火爆的文化 讓我成長

添加日期：2012年1月30日 閱讀：647

　　記得剛來火爆時自己還是一個小女生，一個沒有太多的閱歷，沒有太多的工作經(jīng)驗，是一個很笨很傻的一個人。來到這里，有同事跟你一起工作，有問題大家一起解決，我們是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊里的每一個人為整個項目全身心的投入工作，配合。大家的工作精神，體現(xiàn)在公司每一年的發(fā)展，體現(xiàn)在公司的企業(yè)文化完善。以下是我在公司四年當(dāng)中深刻感覺到的火爆企業(yè)文化：
　　1、首先公司確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的公司發(fā)展目標(biāo)，是我們火爆員工*好的航船方向，目標(biāo)方向明確具體，由此激發(fā)火爆員工的團(tuán)隊效力。
　　（1）公司將發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。
　�。�2）將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。
　　有這樣一個目標(biāo)，就可以使我們員工在公司看到希望，從而勁往一處使，大家都會向目標(biāo)努力奮斗創(chuàng)造成功。
　　2、培育共同的企業(yè)價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范：
　　（1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。
　�。�2）培養(yǎng)員工的個人修養(yǎng)。
　�。�3）培養(yǎng)員工的正確人生價值、社會價值觀念。
　　在公司每天，每周全體員工都在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而提高自身的能力，素質(zhì)和修養(yǎng)。
　　3、激發(fā)員工的責(zé)任與熱情。公司“以人為本”的管理機制。讓我們員工更覺得時刻跟公司的發(fā)展與時俱進(jìn)。
　　（1）公司關(guān)心員工生活，公司關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對于員工反映的實際問題，都及時解決，條件不夠、不能滿足的，都給員工一個答復(fù)。
　�。�2）公司用人性的手段激勵員工，如給員工生日，給員工的父母問候，給員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。
　　4、公司以員工共同的生活為基礎(chǔ)，形成公司的團(tuán)隊精神：
　�。�1）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是火爆團(tuán)隊精神的表現(xiàn)。
　　（2）統(tǒng)一的口號，統(tǒng)一的思想理念，統(tǒng)一的發(fā)展方向和目標(biāo)。都體現(xiàn)出公司與我們員工之間就像一個大家庭一樣。
　　5、公司保持經(jīng)常性的跟員工溝通。
　�。�1）組織經(jīng)常性的討論會，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業(yè)的一些看法、觀點、以及有益的建議。
　　（2）組織旅游，讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通。
　　（3）部門之間平時經(jīng)常進(jìn)行溝通，溝通解決問題落于實處。
　　等等，公司的精神文化理念，讓我們員工在這里成長，在這里發(fā)展，在這里成長自己的一點一滴。在火爆公司就像在父母的身邊一樣，有安全感，有方向感！
　　只要我們火爆員工團(tuán)結(jié)得象一個人一樣，跟隨公司的前進(jìn)，勝利就有保證。（火爆網(wǎng)--席改玲）
        責(zé)任編輯：張亞威    atm-sprinta.com    2012-1-30 16:16:33

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