怎樣把團隊力量擰成一股繩？（一）

添加日期：2012年3月8日 閱讀：936

    前言： 
    優(yōu)秀**不僅要自身優(yōu)秀、能力突出，也要善于組建一個團結協(xié)作、行動力強的團隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團隊應該包括與項目有關的所有人，不只是參加項目的員工，也應該包括與結果有關的人，如同事、經理、客戶、供應商等一切與目標有相關性的人。 
    怎么團隊精神培訓**譚小芳老師認為，在讓員工行動的過程中，**依靠的并非權力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情愿為之努力奮斗的力量。**應該讓大家忽略甚至忘記權力的存在，更多關注能力、責任感等軟實力，在一個沒有權力壓迫的團隊中工作，人們往往表現得更為出色。   
    馬云曾經說過：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，要比團結在你一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活�！� 
    讓員工行動，**首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結的基礎上，讓每個追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現自己的所有力量，做好力所能及的事情。 
    如果**不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠，有力量發(fā)揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現自己，造成團隊的行動力大打折扣。所以領導力建立在自信與信任的基礎上，促使人們迎接風險，進行革新，賦予團隊活力，推進員工不斷行動，持續(xù)進步。  
        責任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2012-3-8 15:54:11

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