企業(yè)文化的“力量之重”（二）

添加日期：2012年3月9日 閱讀：850

　　豐富傳播載體，創(chuàng)建立體文化優(yōu)秀的企業(yè)文化要想順利傳承，而不因更換企業(yè)**而荒廢，就必須在企業(yè)文化形成過程中，不斷地予以書面化，也即固化下來，在不斷的完善過程中，形成大家潛意識的行為規(guī)范和準則，而要做到這些，就必須將企業(yè)文化固化下來，廣泛傳播出去。 企業(yè)管理不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設載體，開展形式多樣的文化推進活動�？梢猿浞掷�用《內(nèi)刊》、《報紙》、《廣播》等宣傳平臺，對各個企業(yè)的管理、建設、發(fā)展及特色、亮點進行大力宣傳。各企業(yè)根據(jù)自身特點，形成書面的企業(yè)文化手冊、的文化展廳、開辟企業(yè)文化基層建設專欄，在營地內(nèi)建立宣傳欄、文化窗、文化墻，展示企業(yè)文化建設情況、展示企業(yè)風貌。企業(yè)還可開展豐富多彩的球類、棋類等文體活動；設置流動圖書室，開展每天閱讀十分鐘活動；開展各種勞動競賽活動，各企業(yè)結合自身工作實際，在企業(yè)內(nèi)組織技術比武、崗位練兵、技能擂臺賽等活動。
　　而宣傳及活動的開展要遵循的方式與原則為：1、領導率先垂范：領導要帶頭，要創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)，要樹立一個什么樣、培養(yǎng)一個什么樣的價值觀，讓員工知道哪些行為是該做的，哪些行為是不能有的，那么領導垂范是很重要的；2、樹立標桿培養(yǎng)典型：先進的典型要大肆的去樹立、去培養(yǎng)、去宣傳，號召大家學習；負面的典型，要批評、要限制、要防止它產(chǎn)生。3、討論培養(yǎng)水到渠成；通過必要的一些文化內(nèi)容討論，再來提煉、提高，變成共同的價值觀，文化的核心。在企業(yè)組織中去注意發(fā)現(xiàn)一些行為習慣比較好、比較符合企業(yè)要求的一些人，讓他們的這些行為對所有的企業(yè)其他成員起到一個潛移默化的作用。通過特色鮮明的企業(yè)文化建設激活企業(yè)的潛能，釋放整個的創(chuàng)造活力，從而助推實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
　　營造文化氛圍，打造卓越企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是企業(yè)**一個人在辦公室里編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在文化的熏陶和渲染下，結合企業(yè)的職責與定位，慢慢形成的。通過制度，來約束性地規(guī)范大家的行為，但企業(yè)文化與規(guī)范有一個相通的地方，那就是對企業(yè)成員都有相應的約束力，并且，這個約束力對大家都是平等的。企業(yè)文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個企業(yè)成員都要認真遵守，只有如此，企業(yè)文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個人的積極性以及主觀能動性，*大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能*大化地得以發(fā)揮企業(yè)文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。
　　文化達到種境界，營造這種文化氛圍，上層領導要多到基層走一走、看一看，讓員工感受、聆聽文化建設的進程與體會。這些都是積極營造文化建設良好氛圍的方式方法，同時營造良好的文化建設氛圍也包括通過各種載體宣傳、造勢。只有讓企業(yè)文化建設處于良好的氛圍中，員工參與文化的熱情才會被*大程度地調(diào)動起來一個好的、積極的、和諧的組織文化氛圍也才能充分調(diào)動起來。這時需要企業(yè)領導，人性化，以人為本，關心每一個人，重視每一個人，在企業(yè)中形成一個非常和諧的氛圍，給企業(yè)、組織中的每一個人都有很強的吸引力，讓它具有很強的凝聚力，就能夠有很強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而企業(yè)也可能完成從優(yōu)秀到卓越的過度。
　　懸在高空的企業(yè)文化會因為無法落地而成為“空中樓閣，文化*終是要落到實處的，就需要企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的認知與認同，*終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守*基本的禮儀規(guī)范、崗位行為規(guī)范、工作紀律等細節(jié)入手，提升基層一線員工踐行文化的能力，還要在履行崗位職責的同時，積極踐行文化的要求，對內(nèi)展現(xiàn)良好的精神面貌，對外展現(xiàn)良好的形象，不斷提升行業(yè)文化軟實力。也只有這樣形成的企業(yè)文化，才是具有生機與活力的文化有效補充，也才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化。



        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-3-9 15:28:44

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