予他人行動的力量和能力,鼓舞人心,以身作則。此外,西點軍校的領(lǐng)導力行為,還增加了“增強組織的價值觀及信仰,培養(yǎng)下一代的**”兩個。
    有老板如此,何其幸也,發(fā)出這聲贊美的時候,我也立下了自己的目標。
        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-11-16 14:29:56

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