德魯克：團(tuán)隊**的施惠方法（二）

添加日期：2012年3月1日 閱讀：755

    當(dāng)你準(zhǔn)備獎勵員工時，假設(shè)可以讓員工去度假旅游，也可以送他們每人一臺平板電視，并且兩者是等值的。究竟應(yīng)該給他們選擇的權(quán)利好呢，還是不讓他們選擇好呢？
    乍看之下，好像是給出更多的選擇是對員工好，絕大多數(shù)的員工也希望可以得到選擇，以為那樣可以更加滿意，其實不然。在讓他們自由選擇的情況下，選了度假的員工會感到自己是以放棄了實用的電視機(jī)作為代價來參加旅游的，旅游回來后看到同事家的那臺電視肯定心中不悅；而選擇電視的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，就會想到其他員工也正在盡情游玩的時候，也一定會不快樂。因此，當(dāng)你知道兩件事情都是對方喜歡的時候，就不要給對方選擇，免得導(dǎo)致他患得患失。
    送禮的人在選擇禮物時，為了滿足收禮者的*大效用，經(jīng)常會問他們想要什么。但這種做法其實不明智。有兩個原因：第*，給接受禮物的人選擇會使他們覺得放棄哪個都不舒服，*后拿到哪個禮物都覺得不完美；第二，正如我們在前面說的，接受禮物的人往往會從經(jīng)濟(jì)利益的角度來選擇，而*后經(jīng)濟(jì)效用大的禮物并不一定會讓他們更開心。
    7、公開不如不公開
    有些公司對員工的工資和獎金公開。從管理透明，避免作弊來講，這可能是好的。但從員工的開心來講，則不然。對于員工而言，公開還不如不公開好。
    看看不公開有些什么好處？一方面，人往往是過于自信的，他們一般會認(rèn)為自己的能力比一定別人強(qiáng)，因而在工資水平不公開的情況下，他們也會認(rèn)為自己比別人要拿得多。這種過于自信會讓他們產(chǎn)生一種滿意感，因而對公司來說，也能起到安撫、穩(wěn)定的作用。另一方面，不公開也就沒有比較，沒有比較也就無從知道分配是不是公平。
    再來看看公開工資或獎金有什么壞處？由于大家都覺得自己比別人強(qiáng)，自己比別人的貢獻(xiàn)大，如果兩個人拿的錢是一樣的，那兩個人都會不滿意。如果有一方拿的錢比較多，拿錢比較多的那個覺得這是理所當(dāng)然的，拿錢少的那個肯定非常不悅，說不定還會暴跳如雷。*后，大家都要求公司為自己漲工資，結(jié)果是公司不得不為所有的人漲工資，*后大家仍舊覺得自己拿的錢應(yīng)該比別人多，所以還是不開心。 
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2012-3-1 16:50:40

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