花樣激勵讓團隊更精彩（二）

添加日期：2012年1月10日 閱讀：624

其實筆者認為這也是一種很好的精神激勵方式，讓員工了解自己的周銷售進度，周排名，月排名，好的員工得到榮譽稱號，獲得相應的大會表揚和榜樣作用，“出出風頭”，當眾分享自己的成功心得，是一種價值的體現(xiàn)，獲得一張半年的銷售貢獻獎的榮譽證書，一年的銷售**獲得一個獎杯，團隊領導可以根據(jù)自己銷售團隊的貢獻度進行項目的設定，例如銷售貢獻獎、銷售**、亞軍、季軍，*佳市場建設獎，*佳團隊獎等等，豐富些，讓團隊的精神動力足一些。再通過相對隆重的大會進行頒獎典禮，讓期待的時刻很精彩的呈現(xiàn)。對與員工的職業(yè)生涯來說，這不是黃金白銀那么實在，但是卻是職場成功階段的一個見證，是有很大的潛在價值的。團隊有了榮辱觀有排名靠前就有靠后，有優(yōu)秀就有平庸和不足，會激發(fā)員工向榮譽努力，激活團隊！ 
    五、提高團隊參與度，讓員工心有所屬 
    互動性的激勵，其實就是提高員工的參與度，無論是銷售的建議還是活動的策劃，以及新的一些情況的意見等，讓員工參與進來進行一定的決策意見，讓他們感受到自己的價值和有用。而不全是領導的耳提面命。比如公司接手了一個新產(chǎn)品的推廣，可以開會讓每個員工準備一份推廣計劃，集思廣益，再在下次的會議上進行討論，每個員工的參與進來，*后大家商議大概一致的方案，再嚴格的執(zhí)行下去。這樣以來員工參與進來了，得到了滿足感和歸屬感，同時大家集思廣益，認真研究的方案相對會更加周全和切近市場推廣，團隊再去推進的時候更好落地。一舉兩得！同時對與平時的業(yè)余活動，旅游、聚會等等的選點和選酒店，也應該讓員工參與進來，這樣大家大多人的意見通過的活動場所，玩的會更加的盡性，活動也會起到激勵的效果，反之，團隊領導一個人私下定的旅游景點或酒店風格，不通過團隊的意見，得到的結(jié)果可能是個人喜好偏大，團隊大多成員不喜歡，結(jié)果好的事情變成了壞的事情，達不到凝聚力培養(yǎng)和放松的效果，反而時候很多的團隊抱怨活動的不合理或不愉快，導致下次活動的參與度也會不高。這樣就失去了意義。 
    對與團隊的精神類激勵可以提高員工的積極性和參與度，增加員工的歸屬感和忠誠度，會讓其在工作中更加積極主動，創(chuàng)造高效率的工作節(jié)奏，員工也會更愉悅精彩的工作和生活！  
        責任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2012-1-10 17:41:24

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