音樂在企業(yè)文化建設(shè)中的作用（一）

添加日期：2012年1月7日 閱讀：704

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體職工所認(rèn)同和遵守的，具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的精神。體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力，是企業(yè)在長期生產(chǎn)和經(jīng)營中產(chǎn)生的，它為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
　　企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明狀況的反映， 是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，始終伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，是企業(yè)傳遞下來的獨(dú)有的精神財(cái)富，既是無形的，又是能動(dòng)的，時(shí)時(shí)刻刻在企業(yè)活動(dòng)中發(fā)生影響和作用。在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，可以更好地調(diào)動(dòng)與發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，成熟的企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，必須正確認(rèn)識企業(yè)文化的特殊作用，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，讓先進(jìn)的企業(yè)理念植根于員工的心中，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，激勵(lì)員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　而音樂作為一種藝術(shù)形式，與企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)上的關(guān)系并不密切，而現(xiàn)代企業(yè)卻能在某些領(lǐng)域利用音樂藝術(shù)為企業(yè)服務(wù)，將音樂的藝術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，尤其在企業(yè)的文化建設(shè)中具有不可缺少的重要作用。具體表現(xiàn)如下：
　　一、音樂在潛移默化中所陶冶的高尚情操，是企業(yè)員工道德與人格完美的必要條件我們對一個(gè)人，一個(gè)人物形象的美丑鑒別和評判，實(shí)際上是對他們道德的善惡評判。音樂作為一種藝術(shù)美，在其思想性和藝術(shù)性高度結(jié)合的前提下，蘊(yùn)涵著真、善、美的深刻內(nèi)涵，它通過藝術(shù)手段表現(xiàn)人的高尚道德情操。音樂所激發(fā)的審美情感和道德情感是互相滲透和重疊的，它對高尚情操的陶冶，完善道德人格的確立具有重要意義。音樂利用藝術(shù)情感來陶冶人的性情，凈化人的靈魂，提高人的思想境界，培養(yǎng)高尚純潔的道德觀。因?yàn)閮?yōu)美和諧的音樂塑造了美的心靈，協(xié)調(diào)了人們的行為舉止，使人與人的關(guān)系也變的和諧，靈魂變的高尚。音樂通過美的形象和令人愉悅的形式，在潛移默化中陶冶企業(yè)員工的情操，豐富他們的感情世界，培養(yǎng)他們的道德情感，激發(fā)他們的敬業(yè)熱情，確立完美的道德人格，使之奮發(fā)向上。
　　二、音樂可以活躍思維，發(fā)展企業(yè)員工的想象力和創(chuàng)造力音樂之所以能發(fā)展想象力和創(chuàng)造思維，是因?yàn)樗�的音樂語言極富有感染力，常常把人的內(nèi)心從平靜狀態(tài)引向高度受激狀態(tài)，從而使思維活躍引起創(chuàng)造激情。而且音樂活動(dòng)容許一定的夸大性，作曲家往往沖破了普通人常規(guī)的思維方式，從人們想不到的新角度發(fā)揮想象，創(chuàng)造出**的杰作。當(dāng)這些作品的潛在意境通過演奏、演唱大師們二度創(chuàng)作的音響傳達(dá)給欣賞者時(shí)，便觸發(fā)了聽者運(yùn)動(dòng)著的感情波瀾。隨著樂曲的展現(xiàn)，把人的內(nèi)心世界引入想象活動(dòng)的高峰。
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com    2012-1-7 11:46:58

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