團隊文化的精髓:紀律（二）

添加日期：2012年3月12日 閱讀：944

　　紀律是一切制度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維系力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律*首要的一點是：**自己要身先士卒維護紀律。**的氣勢有多大，就看他紀律有多深。一個好的**必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。
　　從當前企業(yè)管理的實際看，在執(zhí)行紀律方面遇到的難題也來自三個方面。一是企業(yè)家本人，二是親友，三是特殊人才。特別是如何管理特殊人才問題，有相當?shù)钠毡樾浴，F(xiàn)在許多企業(yè)都看到了人才的價值，不惜重金聘用，并想盡方法加以保留。對好不容易挖來的所謂人才，許多企業(yè)家不敢大膽管理，生怕管嚴了、說重了，后者給自己撂挑子。對特殊人才不敢嚴格要求，不僅使一些特殊人才養(yǎng)出一身壞毛病，而且在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)一系列矛盾。
　　做人難，做個優(yōu)秀的管理人才更難。特別是擔任管理職務(wù)的中層干部，往往會遇到老板親友違反紀律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候，卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。
　　正所謂慈不掌兵，管理者就應該堅持正確的原則，雖然推行的結(jié)果可能是得罪一些高層人士導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機會成本，它所運用的就是經(jīng)濟學*常用的一種理論：博弈論。其實只要你真正是客觀公正地執(zhí)行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，你成功的機會還是很大的。
　　就算領(lǐng)導起到了帶頭作用，一個企業(yè)也不能僅依靠企業(yè)**的威信、人格魅力去管理干部員工�！皼]有規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)的管理基礎(chǔ)不應該是隨時、隨地、隨意由**臨機處置，無章可循。建立企業(yè)管理制度可以大大降低個人因素影響企業(yè)的管理，依靠科學合理的授權(quán)、約束和控制，以及對制度適時的調(diào)整，使整個企業(yè)有效、健康地發(fā)展。
　　總之，形成紀律是一個人，一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存，發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學習規(guī)則，遵守紀律，樹立紀律意識，刻意使自己的行為服從于紀律，到自覺把紀律變成自己的習慣，需要一個較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀律變成為習慣，企業(yè)才能具備持久的戰(zhàn)斗力！

 


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-3-12 10:24:23

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