如何在團(tuán)隊(duì)中站好隊(duì)（一）

添加日期：2012年3月15日 閱讀：787

　　李先生剛剛?cè)肼毚罅�公�?個(gè)月，通過(guò)試用期后正式上任一家化肥企業(yè)的行政部總監(jiān)�？稍谠囉闷陂g，他就發(fā)現(xiàn)公司的兩位副總的關(guān)系十分微妙。趙總軍人出身，而王總則是科班出身，雖然分管著不同的業(yè)務(wù)，但工作中亦常常交鋒。李先生看得出，他們面和心不和：雖然彼此說(shuō)話還算客氣，但在日常工作中互不服氣，甚至在公司會(huì)議上常常爭(zhēng)得面紅耳赤。更糟糕的是，他們每個(gè)人都似乎有個(gè)“小山頭”,在公司內(nèi)部都潛伏著很多親信。
　　在李先生升任行政總監(jiān)后，兩位副總紛紛表達(dá)善意，并表達(dá)了“緊密”之意。李先生明白，他們是在“拉山頭”、“立幫派”,希望自己“入伙”,希望自己成為他們的“黨羽”.面對(duì)同時(shí)向他伸出的“兩只手”,究竟該牽誰(shuí)的手？或者全部拒絕？抑或做一個(gè)“中間派”?李先生陷入極度苦惱與矛盾之中。如果不“站隊(duì)”,自己似乎缺少“靠山”,也可能會(huì)得罪兩方而受“夾板氣”,在工作中亦很難做到游刃有余；如果“站隊(duì)”,就會(huì)得罪另一方。
　　李先生的遭遇并不具有特殊性，這種問(wèn)題在很多企業(yè)里面都存在--公司政治，這種關(guān)系是不為企業(yè)所要求但卻可以影響或試圖影響組織中利害分配的活動(dòng)。理管理大師查德瑞提和史蒂夫利維在《公司政治》中早已指出，這是規(guī)章制度等顯規(guī)則背后的隱規(guī)則，這種規(guī)則是不成文的，藏在水面之下，是一些約定俗成的日常事務(wù)處理法則。公司政治是公司生活中的根本性因素，是一種誰(shuí)也無(wú)法忽略的更為隱秘也更有決定性的力量，也是一種關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的隱形力量。
　　在這種存在復(fù)雜派系紛爭(zhēng)的企業(yè)中，有些人倉(cāng)皇，也有些人從容，還有些人困惑，更有些人無(wú)奈。其結(jié)果是或者退出企業(yè)，或者成為公司政治玩火者中一員。不過(guò)，也存在著這樣一個(gè)群體：出淤泥而不染，在派系紛爭(zhēng)中生存下來(lái)甚至獲得成功。
　　策劃人朱玉童曾講述了這樣一則故事：人們把這三樣?xùn)|西放在鍋里煮的時(shí)候，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，土豆一會(huì)兒就爛熟了，變成一堆土豆泥，石頭則紋絲不動(dòng)，又硬又沒(méi)有味道，而咖啡豆，則既可以保持一定的硬度，又可以散發(fā)出誘人的清香，熬出醇美的咖啡汁。土豆、石頭、咖啡豆基本上代表了面對(duì)公司政治的三種基本態(tài)度：“石頭”型的員工，一般很難以在企業(yè)生存，這種類型的人往往比較頑固，不容易接受企業(yè)文化，很容易與潛規(guī)則“觸網(wǎng)”,被人排斥，*后只好離開(kāi)；“土豆”型的員工，在企業(yè)里面比較遵從潛規(guī)則，但是，很容易變得過(guò)于世故，被企業(yè)規(guī)則同化，難以有發(fā)展后勁；“咖啡型”的員工在企業(yè)里則非常受歡迎，能夠在“潛規(guī)則”的浸淫下保持自己的風(fēng)格和理念，同時(shí)還可以為企業(yè)帶來(lái)一些好的改變。
　　“站隊(duì)”是一種機(jī)會(huì)主義一個(gè)員工在企業(yè)里無(wú)論是否“站隊(duì)”,都將面臨著艱難的抉擇。在很多時(shí)候，一個(gè)員工站錯(cuò)隊(duì)的確會(huì)“混”得很難，甚至?xí)�“死”得很慘，成為公司政治的“犧牲品”.一旦“敵對(duì)方”得勢(shì)，自己可能就會(huì)被掃地出門，即便不給“開(kāi)”了，在企業(yè)里繼續(xù)干下去也將是“活受罪”;如果己方得勢(shì)，或許可以活得滋潤(rùn)些，但這種滋潤(rùn)卻也未必能夠長(zhǎng)久。還有一種情況，那就是各派系之間的紛爭(zhēng)難分勝負(fù)，這導(dǎo)致員工“站隊(duì)”后也未必一帆風(fēng)順，雖然有人“罩著”,但也往往會(huì)因“站隊(duì)”而受到來(lái)自其他派系的打擊與折磨--工作障礙。
