花樣激勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)更精彩（二）

添加日期：2012年1月10日 閱讀：661

其實(shí)筆者認(rèn)為這也是一種很好的精神激勵(lì)方式，讓員工了解自己的周銷售進(jìn)度，周排名，月排名，好的員工得到榮譽(yù)稱號(hào)，獲得相應(yīng)的大會(huì)表揚(yáng)和榜樣作用，“出出風(fēng)頭”，當(dāng)眾分享自己的成功心得，是一種價(jià)值的體現(xiàn)，獲得一張半年的銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的榮譽(yù)證書，一年的銷售**獲得一個(gè)獎(jiǎng)杯，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)自己銷售團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)定，例如銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、銷售**、亞軍、季軍，*佳市場建設(shè)獎(jiǎng)，*佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等等，豐富些，讓團(tuán)隊(duì)的精神動(dòng)力足一些。再通過相對(duì)隆重的大會(huì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)典禮，讓期待的時(shí)刻很精彩的呈現(xiàn)。對(duì)與員工的職業(yè)生涯來說，這不是黃金白銀那么實(shí)在，但是卻是職場成功階段的一個(gè)見證，是有很大的潛在價(jià)值的。團(tuán)隊(duì)有了榮辱觀有排名靠前就有靠后，有優(yōu)秀就有平庸和不足，會(huì)激發(fā)員工向榮譽(yù)努力，激活團(tuán)隊(duì)！ 
    五、提高團(tuán)隊(duì)參與度，讓員工心有所屬 
    互動(dòng)性的激勵(lì)，其實(shí)就是提高員工的參與度，無論是銷售的建議還是活動(dòng)的策劃，以及新的一些情況的意見等，讓員工參與進(jìn)來進(jìn)行一定的決策意見，讓他們感受到自己的價(jià)值和有用。而不全是領(lǐng)導(dǎo)的耳提面命。比如公司接手了一個(gè)新產(chǎn)品的推廣，可以開會(huì)讓每個(gè)員工準(zhǔn)備一份推廣計(jì)劃，集思廣益，再在下次的會(huì)議上進(jìn)行討論，每個(gè)員工的參與進(jìn)來，*后大家商議大概一致的方案，再嚴(yán)格的執(zhí)行下去。這樣以來員工參與進(jìn)來了，得到了滿足感和歸屬感，同時(shí)大家集思廣益，認(rèn)真研究的方案相對(duì)會(huì)更加周全和切近市場推廣，團(tuán)隊(duì)再去推進(jìn)的時(shí)候更好落地。一舉兩得！同時(shí)對(duì)與平時(shí)的業(yè)余活動(dòng)，旅游、聚會(huì)等等的選點(diǎn)和選酒店，也應(yīng)該讓員工參與進(jìn)來，這樣大家大多人的意見通過的活動(dòng)場所，玩的會(huì)更加的盡性，活動(dòng)也會(huì)起到激勵(lì)的效果，反之，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人私下定的旅游景點(diǎn)或酒店風(fēng)格，不通過團(tuán)隊(duì)的意見，得到的結(jié)果可能是個(gè)人喜好偏大，團(tuán)隊(duì)大多成員不喜歡，結(jié)果好的事情變成了壞的事情，達(dá)不到凝聚力培養(yǎng)和放松的效果，反而時(shí)候很多的團(tuán)隊(duì)抱怨活動(dòng)的不合理或不愉快，導(dǎo)致下次活動(dòng)的參與度也會(huì)不高。這樣就失去了意義。 
    對(duì)與團(tuán)隊(duì)的精神類激勵(lì)可以提高員工的積極性和參與度，增加員工的歸屬感和忠誠度，會(huì)讓其在工作中更加積極主動(dòng)，創(chuàng)造高效率的工作節(jié)奏，員工也會(huì)更愉悅精彩的工作和生活！  
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2012-1-10 17:41:24

文章來源：