企業(yè)文化究竟由誰來決定？

添加日期：2012年3月3日 閱讀：856

　　幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業(yè)也一樣，都有一個共同的特點，那就是他們的企業(yè)文化，都有其必然的個性烙印。當然，企業(yè)文化并不是一成不變的東西，它將隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷完善而提升。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是技術、管理的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。先進的企業(yè)文化是提高和增強企業(yè)核心競爭力的根本保證。在當前全球經濟一體化進程不斷加快的新形勢下，加強企業(yè)文化建設尤顯重要。
　　不久前，我應邀參加了一家高新技術企業(yè)的文化建設項目。該企業(yè)的產品不僅質量上乘，發(fā)展更是強勁，4年來，一直保持著**的高成長。還給北京奧運和央視春節(jié)晚會做出了杰出貢獻，立下了汗馬功勞，創(chuàng)造了很好的品牌優(yōu)勢。
　　一般來講，企業(yè)文化建設要經歷融合期、發(fā)展期、提升期三個階段。其結構內容包括：1、物質文化；2、行為文化；3、制度文化；4、精神文化；5、形象文化。該企業(yè)一直堅持倡導變革思維、創(chuàng)新行動，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、核心價值觀、運營理念、及執(zhí)行規(guī)范等。在其企業(yè)文化的調查問卷和中高層經理和基層員工訪談中，我們做了如下工作：
　　1、對企業(yè)所有員工進行現(xiàn)狀調查與評估，重點是中高層經理對企業(yè)戰(zhàn)略調整的認識以及在當前企業(yè)文化體系下，工作過程中所面臨的一些問題。以奠定企業(yè)文化建設的基礎，進行相應的項目設計和進度安排，同時增強了后期企業(yè)文化建設的針對性。
　　2、開展了企業(yè)文化的大調查和大訪談。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價值觀、行為習慣、思維方式，大范圍的進行企業(yè)文化調查與訪談，主要是想考察員工心中的文化理念以及標準。
　　3、提出了企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略框架及設計規(guī)劃，并將隨后進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓和導入。培訓是企業(yè)文化建設過程中非常重要的環(huán)節(jié)，目的不僅是為了讓文化建設更加順利推進，更為重要的是通過外部培訓形成企業(yè)文化內部宣貫機制的建立。通過培訓，將增進員工對企業(yè)文化基本知識的了解，更加清楚地認識到企業(yè)文化建設的重要性。
　　常言道，老板文化決定了企業(yè)文化。大凡一個企業(yè)文化的建立，創(chuàng)業(yè)之初的元老們功不可沒。無論企業(yè)文化優(yōu)秀與否，來此工作的企業(yè)員工都必須為此埋單，否則只能選擇離開了。我們還發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)*突出、也是*成功的文化建設方式是老板身體力行，中高層經理上行下效，全體員工相互促進。具體做法如下：
　　1、從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，提煉和培育了具有鮮明特色的企業(yè)精神。
　　2、從企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，明晰和建立（續(xù)致信網上一頁內容）了先進的價值觀體系和經營理念。
　　3、不斷提升企業(yè)管理水平和品牌形象，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設與企業(yè)生產經營管理的相融共進，并以制度建設為基礎，形成了推進企業(yè)文化建設的長效機制。

 


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-3-3 14:36:53

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