作為“日常”的企業(yè)文化建設(shè)（二）

添加日期：2011年12月13日 閱讀：888

    所謂“日�！保�就是指沒(méi)有轟轟烈烈“搞”文化的那些時(shí)候。這些“日�！钡娜兆�，既包括在某一時(shí)期搞“某某建設(shè)”、學(xué)習(xí)某典型或者企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，同時(shí)也包括沒(méi)有搞這些活動(dòng)的時(shí)候。其實(shí)，如果留心就會(huì)注意到，每一家企業(yè)在每一個(gè)時(shí)期都是在發(fā)生變化的�？纯雌髽I(yè)的**你就知道，他一年365天里基本沒(méi)有舒心的日子，就是因?yàn)樗�老覺(jué)得企業(yè)有問(wèn)題。從文化建設(shè)角度看，企業(yè)發(fā)展中的這些變化與問(wèn)題，都是文化切入的關(guān)鍵。 
    2.學(xué)會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化去發(fā)掘文化的變化 
    我總在強(qiáng)調(diào)一個(gè)想法，就是文化自身無(wú)法變革與進(jìn)步，文化的變革與進(jìn)步要依賴(lài)于組織實(shí)踐過(guò)程。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種變化，必然伴隨著相關(guān)文化的變化，無(wú)論進(jìn)行是進(jìn)行“某某建設(shè)”，還是學(xué)習(xí)某典型和實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型，都是想改變企業(yè)的某一現(xiàn)狀，而所謂改變現(xiàn)狀，就是改變文化，比如改變思維方式、行為模式、固化的制度與流程、習(xí)慣的做法等等。
    3.研究哪些因素能夠促進(jìn)文化建設(shè)？ 
    要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中觀察與總結(jié)文化的變化，需要關(guān)注一些基本的層面或者要素，包括，人及其思想和行為、制度、流程、事件、方法、團(tuán)隊(duì)等等。從觀察和研究這些要素的逐漸或快速的變化中，找到文化變化的痕跡。比如，在“某某建設(shè)”中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)提出了新的工作方法、一個(gè)人改變了自己的工作行為、發(fā)明了一種新方法，等等；在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，某團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、某部門(mén)轉(zhuǎn)型的做法與方法等。 
    觀察和研究這些經(jīng)營(yíng)管理的要素，需要注意幾個(gè)問(wèn)題：一是這些要素本身不是文化，而是包涵著文化產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程，是文化賴(lài)以生存和變革的附著要素；二是觀察和研究這些變化，不能僅僅從新聞和宣傳視角而要從管理觀察和文化研究的視角來(lái)寫(xiě)；三是不能僅僅是對(duì)一件事情的概述，而應(yīng)該從實(shí)踐和管理的角度真正來(lái)研究其具體的、細(xì)致的過(guò)程；四是要持續(xù)跟蹤，因?yàn)樾掳l(fā)生的變化有一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要從這一過(guò)程中總結(jié)其結(jié)果。 
    4.如何總結(jié)和發(fā)現(xiàn)文化？ 
    通過(guò)對(duì)上述要素的觀察與研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程產(chǎn)生的新文化要素，比如新思想、新制度、新團(tuán)隊(duì)、新行為、新流程、新思路，等等，通過(guò)以下途徑總結(jié)新文化：（1）這些“新”是在原有文化上的創(chuàng)造，還是一種新文化？（2）這種新文化與原有文化的區(qū)別是什么？?jī)烧呦嗳葸�是相斥？（3）這種新文化賴(lài)以生存的體制、制度和環(huán)境是什么？是機(jī)制和制度引發(fā)了文化？還是舊體制上的新思想？文化與環(huán)境相互適應(yīng)嗎？（4）這種新文化是否符合規(guī)律，可以在組織中的其他單元復(fù)制嗎？如何實(shí)現(xiàn)這些新文化的傳播和復(fù)制？（5）這種新文化是否意味著企業(yè)總體文化的變革與變遷？在多大程度上是這樣？ 
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-12-13 15:36:15

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