團(tuán)隊(duì)文化的精髓:紀(jì)律（二）

添加日期：2012年3月12日 閱讀：893

　　紀(jì)律是一切制度的基石，組織與團(tuán)隊(duì)要能長久存在，其重要的維系力就是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。要建立團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律*首要的一點(diǎn)是：**自己要身先士卒維護(hù)紀(jì)律。**的氣勢(shì)有多大，就看他紀(jì)律有多深。一個(gè)好的**必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅(jiān)持及帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)遵守紀(jì)律的人。
　　從當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)際看，在執(zhí)行紀(jì)律方面遇到的難題也來自三個(gè)方面。一是企業(yè)家本人，二是親友，三是特殊人才。特別是如何管理特殊人才問題，有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴，F(xiàn)在許多企業(yè)都看到了人才的價(jià)值，不惜重金聘用，并想盡方法加以保留。對(duì)好不容易挖來的所謂人才，許多企業(yè)家不敢大膽管理，生怕管嚴(yán)了、說重了，后者給自己撂挑子。對(duì)特殊人才不敢嚴(yán)格要求，不僅使一些特殊人才養(yǎng)出一身壞毛病，而且在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)一系列矛盾。
　　做人難，做個(gè)優(yōu)秀的管理人才更難。特別是擔(dān)任管理職務(wù)的中層干部，往往會(huì)遇到老板親友違反紀(jì)律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時(shí)候，卻因?yàn)橛|及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會(huì)讓你進(jìn)退兩難。
　　正所謂慈不掌兵，管理者就應(yīng)該堅(jiān)持正確的原則，雖然推行的結(jié)果可能是得罪一些高層人士導(dǎo)致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機(jī)會(huì)成本，它所運(yùn)用的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)*常用的一種理論：博弈論。其實(shí)只要你真正是客觀公正地執(zhí)行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，你成功的機(jī)會(huì)還是很大的。
　　就算領(lǐng)導(dǎo)起到了帶頭作用，一個(gè)企業(yè)也不能僅依靠企業(yè)**的威信、人格魅力去管理干部員工。“沒有規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)的管理基礎(chǔ)不應(yīng)該是隨時(shí)、隨地、隨意由**臨機(jī)處置，無章可循。建立企業(yè)管理制度可以大大降低個(gè)人因素影響企業(yè)的管理，依靠科學(xué)合理的授權(quán)、約束和控制，以及對(duì)制度適時(shí)的調(diào)整，使整個(gè)企業(yè)有效、健康地發(fā)展。
　　總之，形成紀(jì)律是一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)規(guī)則，遵守紀(jì)律，樹立紀(jì)律意識(shí)，刻意使自己的行為服從于紀(jì)律，到自覺把紀(jì)律變成自己的習(xí)慣，需要一個(gè)較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀(jì)律變成為習(xí)慣，企業(yè)才能具備持久的戰(zhàn)斗力！

 


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-3-12 10:24:23

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