提高創(chuàng)新成功的幾個步驟（二）

添加日期：2011年11月29日 閱讀：742

    讓與會者為可能出現(xiàn)下列情況做好準備：當小組研究解決一個問題時，可能僅產(chǎn)生兩個或三個有價值的創(chuàng)意。提前知道這一可能性將會防止他們灰心喪氣，使參與者鼓起用新方式思考、增強創(chuàng)造性力量的勇氣。這一進程剛開始會讓人覺得比較慢，因此，要再次向參與者保證：到當天結束時，在所有小組已經(jīng)碰面多次以后，就不缺少好的創(chuàng)意了。此外，只要可能，在每次會議開始之前分享要點示例，以及相關的成功故事，以激勵參與者并向他們表明以問題為基礎的方法如何奏效。不論與會者多么聰明，不論問題多么深刻，任何小組的頭腦引導會議的前五分鐘可能都感覺像是典型的頭腦風暴，因為在這段時間里，人們都在測試自己得意的創(chuàng)意或脫口而出地道出膚淺的新創(chuàng)意。但參與者應堅持下去。隨著小組在專注于所分配到的問題的同時，努力充實完善膚淺的創(chuàng)意，更好的思想不久就會隨之而生。 
    六是善始善終。小組會結束的時候，通�？赡軙�產(chǎn)生出多個有趣的創(chuàng)意，可供進一步研究。有件不應當去做的事情就是讓整個團隊從中選出*好的創(chuàng)意，這種做法在傳統(tǒng)的頭腦風暴中較為普遍。對于那些在確定各個創(chuàng)意的優(yōu)先次序以便進行實際投資所必須涉及的標準和考慮因素方面，與會者未必總能形成達到高管級別那樣的理解。挑選優(yōu)勝者的過程也會降低人的積極性，尤其是當決策者事后推翻小組*中意的選擇時，更是如此。正確的做法是，讓各個小組將創(chuàng)意列表自行減少到*重要的少數(shù)幾個，然后與整個團隊分享所有*重要的創(chuàng)意，以此激勵和鼓舞參與者。但是，整個團隊不應評選優(yōu)勝者，而是要在習慣于傳統(tǒng)的頭腦風暴的參與者不曾預料的情況下，高調(diào)地結束研討會。 
    七是迅速跟進。決策以及其他跟進行動應該迅速而徹底。這并不是建議對僅僅幾個小時之前浮現(xiàn)出來的創(chuàng)意做出根據(jù)不足或研究不充分的結論。但是，產(chǎn)生創(chuàng)意的過程導致具體行動的幾率，往往會隨著時間的流逝以及熱情的減弱而迅速下降。參與者常常會迫切希望獲得反饋信息，并急于想確認他們的聲音至少有人聽到。通過有禮貌地解釋為什么某些創(chuàng)意被拒絕，可以幫助團隊成員下一次產(chǎn)生更好的創(chuàng)意。 
    總之，傳統(tǒng)的頭腦風暴快速而狂亂，*終卻難免膚淺。拋棄這些傳統(tǒng)的做法，采用重點更突出、基于問題的方法，企業(yè)才能讓其團隊貢獻出更好的創(chuàng)意。 
        責任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-11-29 15:51:17

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