怎樣更好的提高團(tuán)隊(duì)員工士氣(下)

    添加日期:2011年11月25日 閱讀:918

        4、促進(jìn)員工成長(zhǎng) 
        在工作中不斷得到成長(zhǎng),是絕大部分員工的期望,作為主管,幫助員工不斷成長(zhǎng)是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。員工利益為中心,但是其實(shí)要相輔相成是可以做到的。關(guān)心員工利益可以激勵(lì)員工,員工士氣高可以降低流動(dòng)率并促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。沒(méi)有難題,就是*大問(wèn)題;擁抱成長(zhǎng),才能握手成功。一個(gè)不拒絕成長(zhǎng)的員工,一定不會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源和社會(huì)財(cái)富,不會(huì)給自己找臺(tái)階下,而是敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有高敬業(yè)度和高執(zhí)行力,在不斷地成長(zhǎng)中為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 
        譚小芳老師建議企業(yè)在具體措施方面,一個(gè)是企業(yè)薪資待遇方面,雖然不能太過(guò)于消耗人力成本,但基本的行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該有,企業(yè)不應(yīng)把人力資源當(dāng)做成本中心,而應(yīng)看做價(jià)值創(chuàng)造中心,以促進(jìn)員工積極主動(dòng)性來(lái)提高生產(chǎn)率;
    二是加強(qiáng)員工培訓(xùn),員工培訓(xùn)是對(duì)員工的一種福利,能夠幫助員工提高能力,有利于其職業(yè)生涯發(fā)展,同時(shí)培訓(xùn)一方面能夠增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力,一方面提高員工工作技能,這兩者都是提高生產(chǎn)率的有效途徑;三是企業(yè)工作流程及制度的改革上面,管理者應(yīng)該改革死板的官僚行政體制,**任務(wù)目標(biāo)及評(píng)價(jià)考核的靈活性,在保證效率的同時(shí)不至于給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣;四是企業(yè)文化的塑造方面,高層管理者應(yīng)當(dāng)多多關(guān)心員工生活,關(guān)注非正式組織的發(fā)展,基層管理者應(yīng)主動(dòng)傾聽(tīng)員工的心聲,使員工有被重視的感覺(jué),從而塑造整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 
        5、員工個(gè)人層面 
        員工士氣的高低*終決定因素是員工自己,只有自己才能對(duì)自己的士氣做主。士氣決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài),做自己積極心態(tài)的主人,我們公司的員工士氣才能更高,自己的人生才能更輝煌! 
            責(zé)任編輯:季蕓    atm-sprinta.com     2011-11-25 18:25:04

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