德魯克：團隊**的施惠方法（一）

添加日期：2012年3月1日 閱讀：574

    1、好事要分開享受 
    如果你要給員工發(fā)1萬元的獎金，那么*好分兩次，每次給他5000元，這樣盡管他拿到的總和還是1萬元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂更大。人在“得”的時候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽到兩個好消息等于經(jīng)歷了兩次快樂，這兩次快樂的總和，要比一次性享受兩個好消息帶來的快樂更大。當然，好事分開享受可以帶來更大的快樂，并不是說要你把一萬元的獎金分一萬次每次一元錢發(fā)給員工。那一定會招來員工的臭罵。
    2、壞事要一起忍受
    你把兩個壞消息一起告訴對方，只會給對方造成一天的不快樂；如果你把兩個壞消息分兩天告訴對方，卻會讓對方兩天都不快樂。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法，可是在能夠承受的限度內(nèi)，對于很多人來說還是快刀斬亂麻來得更加爽快一些。因為同事一次知道兩個壞消息的痛苦程度，比分兩次知道兩個壞消息的痛苦程度的總和要小。
    3、好事一定要早說
    如果你今年業(yè)績出色，公司獎勵你去歐洲旅游一次，你什么時候*開心呢？是在歐洲游玩的時候嗎？可能不是。其實，*開心的時候是你聽到這個消息以及期盼著去巴黎的那段時間，是在你為歐洲之旅進行規(guī)劃和整理行囊的時候。很多時候，快樂來源于對快樂的期待，期待也是一種快樂。所以，如果你決定要對員工進行獎勵，晚說就不如早說，因為早說更能帶來*大化的快樂，當然也就更能達到激勵的效果。
    4、小獎不如不獎
    一般人們總認為要讓別人做點事情，就應該給他們獎勵，不管多少、不論大小，有總比沒有的好。但其實不然。如果您的孩子對畫畫很感興趣，或者公司員工出于內(nèi)在的動力很積極地投入工作時，*好不要采用外在激勵的手段去鼓勵他們。因為一旦有外在激勵的加入，內(nèi)在的動力容易被扼殺，讓人感覺做這件事情只是一個經(jīng)濟行為，尤其是獎勵數(shù)額比較小的時候，人們會覺得不值得為這點小錢去做事，于是連本來不拿錢自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
    5、漲工資不如發(fā)獎金
    你的部門今年經(jīng)濟狀況比較好，于是部門的領(lǐng)導想給手下的人增加報酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報酬有兩種*直接的方法。
    第*種是加工資，比如把原來50000元的年薪增加到55000元年薪；
    第二種方法是發(fā)獎金，就是保持員工現(xiàn)在50000元的年薪不變，但是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎金，獎金的總額約為每年5000元。
    事實上，對公司而言給獎金效果要比加工資好，這主要有以下兩個原因：
    第*，盡管大家會選擇加工資，但在總數(shù)相同的情況下，給獎金卻會使人更開心。
    第二，“由儉入奢容易，而由奢入儉很難”，因為人對物質(zhì)的東西很容易習以為常，所以發(fā)獎金比漲工資有更大的回旋余地。
    6、好事別讓員工選 
        責任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2012-3-1 16:50:09

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