　　實(shí)際上，“站隊(duì)”與否本身就是一項(xiàng)機(jī)會(huì)性抉擇。但是，選擇“站隊(duì)”在大多數(shù)情況下都將是錯(cuò)誤的抉擇。所以，這個(gè)抉擇本身就具有機(jī)會(huì)成本與風(fēng)險(xiǎn)，選擇對(duì)了未必風(fēng)順萬(wàn)里，選擇錯(cuò)則了則一定會(huì)輸?shù)煤軕K。
　　對(duì)于員工在企業(yè)里“站隊(duì)”,或主動(dòng)為之，或被動(dòng)從之，主要有三種背景：
　　被拉 “入隊(duì)”
　　在企業(yè)里，越是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才，往往越是容易成為被拉攏的對(duì)象。同時(shí)，有相似文化背景與職業(yè)背景的人，也往往容易向一起抱團(tuán)聚集。作為轉(zhuǎn)業(yè)軍人的趙總，往往會(huì)拉攏那些轉(zhuǎn)業(yè)兵背景的員工。而王總在工作中，則更容易看好那些學(xué)院背景的員工。這就是公司政治背后的文化因素，可稱之為“文化同源”.
　　被迫“站隊(duì)”
　　當(dāng)然，在很多時(shí)候站不站隊(duì)由不得員工自己。尤其在工作遭遇困難或危機(jī)時(shí)，逼迫員工必須做出一項(xiàng)抉擇。那些無(wú)助、軟弱而無(wú)意志的人，很容易上了派系的“賊船”.另外，一些員工還可能會(huì)遭遇高層“威脅”,為了能夠在企業(yè)存在與工作順利，只好加入到派系之中。
　　主動(dòng)“站隊(duì)”
　　一些心計(jì)比較重的員工喜歡在企業(yè)里找個(gè)“靠山”,當(dāng)然“靠山”是有一定地位與能力高層領(lǐng)導(dǎo)。于是，便會(huì)耍小聰明般地對(duì)未來(lái)出出判斷與思考，即鎖定某位具有實(shí)力與潛力的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，想盡一切辦法、利用一切機(jī)會(huì)去討好、巴結(jié)高層領(lǐng)導(dǎo)，希望得到庇護(hù)與提拔。這種投懷送抱行為，很容易得到高層領(lǐng)導(dǎo)的接納而成為派系的一分子。
　　“不站隊(duì)”則是生存主義在公司政治的博弈場(chǎng)上，“站隊(duì)”的風(fēng)險(xiǎn)很大。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多成功人士在職場(chǎng)中都“不站隊(duì)”、不拉幫結(jié)派，保持自己立場(chǎng)，如此得以生存并取得*后的成功，恰恰是“出淤泥而不染”.當(dāng)然，不排除某些人通過(guò)“站隊(duì)”獲得了一些機(jī)會(huì)，甚至獲得了成功。但是，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這種機(jī)會(huì)可能都是暫時(shí)的，很難保持持久性的成功。
　　當(dāng)然，“不站隊(duì)”也可能有很多條道路可走。只不過(guò)有些路是“正路”,而有些是“歪路”,未必是正確的做法：
　　“墻頭草”型哪邊硬就向哪邊倒，這類員工往往看誰(shuí)得勢(shì)就傾向于誰(shuí)，甚至從一個(gè)派系跳到另一個(gè)派系，這種是職場(chǎng)上*危險(xiǎn)的做法。這類員工沒(méi)有正義、沒(méi)有信仰、沒(méi)有意志力，混跡于職場(chǎng)，很難在工作中成就大事。并且，就如一個(gè)“叛徒”,另一方痛恨，另一方也不會(huì)給予足夠的信任或重用。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-3-15 17:00:33

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