變革之鷹：打造企業(yè)蛻變神話

添加日期：2011年11月18日 閱讀：868

        責(zé)任編    在生命中,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,有時(shí)候必須做出艱難的決定。
    開(kāi)始一個(gè)蛻變的過(guò)程:
    必須把舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)拋棄,使其可以重新飛翔。
    只要愿意放下舊的包袱,愿意學(xué)習(xí)新的技能,
    就能發(fā)揮自己*大的潛能,創(chuàng)造新的未來(lái)。
    需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……
    這是一個(gè)關(guān)于鷹的故事。鷹是世界上壽命*長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi),它一生的年齡可達(dá)70歲。當(dāng)鷹活到40歲的時(shí)候?qū)⒚媾R一次生死抉擇!這主要是因?yàn)楫?dāng)它的生命到了第40個(gè)年頭的時(shí)候,鷹的爪子開(kāi)始老化,無(wú)法有力地捕捉獵物;它的喙變得又長(zhǎng)又彎,會(huì)垂到胸脯的位置;它的翅膀會(huì)長(zhǎng)出又密又厚的羽毛,讓它的雙翅變得沉重,難以飛翔。
    此時(shí)的鷹只有兩種選擇:要么等死,要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的重生過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。如果想重生,鷹得獨(dú)自飛到山頂,在山的高處準(zhǔn)備重生。這是一個(gè)漫長(zhǎng)而可怕的過(guò)程,重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創(chuàng)傷。重生的第*步是除去老化的喙,鷹用頭抵著粗糙的巖石,在石壁上一下下地磨擦,把老化的喙皮一層層磨掉,直到完全被剝離。這時(shí)的鷹已經(jīng)無(wú)法吞食食物,它不吃不喝,憑借體內(nèi)不多的能量來(lái)支撐自己的生命,在痛苦的煎熬中靜靜等待。
    幾個(gè)月后,新的喙慢慢生長(zhǎng)出來(lái),鷹開(kāi)始了重生的第二步。當(dāng)新的喙長(zhǎng)出來(lái)后,鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉,鮮血一滴滴灑落……然后又是痛苦而漫長(zhǎng)的等待——奄奄一息的鷹在痛苦中長(zhǎng)出了新的趾甲,而此時(shí)它還得熬過(guò)*后一關(guān):用新長(zhǎng)出來(lái)的趾甲把身上又長(zhǎng)又重的羽毛一根根拔掉……當(dāng)新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)后,鷹完成了涅磐般的重生!
    新的喙、新的爪子,新的羽毛,鷹又能重新捕食了,重生后的鷹能夠再活30年!
    這篇有關(guān)鷹的文章使我感觸頗深,由此深深體會(huì)到我和我的管理變革團(tuán)隊(duì)為中小企業(yè)實(shí)行管理變革、管理創(chuàng)新、管理升級(jí)的必要性和緊迫性。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,從一個(gè)家庭式作坊發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的中小企業(yè),但一些過(guò)往支持企業(yè)成功的因素卻反而成為阻礙企業(yè)今天發(fā)展的問(wèn)題,特別是企業(yè)文化和管理觀念,如何適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)�；�的經(jīng)營(yíng)成為中小企業(yè)發(fā)展的*大瓶頸。
    我們?cè)诠芾碜兏镏兴�起到的作用就是平穩(wěn)的使企業(yè)完成蛻變這個(gè)過(guò)程,既要幫助企業(yè)生長(zhǎng)出新的喙、新的趾甲、新的羽毛,又要使其不會(huì)影響其生命,能有效、穩(wěn)步**企業(yè)生命周期,真正打造百年企業(yè),這也是為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。因此我們倡導(dǎo),在我們所輔導(dǎo)的企業(yè)中推動(dòng)文化創(chuàng)新活動(dòng)——“鷹的重生”,打造“鷹的重生”文化。告訴眾多民營(yíng)企業(yè)需要“鷹的重生”的勇氣和決心。
    企業(yè)要發(fā)展必須做出困難的決定,開(kāi)始一個(gè)的蛻變過(guò)程;必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄,可能還要放棄一些過(guò)往支持企業(yè)成功而今天已成為企業(yè)前進(jìn)障礙的東西,使企業(yè)獲得新的翅膀可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的,對(duì)企業(yè),對(duì)全體員工都一樣,但為了企業(yè)的生存,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),必須要經(jīng)歷這場(chǎng)鷹的蛻變歷練!
    后記
    我們需要深深反思,為什么企業(yè)投資者不缺錢(qián)卻招不到適合企業(yè)、助企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的人才?為什么新引進(jìn)高素質(zhì)的人才不能與原有管理人員融洽、和諧相處,*后只好抬腿走人?為什么客戶投訴率高達(dá)80%、報(bào)廢率高達(dá)15%的企業(yè)還在苦苦掙扎而不尋求變革以支持企業(yè)渡過(guò)難關(guān)?為什么在企業(yè)中所有人員對(duì)問(wèn)題都漠視,視不正常為正常而沒(méi)有人站出來(lái)去解決呢?為什么老板經(jīng)常講“流程大過(guò)總理,制度大過(guò)董事會(huì)”但真正流程、制度到他面前都變成了廢紙了呢?為什么企業(yè)持續(xù)不贏利、瀕臨倒閉破產(chǎn)老板確為了面子而自我安慰呢?回顧這些,我們深深反省企業(yè)中每一個(gè)人應(yīng)該為此承擔(dān)的責(zé)任是什么?
    企業(yè)該不該“重生”……輯：張言    atm-sprinta.com    2011-11-18 9:11:26

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