怎樣把團(tuán)隊力量擰成一股繩？（一）

添加日期：2012年3月8日 閱讀：978

    前言： 
    優(yōu)秀**不僅要自身優(yōu)秀、能力突出，也要善于組建一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、行動力強(qiáng)的團(tuán)隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括與項目有關(guān)的所有人，不只是參加項目的員工，也應(yīng)該包括與結(jié)果有關(guān)的人，如同事、經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商等一切與目標(biāo)有相關(guān)性的人。 
    怎么團(tuán)隊精神培訓(xùn)**譚小芳老師認(rèn)為，在讓員工行動的過程中，**依靠的并非權(quán)力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情愿為之努力奮斗的力量。**應(yīng)該讓大家忽略甚至忘記權(quán)力的存在，更多關(guān)注能力、責(zé)任感等軟實力，在一個沒有權(quán)力壓迫的團(tuán)隊中工作，人們往往表現(xiàn)得更為出色。   
    馬云曾經(jīng)說過：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。” 
    讓員工行動，**首先要把大家的力量擰成一股繩，在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，讓每個追隨者認(rèn)識到自己的能力，感受到自己的強(qiáng)大和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認(rèn)為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現(xiàn)自己的所有力量，做好力所能及的事情。 
    如果**不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠(yuǎn)，有力量發(fā)揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現(xiàn)自己，造成團(tuán)隊的行動力大打折扣。所以領(lǐng)導(dǎo)力建立在自信與信任的基礎(chǔ)上，促使人們迎接風(fēng)險，進(jìn)行革新，賦予團(tuán)隊活力，推進(jìn)員工不斷行動，持續(xù)進(jìn)步。  
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2012-3-8 15:54:11

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