優(yōu)秀團隊文化創(chuàng)建要點（一）

添加日期：2012年3月15日 閱讀：803

　　確立先進的理念對于一個團隊來說，其核心理念是團隊生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團隊組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是***的電器集團，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來水一樣，享用松下生產的電器產品。水是人們生活的必需品，誰也離不開，而自來水給人們生活提供了無窮的方便，且物美價廉。松下公司的各行各業(yè)、各級人員緊緊地圍繞這一理念艱苦奮斗，為什么？因為他們從這一理念中，看到了自己企業(yè)的發(fā)展前景--有廣闊的市場需求，就有廣闊的發(fā)展前景；也看到了自己成功的前途--企業(yè)有遠大的前途，自己也會有遠大的前途。
　　可以說，松下這一理念的確立，是一種巨大無比的力量，是松下發(fā)展的原動力。
　　另外，如果一個團隊內，私利至上、爾虞我詐風氣占上風，這個團隊將死亡在即；如果一個團隊內僅僅是按勞取酬風氣占上風，這個團隊能夠存在下去，發(fā)展將是困難的；而如果一個團隊勇于奉獻的風氣占上風，則這個團隊就可以繼續(xù)發(fā)展壯大。
　　健全完善的制度體系古人說“沒有規(guī)矩，不成方圓”.團隊的理念屬于精神范疇，看不見、摸不到，有了完善的制度體系，才能使團隊成員親身理解、體會到理念的存在，才能以理念規(guī)范團隊成員的行為。
　　完善的制度體系包括兩個方面：
　　一是有形的制度。這比較好理解，每個團隊都有，就是各種規(guī)章制度，主要有行為規(guī)范和獎懲制度兩個部分。
　　二是無形的制度。有形的制度不可能將團隊成員的一切行為都列入規(guī)范范圍，例如，法律以外、道德層次的行為就不易規(guī)范，但作為一個團隊來說，又需要有自己的準則，這就是無形的制度。通俗地說無形制度又是一種氛圍，處在一種氛圍之中，如果不順從多數人的行為，就會被視為另類。比如，一個團隊的成員之間，一個有難大家相助，是團隊內部的風氣，袖手旁觀的人將被視為不受歡迎的人；相反，如果團隊內部奉行“各掃門前雪”的準則，那么對人熱情將被視為別有用心。
　　團隊內無形制度的形成過程比較長，其形成的主要因素，一是社會文化的基礎，二是團隊**的愿望和努力。
　　提高**的自身素質軍隊中經常講“什么樣的干部帶什么樣的兵”,也講“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,這些都是說**對于團隊文化創(chuàng)建的重要性�！秾O子兵法》講“將者，智、信、仁、勇、嚴也”,是說，只有具有“智、信、仁、勇、嚴”素質的將領，才能帶出能征善戰(zhàn)的團隊。
　　“智”,就是智慧，這個智慧指的是大智慧，是能夠通觀全局，審視度勢，做出正確決策，能帶領團隊走向成功的智慧。**具備了這種智慧，才能收到團隊成員的信任，才能眾望所歸。如加璐家居董事長鄭樂彬女士在看到家具外銷轉冷及洞察到品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性時，她帶領加璐團隊轉向國內市場，全力打造加璐精品嬰童家具品牌，使企業(yè)迅速發(fā)展起來。這就是作為一個**的智慧，在關鍵時刻能作出正確決策，帶領團隊走向成功。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-3-15 17:04:37

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